課程背景：

按照生命周期理論，企業(yè)從設(shè)立開始可劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期共四個時期。企業(yè)整個生命周期里，最重要的風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險；本課程以企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點為主線，抓住不同發(fā)展期的財務(wù)和稅收突出問題予以解讀，幫助企業(yè)對戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營活動、投資活動等行為進(jìn)行事先規(guī)劃和安排。

課程收益：

▲讓學(xué)員從研判企業(yè)根本法律關(guān)系入手，全面防控企業(yè)全生命周期的財務(wù)風(fēng)險點；

▲ 讓學(xué)員掌握以法律關(guān)系為基礎(chǔ)的籌劃方法,從整體視角籌劃和規(guī)避稅務(wù)管理風(fēng)險；

▲通過大量法律和稅務(wù)實踐案例，將幫助您掌握企業(yè)生命周期風(fēng)險特征及籌劃策略。

課程模型：

課程時間：2天，6小時/天 

授課對象：財務(wù)總監(jiān)及公司高級理人員負(fù)責(zé)財務(wù)工作的財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管，負(fù)責(zé)稅務(wù)工作的稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計工作的審計總監(jiān)和審計經(jīng)理和審計主管。

授課方式：轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實施；講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場演練+小組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗分享；案例均是由老師親身操作，真實可鑒，針對性強(qiáng).課程將在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實踐財務(wù)管理知識。

課程大綱

一、企業(yè)的生命周期理論

1. 企業(yè)生命周期的理論發(fā)展

2. 伊查克·愛迪思《企業(yè)生命周期》

3. 企業(yè)生命周期的十個過程

4. 企業(yè)生命周期經(jīng)營目標(biāo)和特征

1）初創(chuàng)期：生存下來和進(jìn)行初步的積累

2）發(fā)展期：快速占領(lǐng)市場,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

3）成熟期：保持市場份額的最大化

4）衰退期：縮減經(jīng)營規(guī)模，開創(chuàng)新業(yè)務(wù)

二、企業(yè)生命周期經(jīng)營特征

1. 企業(yè)初創(chuàng)期經(jīng)營特征

1）企業(yè)流動資金緊缺

2）企業(yè)的產(chǎn)品不成熟

3）企業(yè)的制度不規(guī)范

4）獲取信息渠道匱乏

2. 企業(yè)發(fā)展期經(jīng)營特征

1）進(jìn)入較大范圍市場

2）產(chǎn)品線逐漸的豐富

3）企業(yè)組織不斷擴(kuò)張

4）企業(yè)面臨風(fēng)險增大

3. 企業(yè)成熟期經(jīng)營特征

1）形成一體化產(chǎn)業(yè)鏈

2）資金雄厚，技術(shù)先進(jìn)

3）人才豐富，管理提高

4）集團(tuán)化和多元化演變

5）組織龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜

4. 企業(yè)衰退期經(jīng)營特征

1）市場份額逐步下降

2）新產(chǎn)品的試制失敗

3）企業(yè)資金的鏈斷裂

4）存在大量債務(wù)糾紛

三、企業(yè)生命周期財務(wù)規(guī)劃

1. 企業(yè)初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略及規(guī)劃

1）財務(wù)目標(biāo)：現(xiàn)金流量最大化

2）企業(yè)初創(chuàng)期的財務(wù)策略（權(quán)益資本投資、集中化投資、不分配利潤）

3）企業(yè)初創(chuàng)期的財務(wù)工具（資本投資預(yù)算、多樣融資渠道）

2. 企業(yè)發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略及規(guī)劃

1）財務(wù)目標(biāo)：利潤最大化

2）企業(yè)發(fā)展期的財務(wù)策略（更多負(fù)債籌資、一體化的投資、少量利潤分配）

3）企業(yè)發(fā)展期的財務(wù)工具（銷售費用預(yù)算、人力資本預(yù)算）

3. 企業(yè)成熟期財務(wù)戰(zhàn)略及規(guī)劃

1）財務(wù)目標(biāo)：企業(yè)價值最大化

2）企業(yè)成熟期的財務(wù)策略（激進(jìn)的投資策略、多元化投資策略、高現(xiàn)金股利）

3）企業(yè)成熟期的財務(wù)工具（目標(biāo)成本預(yù)算、成本控制體系、兼并重組管理）

4. 企業(yè)衰退期財務(wù)戰(zhàn)略及規(guī)劃

1）的財務(wù)目標(biāo)：優(yōu)化企業(yè)長期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

2）企業(yè)衰退期的財務(wù)策略（激進(jìn)的籌資策略、投資主導(dǎo)策略、重組清算退出策略）

3）企業(yè)衰退期的財務(wù)工具（現(xiàn)金流量預(yù)算、分散重組管理）

四、企業(yè)生命周期稅務(wù)籌劃 

1. 企業(yè)初創(chuàng)期稅收籌劃

1）企業(yè)初創(chuàng)期組織形式籌劃

2）企業(yè)初創(chuàng)期設(shè)立地點籌劃

3）企業(yè)初創(chuàng)期行業(yè)優(yōu)惠籌劃

4）企業(yè)初創(chuàng)期投資結(jié)構(gòu)籌劃

2. 企業(yè)發(fā)展期稅收籌劃

1）企業(yè)發(fā)展期組織形式籌劃

2）企業(yè)發(fā)展期稅率的籌劃

3）業(yè)發(fā)展期稅收優(yōu)惠的籌劃

3. 企業(yè)成熟階段的稅務(wù)籌劃

1）企業(yè)成熟期會計政策的籌劃

2）企業(yè)成熟期會計估計的籌劃

3）企業(yè)成熟期稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁的籌劃

4）企業(yè)成熟期稅收臨界點籌劃

4. 企業(yè)衰退期稅收籌劃

1）企業(yè)衰退期公司清算的籌劃

2）企業(yè)衰退期遞延納稅的籌劃

3）企業(yè)清算期利潤分配的籌劃

4）企業(yè)清算期，資產(chǎn)重組的籌劃

課程總結(jié)及答疑互動：構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語