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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    財務戰略與盈利模式

    財務管理 230
    霍振先

    霍振先 中國階梯式資本運作創始人,實操型財務講師

    常駐地:上海
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《總經理財務管理》《老板通財-搞懂財務做老板》《財務風險識別與控制》《全面預算管理》《企業成本管控》《財務戰略與盈利模式》《企業內部控制與風險管理》

    第一部分了解企業戰略
    一、戰略的基本定義
    二、從宏觀角度看企業戰略(三個重要周期)
    三、從微觀角度看企業戰略(五個重要的觀念)
    四、財務領軍者應如何深耕企業戰略
    1、企業戰略的三個層次
    2、深耕企業戰略的“三問”
    3、制定企業戰略的三部曲
    五、企業戰略與財務戰略的密切關系
    第二部分  了解財務戰略
    一、什么是企業財務戰略
    二、財務戰略的特點
    三、對企業進行全身體檢(財務戰略的前提)
    1、企業外部環境分析
    2、企業內部環境分析(財務政策、管理制度、組織結構、人員構成等)
    3、企業的自我認識:優勢、劣勢、威脅、機會
    四、制定企業戰略目標及財務戰略目標
    1、企業戰略目標與財務戰略目標的關系
    2、企業戰略目標與財務戰略目標的匹配
    3、企業戰略目標與財務戰略目標的調整
    五、如何實現企業財務戰略目標
    1、財務相關戰略的支撐(產品戰略、客戶戰略、競爭戰略)
    2、財務戰略(企業發展不同階段的財務戰略、投資戰略、融資戰略)
    第三部分 盈利模式與財務戰略的相互成就
    一、什么是盈利模式
    1、什么是盈利模式?
    2、什么決定和影響了盈利模式
    3、盈利模式中的收益與風險
    二、盈利模式在企業中的重大作用
    1、盈利模式帶來的企業價值
    3、盈利模式與財務戰略的關系
    4、盈利模式與財務戰略的匹配
    三.幾種常見的盈利模式

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