領導力的秘訣就是表演，管理需要“秀”批評
職場中，大部分員工都比較歡迎和喜歡那種友好型的領導，但同時也有人希望被批評一頓后才會有努力工作的決心。因此，作為一名領導者，必須學會恩威并施，通過批評的做法來不斷提醒員工，避免其犯錯。關于批評的話
組織變革：“瘋”的時代呼喚“狂”的企業
一、背景越來越多的成功企業在互聯網時代遭遇前所未有的挑戰。繼摩托羅拉、諾基亞、柯達、雅芳、索尼等之后，寶潔、雅虎、聯想等一批世界級的領軍企業相繼陷入困境，甚至破產。英特爾芯片在PC領域占據絕對的壟斷
領導者是“抬頭者”，而管理者則是“低頭者”
領導者需要鼓勵員工大膽突破和創新，采取新的視角或新的工作方式。領導者應該激勵追隨者。領導者是抬頭者，而管理者則是低頭者。在講述企業愿景時，抬頭者更有說服力，因為他們看世界的角度是由外而內，而不是由
領導發飆這種事 絕對“有百害而無一利”
人們期望上司都能夠支持、鼓勵與保護他們的員工。不過，職場上確實會發生欺壓行為，而這種行為對員工和組織有百害而無一利。事實上，有些研究表明，美國企業每年總共因暴力管理而損失238億美元。當我們被上司欺壓
這十大管理問題，幾乎所有中國企業都會遇到
從企業管理中存在的十大問題可以看出，這些問題出現的根本原因是企業的價值評價機制、員工工作動力機制、責任體系劃分不明確。中國企業的強大之路還很漫長，還需要不斷的努力
卡爾蔡司何以延續170年:股權結構帶來公司穩定性
持恒的發展理念、穩定的股權結構給這家百年公司帶來了難能可貴的穩定性。穩定性對公司的發展非常重要，因為創新并非一蹴而就的。我認為這是蔡司能夠成功的主要原因之一。170年歷史的卡爾蔡司集團總部就在這個人口
領導力修煉秘籍：做個放棄控制權，樂于分享的Boss
歷史上不乏偉大的指揮官。巴頓將軍在諾曼底登陸日之前指揮部隊的故事、史蒂夫·鮑爾默在一次微軟活動上向員工大喊站起來，以及杰克·韋爾奇大聲斥責員工的故事皆有據可查。這些領導者的豐功偉績，在很大程度上依
甲骨文總裁：卓越管理者需要具備的5大領導才能
不知什么原因，領導力的概念往往有被過分復雜化的趨勢：領導力是什么、領導力為什么重要、如何證明領導力。這并不是一個很容易就能掌握的概念。恰恰相反，在日常生活中的方方面面都能看到：無論是在商業、政治、
火冒三丈，控制不了自己情緒，就別當領導
管理者什么時候應該跟員工發脾氣？什么時候不應該跟員工發脾氣？很多企業領導者個性非常的暴躁，對員工非常的嚴格，導致員工非常害怕。這樣的領導好還是不好？因人而異！管理是一門藝術，沒有絕對的對與錯，沒有
在Facebook的管理哲學中，經理和領導者是兩種不同的人
我們通常認為在一家企業里，領導者就是指那些帶領別人沖鋒陷陣的人，而經理只是一個展現出領導力的、象征著領導者身份的職位而已。但在Facebook的管理哲學中，領導者和經理雖然都對公司非常重要，但這是兩種截然
