如果冬天之后，是更漫長(zhǎng)的冬天，中國(guó)企業(yè)向何處去？危局，考驗(yàn)的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，考驗(yàn)的是戰(zhàn)略，考驗(yàn)的是商業(yè)模式，考驗(yàn)的是企業(yè)的每一個(gè)運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)。
無(wú)人能夠幸免。關(guān)鍵在于，你做過(guò)什么？你正在做什么？你將要做什么？我們將推出系列報(bào)道 《冬天里的企業(yè)與企業(yè)家》，以中國(guó)企業(yè)觀(guān)察者的觀(guān)察，以中國(guó)企業(yè)家的思考，以中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，來(lái)解答上述問(wèn)題。
一.看如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，越到微觀(guān)，越到基層，越覺(jué)心驚。
資產(chǎn)價(jià)格的下行，債信的脆弱，市場(chǎng)的不景，企業(yè)現(xiàn)金流的緊張，剛性成本的高位運(yùn)行，驅(qū)使著新一輪的“去泡沫化”、“去杠桿化”運(yùn)動(dòng)；而無(wú)論家庭還是地方政府，資產(chǎn)負(fù)債表的惡化也都是明顯的。“東風(fēng)才有又西風(fēng)，群木山中葉葉空”，那一陣“四萬(wàn)億”“借東風(fēng)”的勝景之后，我們終于要承受本應(yīng)更早承受的苦、難和痛。
要解決這些問(wèn)題，需要改善外部政策環(huán)境，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了多項(xiàng)措施，并且旗幟鮮明地表示，“努力營(yíng)造鼓勵(lì)腳踏實(shí)地、勤勞創(chuàng)業(yè)、實(shí)業(yè)致富的社會(huì)氛圍”。但是，外因只是變化的條件，內(nèi)因才是變化的根據(jù)，如果沒(méi)有一種再出發(fā)、再創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)造的主觀(guān)能動(dòng)性，只是幻想和等待環(huán)境轉(zhuǎn)暖，則企業(yè)的前景才真的堪憂(yōu)。
由儉入奢易，由奢返儉難，道理易知，但知易行難。
二.我們不少企業(yè)已經(jīng)很大，他們有沒(méi)有想過(guò)“變小”的問(wèn)題？
“做小”不是要裁員砍成本，而是要回到小企業(yè)的精神，也就是直接面對(duì)顧客的那種親近感和服務(wù)態(tài)度，那種沒(méi)有官僚層級(jí)、人人都是服務(wù)員、都要投身業(yè)務(wù)的參與意識(shí)，那種費(fèi)千言萬(wàn)語(yǔ)、受千難萬(wàn)苦的奮斗精神，這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)所特有的氣質(zhì)，如今還有嗎？
大如GE公司，當(dāng)年的CEO韋爾奇在哈佛商學(xué)院演講時(shí)，提出要用“開(kāi)雜貨店”的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)GE，雜貨店的特色是顧客第一，要的貨都有，反應(yīng)迅速，店員沒(méi)架子，隨到隨見(jiàn)。
我們現(xiàn)在的情況可能是，一個(gè)規(guī)模并不大的企業(yè)，已經(jīng)染上了富貴病和官僚病。
我們不少企業(yè)賺快錢(qián)已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間，有沒(méi)有想過(guò)去賺一些“難錢(qián)”？那往往是和挑剔的顧客、技術(shù)的突破、核心的能力、管理的建設(shè)聯(lián)系在一起，可是如果不在這些地方突破，會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力嗎？
正是在這個(gè)意義上，我覺(jué)得冬天來(lái)得正是時(shí)候，它給了我們一個(gè)機(jī)會(huì)去鍛造真正的力量。
很多企業(yè)都說(shuō)外部環(huán)境太差，可是你的環(huán)境會(huì)比幾十年前更差嗎？
三.我非常推崇的一位企業(yè)家是中國(guó)“化工先導(dǎo)”范旭東。
他在日本留學(xué)12年，1911年放棄日本教職回國(guó)。當(dāng)時(shí)中國(guó)鹽業(yè)極其落后，以土法制鹽，食鹽不潔，被西方譏笑為吃土。1913年范旭東只身到天津塘沽，向漁民租了間小屋，在布滿(mǎn)鹽坨的荒堿地上，獨(dú)自一人開(kāi)始煉制精鹽的實(shí)驗(yàn)，終于試制出氯化鈉含量90%以上的精鹽。可是，精鹽生產(chǎn)出來(lái)后沒(méi)有市場(chǎng)，因?yàn)榫}觸及到鹽商、官僚和西方公司的利益，當(dāng)時(shí)袁世凱以鹽稅為抵押對(duì)外借款，中國(guó)鹽稅為洋人所控。后來(lái)靠了梁?jiǎn)⒊热说谋甲撸艣_破阻礙。
范旭東接著開(kāi)始探索“變鹽為堿”，也是百般周折，大難面前，他的心態(tài)從來(lái)都是“一切艱難的事情，總有解決的辦法”。沒(méi)有這份“搞不出堿，寧可自殺”的決絕，能突破難關(guān)嗎？不能。
1945年10月，范旭東病逝。他不買(mǎi)汽車(chē)，不營(yíng)大廈，月領(lǐng)50元工資。工人悼念他：“你死了，我們工人永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你。”
范旭東的接班人侯德榜曾說(shuō)：“中國(guó)人的品性，范先生在世時(shí)，早有預(yù)言，他說(shuō)，日本的工業(yè)，是由困學(xué)而來(lái)，他們的天分不高，沒(méi)有很大的創(chuàng)造力，氣魄尤其小得可憐，但最后發(fā)大財(cái)?shù)牟环ζ淙耍袊?guó)工業(yè)不如他們，中國(guó)人是困而不學(xué)，就氣魄而言，要比日本人高超許多，但中國(guó)人的弱點(diǎn)，根本在于人生觀(guān)太空虛 所以最易趨向敷衍，一哄而起，一哄而散 可惜天下中國(guó)人吶，于內(nèi)太精明，于外太極端 ”
我們太喜歡精明投機(jī)之學(xué)，困而不學(xué)，甚至不以困為困，反而習(xí)以為常，且涂脂抹粉地搪塞。
四.羅曼·羅蘭說(shuō)，“生活中只有一種英雄主義，那就是在認(rèn)清生活真相之后依然熱愛(ài)生活。”
對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在冬天里也只有一種英雄主義，那就是在認(rèn)清我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)之后，依然相信未來(lái)，熱愛(ài)生活，共同創(chuàng)造，共渡難關(guān)。
“我討厭一種人，他們把自己稱(chēng)為 企業(yè)家 ，實(shí)際上真正想做的卻是創(chuàng)建一家企業(yè)，然后把它賣(mài)掉或 上市 ，他們就可以變現(xiàn)，一走了之。他們不愿意費(fèi)力氣打造一家真正的公司，而這正是商業(yè)領(lǐng)域里最艱難的工作。只有做到這一點(diǎn)你才能真正有所貢獻(xiàn)。”喬布斯的話(huà)，今天揣摩，恰在時(shí)候。
只有梅花吹不盡，依然新白抱新紅。
問(wèn)題是，你要不要立于冰天，傲雪而放？
（作者為本報(bào)總編輯）
