企業(yè)成本管控，不僅是一個財務(wù)概念，更是一個戰(zhàn)略概念。企業(yè)成本低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略是企業(yè)保持競爭力的有力保障，也是每一個企業(yè)所追求的理想目標(biāo)。而一個企業(yè)要達(dá)到理想的成本目標(biāo)，就必須著力降低成本，減少費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)的成本管理和對企業(yè)成本的有效控制，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
【課程大綱】
第一部分、成本管控總論
第二部分、顯性成本管控
（一）量、本、利分析
1、成本習(xí)性的形態(tài)
2、貢獻(xiàn)毛益和盈虧臨界點(diǎn)
（1）貢獻(xiàn)毛益與盈虧臨界點(diǎn)
（2）與盈虧臨界點(diǎn)相關(guān)的其他指標(biāo)
保本點(diǎn)作業(yè)及保本點(diǎn)作業(yè)率
安全邊際及安全邊際作業(yè)率
（二）預(yù)算管控
1、預(yù)算目標(biāo)
2、預(yù)算編制程序
3、公司預(yù)算管理組織
4、預(yù)算的執(zhí)行
5、預(yù)算考核
（三）功能成本管理模式
（四）目標(biāo)成本管理模式
（五）通過信息化管控成本
（六）如何管控成本
1、 采購成本的管控
2、 生產(chǎn)過程的管控
3、 人工成本的管控
（七）如何管控費(fèi)用（期間費(fèi)用）
第三部分、隱性成本管控
（一）機(jī)會成本
（二）時間成本
（三）低效率成本
（四）其他隱性成本
第四部分、戰(zhàn)略成本管控
一、成本管控的觀念更新
二、成本管控的方法更新
三、價值管理與使用價值管理要結(jié)合
第五部分、降低成本三十六計
