要了解一個人是否忠誠，領導者最好把他派去遠處工作，遠處則難監督，看看此人在無人監督的情況下，是否能夠一如既往地工作，看看他是否能夠正確地行事，他如果總在領導身邊，你很難看出他的忠誠度。一旦無人監督便開始放肆胡來，把他對上司的諾言置諸腦后。不管這種人對你表達了多少忠心，都可能是假的，他會翻手為云，覆手為雨，需要提防。
第二種辦法：近使之而觀其敬。
你要是了解一個人是否敬業，那就把他放在身邊工作，天天與領導共處，形影不離，逐漸沒有了拘束和顧忌，看看他是否一如既往的恭順。一旦和領導混熟了就失去了恭敬之心，就開始對上司和周圍人輕侵無禮，就開始不守規矩，仗著與領導的關系近而放肆。對這種人是很危險的一類人，可能狗仗人勢，什么事情都可能會出來。
第三種辦法：煩使之而觀其能。
要考察一個人是否有處理問題的能力，是否能夠獨當一面，領導者可以安排他處理那些情況復雜的問題和比較難辦的事。人人都不會承認自己無能，這是一個慣例。簡單的事情，人人皆可完成，區別不出誰是英雄誰是狗熊。只有遇到難題的時候，遇到復雜情況的時候，才能看出一個人的真正能力。
第四種辦法：卒問之而觀其知。
要考察一個人的知識是否淵博，看看他是否機智、敏捷，領導者可以經常性地突然問他一些問題，看看他在缺少充分準備的情況下如何回答。如果有充足的準備時間，很多人都會有答案，平常按部就班的工作流程難以顯示一個人是否具有真才實學，只有猝不及防地給他提出問題，看一看他的反應，智與不智立刻一目了然。
第五種辦法：急與之期而觀其信。
要看一個人是不是遵守信用，領導者在緊急的情況下和他相約，安排緊急工作，看他是否守信、是否靠得住。不少人平時信誓旦旦，很難看出他是否真正守信用，一旦到了緊急的時候，有的人就開始推三阻四。這樣的人往往是偽君子。只有在情況緊急、需要付出較大代價在規定時間到指定地點會合，才能考驗出一個人是否真正守信用，是否值得信賴；在緊急狀態下要求一個人去完成有難度的工作，才能看出一個人是否可靠。
第六種辦法：委之財而觀其仁。
看一個人是否遵守規矩，領導者可以放手讓他掌管一下錢財。當一個人無法接近財物時，都可輕易地標榜他是清廉之土，也無從了解他到底是貪是廉。只有讓他接近錢財，才能考驗他會不會損公肥私，是不是能夠遵守規矩。
第七種辦法：告之危而觀其節。
一個人有沒有氣節，忠誠與否，不能僅僅看平時。歲寒而后知松柏之后凋，只有告訴一個人讓他去赴湯蹈火，面對艱難險阻，乃至有生命危險，才能考驗一個人是否有高尚的節操和臨危不屈、視死如歸的大丈夫氣概。
第八種辦法：醉之酒而觀其態。
酒能亂性，酒后吐真言，讓他醉酒，來看看他是否守規矩，考察他能否克制自己的欲望，按原則、禮義做事。我就認識一個人，平時很規矩、有君子風度，只要一喝酒，就開始“酒后無德”了，啥話都敢講、啥事都敢做，做后就說不記得了。
第九種辦法：雜之處而觀其色。
這里的“色”不應是男女之間的色，而是一種變化，也就是適應性。考察一個人是否有適應性，那就讓他處在復雜的環境中，與各類人員打交道，看看他能否適應。有的人平時能說會道，真要在各色人等的交往過程中需要說道了，他反而張不開嘴了。
這些方法對今人仍然有極為重要的借鑒作用，但要學會使用這些方法并取得實效，還需要具備一定的常識和能力，不斷地摸索、探求，并總結出對自己適用和有效的方法來。
一位復員轉業軍人劉某轉業到一家大型企業集團擔任紀委副書記，朝夕與集團黨委書記兼總裁熟悉了起來，3年過去，總裁覺得此人辦事干練、忠誠可靠，執行力強，是個好干部苗子，準備提拔重用。為了考察他的獨處能力，集團將他派到一家子公司擔任副總經理，一年后因總經理空缺，劉某被集團委以該公司總經理兼黨委書記的要職。
大權在握的劉某很快就覺得這里成了他的獨立王國，天高皇帝遠，集團總部遠在北京，自己與集團總裁很熟，覺得自己是總裁的人，同時自己來自集團紀委系統，與總部的紀檢監察系統、人事管理系統也都是同事多年，約束自己的心開始減弱，出現了買官受賄現象，因為有人告發，集團總裁親自找他談話，希望他能夠潔身自好、考慮前途。
回到自己的地盤后，劉某不僅沒有收斂，反而覺得總裁既然只是談談話，也沒有發現什么實質性的把柄，心中更是驕橫不已，私下清查誰在告自己的狀，還變本加厲接受賄賂。不久，東窗事發，被集團免職并移交司法機關接受法律的審判。
后來，集團總裁與我談及此人的時候，還欷歔不已，覺得“這個干部蠻可惜的”：在你身邊的時候，畢恭畢敬、做事負責，清廉剛直，一旦手握重權，離開你的視線，獨當一面，竟然出現了令人惋惜的問題，而且出現的時間之快，讓人不可思議。
