郝偉臣 浙江大學、廣東財經大學研究生導師
歷任:華為大學、地區(qū)部、華為代表處HR專業(yè)和管理崗位
獲得華為公司級最佳HR貢獻獎、金牌員工、金牌團隊
跨境通總裁助理、森大國際貿易公司人資總監(jiān);百度金融、網易國際、杭州航天、云煙集團、服務客戶:智巖科技、辰海集團、百翼網絡、易倉科技,
遼寧鑫源溫控、珠海泰格、深圳改革開放干部學院、求實宏達爆破、人力資本私董會會員單位等多家電商企業(yè)研究領域:基于華為個體和組織管理元方法的企業(yè)人力資本管理
主要做咨詢輔導、主要聚焦跨境這塊，主要做咨詢輔導、只做定制課程和華為系列的標準課程
主要咨詢輔導主題：
《創(chuàng)始人視角企業(yè)年度TOP3要點是什么？》
《企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化？》
《跨境電商組織管理要點有哪些？》
《科學分錢：跨境電商薪酬激勵》
《跨境企業(yè)干部梯隊怎么建設？》
《我們怎么做未來2-3年戰(zhàn)略？》
《個人和組織如何做高質量決策？》
《如何開好經營分析會？》
《目前適合采取什么組織人才策略？》
《兩張表的管理邏輯和應用研討》
《企業(yè)需要什么樣的一級部門負責人？》
《如何做好薪酬包的投資管理？》
《創(chuàng)始人TOP3工作要素/內容交流研討》
《202X，創(chuàng)業(yè)者眼里的機會和挑戰(zhàn)！》
《裁人、招人、用人，老板應該抓住什么？》
《我們真的需要產品部門和產品經理么？》
《如何管理好交付部門TOP-X關鍵崗位人員》
《跨境電商組織銷售能力如何構建？》
《自我批判，跨境電商創(chuàng)業(yè)者需要做什么？》
《公司變革：跨境電商應該做些什么？》
《人才盤點：如何通過存量人才挖掘新增長機會？》
《財務經營：跨境電商如何做年度核算和預算》
《跨境電商：從賣貨到經營企業(yè)的關鍵轉變！》
《跨境電商：從產業(yè)鏈的視角的機會與挑戰(zhàn)！》
