基于價值鏈的成本管理
從戰略角度出發,從價值鏈分析入手, 科學分析企業的各項成本構成及關鍵要素，讓企業各管理層級和業務部門的管理者清晰地掌握影響公司業績的核心環節，了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，建立科學合理的成本分析與成本控制系統，運用現代工具進行成本管理,從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制，最終提高企業整體管理績效。
借助審計思維，理帳防范財稅風險
課程背景：“新到一家公司，面臨賬務交接不清的混亂。老板不懂、不重視財務，導致業務財務脫節。企業引入風險投資，財務不能反映經營狀況。企業收入隨意、發票混亂、納稅申報缺失、導致稅務稽查和處罰。企業為發展壯大，準備公開籌資，但基礎工作薄弱，信息化管理滯后，導致財務數據混亂、矛盾，上市進程被迫拖延........”課程收益：▲掌握多維度，尤其能從審計維度全面審視財務帳▲深刻的理解，六大業務循環風險應對和邏
徐之光
徐之光老師 財、稅、審數字化轉型專家中國注冊會計師中國注冊資產評估師國際注冊內部審計師中稅答疑研究院專家組專家高頓CMA后續教育培訓講師現任：中瑞岳華(蘇州)稅務師事務所｜副所長現任：蘇州眾智匯項目管理有限公司執行董事曾任：昆山東威科技股份有限公司｜財務總監瑞華云財務共享科技有限公司丨技術總監蘇州鑫城會計師事務所有限公司丨合伙人蘇州中惠會計師事務所有限公司｜高級經理柏霆（蘇州）光電科技有限公司｜財
企業風險管理與內部控制實務
課程背景：企業如何確保企業經營的效率和效果？如何確保企業財務報告的可靠性？如何保證企業遵守相關法律法規？為了實現內部控制的上述目標，企業必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制體系？如何建評價和改進企業的內部控制？這已日益成為困擾大多數企業的一個問題。課程收益：▲致力于使高層管理人員從戰略高度和具體的經營環節設計內部控制，并將內部控制體系設計與具體的經營管理活動結合起來，從而可以將內部控
財務數字化轉型
智能財務的現狀與發展趨勢課程背景：數字經濟下企業已成為時代變革的主角，運用新一代數字與智能技術，實現商業模式創新與轉型升級將成為所有企業的主旋律。企業數字化，是企業打造核心競爭力和商業運營成功的關鍵。財務數字化是企業數字化的基石和發展核心。在數字化轉型的進程中，財務部門運行模式的改變迫在盾睫：要積極參與企業戰略決策和商業模式的創新與運營；要與業務部門聯動和充分融合，以技術為源動力獲取實時的交易數據
數字化轉型下的財務分析及工具應用
傳統財務分析以財報內容為核心，不僅內容上受到會計報表的局限，在時間上也遠遠滯后于經營需要，成為“馬后炮”。為了提升財務工作價值，需要參與到經營管控當中，實現業財融合，為企業經營決策者提供立足于實時經營狀況的內部報告和經營分析。
企業納稅籌劃思維訓練營
如何在短時間內較全面地掌握操作難度較大的納稅籌劃技巧？如何在國家政策、法規允許的前提下既掙錢又省錢？本課程系統全面地介紹稅務管理，籌劃在不同情況下的節稅技巧；有重點地講解企業的業務環節與稅負之間的因果關系，理解稅收籌劃的要點知識、原則、條件與技巧，掌握運用好現行稅收政策，通過對納稅籌劃技術手段的剖析，具體案例的分析,并結合最新的稅收法規政策的變化，把納稅籌劃的理念和方法具體運用到企業戰略
企業會計準則最新調整與財稅差異辨析
課程背景：2017年以來，財政部修訂了包括《收入》、《金融工具》、《租賃》等系列準則，在準則修訂的同時，同步于2018年、2019年同步修訂財務報表格式。這些準則及報表的修訂在提高會計信息質量的同時，也帶來了收入確認時點、收入金額計量等與傳統準則帶來顛覆性的影響，同時必將影響企業的財務杠桿與經營績效。企業財務工作者不僅是需要業務知識的更新，更需要的思維模式的轉變。課程收益：▲幫助財務人員深入理解會
數字化時代下內部審計的探索及實踐
如何更快地適應內部審計工作外部環境的變化，更迅速、更準確地采集、存貯、分析、處理大數據，積極探索和創新大數據時代內部審計的新方式方法，以便從容應對海量數據、無形信息給內部審計人員帶來的巨大挑戰，是內部審計人員急需解決的大難題。
財稅視角下企業生命周期管理
課程背景：按照生命周期理論，企業從設立開始可劃分為初創期、發展期、成熟期共四個時期。企業整個生命周期里，最重要的風險就是財務風險和稅務風險；本課程以企業發展關鍵節點為主線，抓住不同發展期的財務和稅收突出問題予以解讀，幫助企業對戰略發展、經營活動、投資活動等行為進行事先規劃和安排。課程收益：▲讓學員從研判企業根本法律關系入手，全面防控企業全生命周期的財務風險點；▲讓學員掌握以法律關系為基
