財務管理EMBA霍振先教授《企業財務戰略與盈利模式》課程回顧
7月3-4日，北豐商學院財務管理EMBA【219期】在燕園開啟《企業財務戰略與盈利模式》的課程，兩天一夜的課程，霍振先采用理論+實踐經驗分享+
“互聯網+”時代的商業模式創新升級
優秀的商業模式規劃決定著企業快速增長，創新性的商業模式締造著成功的企業。《“互聯網+”時代的商業模式創新升級》深度研究當前移動互聯背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統——新商業模式設計系統，全面分析了移動互聯下企業戰略規劃的要素和步驟、新商業模式的價值和設計體系、新商業模式盈利點的設計與重組
企業經營與盈利模式實戰沙盤
企業經營的目的是追求盈利，而精心設計的好的盈利模式是企業獲得成功的基礎，這需要經營管理者深刻理解企業經營本質和行業演進規律，洞察人性和消費者，系統分析產業鏈和價值網，在商業結構和業務結構兩方面設計創新企業盈利模式，并能隨著企業自身和環境的變化不斷進化盈利模
大市場意識強化與企業營銷創新
企業所有環節都在創造價值，但只有市場最終實現價值；市場擴張不只是營銷團隊的職責，而是所有部門的共識！
財務戰略與盈利模式
第一部分了解企業戰略一、戰略的基本定義二、從宏觀角度看企業戰略（三個重要周期）三、從微觀角度看企業戰略（五個重要的觀念）四、財務領
商業模式與盈利模式、企業戰略的區別
商業模式與盈利模式的區別商業模式遠遠大于并包含盈利模式，盈利模式只是商業模式中的一小部分，商業模式包含盈利模式。怎么實現創造性的盈利模式，實現與眾不同的盈利模式，更重要的是盈利模式本身就是阻礙競爭對手與自己競爭的一個門檻，這是傳統盈利模式不涉及的地方。&nbs
