李江濤：互聯網商業模式是模仿還是創新？

　　互聯網打破了信息流動的界限，硅谷出現任何一種新的商業模式，幾乎瞬間都會傳到中國，并且很快就會出現模仿者。一位頂級的風險投資人告訴我，在硅谷出現任何一種新的技術、新商業模式或者概念新穎的公司，幾乎同一天就會在北京、上海或者深圳的咖啡館或者某個酒店大堂里有人在談論并探討創業的可能。

　　但互聯網在中國絕對不僅僅是模仿。

　　目前全球前五大互聯網公司，中國占了兩個：騰訊和阿里巴巴，它們在中國市場環境下進化，已經成為互聯網公司在中國創新的典范。在中國的創業與創新，也正日益引起國際上的關注，一個跨國界的全球創業網絡正在形成，而中國在其中扮演越來越重要的角色。

　　互聯網創新進入中國，對于傳統產業的顛覆性，往往比在美國更強。以零售業為例，盡管亞馬遜和eBay是電子商務和網上交易的先驅，但中國產生了以淘寶為代表的電商巨頭，電商的崛起，直接導致了傳統零售業的生存危機。這樣的事情，在美國并沒有發生，美國以沃爾瑪為代表的連鎖超市依然牢牢地占據著市場的主流。因為中國傳統零售業不發達不成熟，導致了電商的發展空間巨大，對于傳統零售行業的沖擊在某些方面甚至帶有破壞性。像蘇寧這樣一個剛成為家電連鎖巨頭的公司，頭把交椅還沒坐熱，就已經面臨著被顛覆的危機，不得不痛下決心向電商轉型。

　　以互聯網金融為例。在美國，銀行業對于IT技術和網絡技術的應用是先驅，多層次的資本市場早已經成熟，信 用卡支付非常發達，即使出現了PayPal這樣的支付公司，以及最早產生了P2P和眾籌的模式，但依然無法撼動華爾街所代表的主流金融體系。但在中國，今年以來互聯網在支付、P2P、小貸、融資、保險、理財產品等方面全面出擊，勢頭之猛，已經引起主流金融機構的擔心。這是因為中國的金融市場仍然沒有完全開放、沒有實現市場化，為互聯網的顛覆留出了機會。

　　再以媒體行業為例。從去年以來，報紙和雜志開始進入收入的拐點，不時傳出一些紙媒關門大吉或者合并的消息，電視機的開機率下降，廣告收入下降的勢頭迅猛。而美國已經基本完成了互聯網對傳統媒體的沖擊階段，進入相對平穩的內容與技術和新媒體的融合階段。對比一下，美國的報紙雜志、廣播電視是一個高度市場化和競爭化的行業，而中國則是政府嚴格管制，傳統媒體本來各方面的發育就不成熟，遇上移動互聯網，立即引發“雪崩”效應。

　　對于那些抱殘守缺者來說，互聯網是喪鐘，而對于創新者來說，互聯網是福音。而當互聯網深入到中國不太完善的傳統產業中時，這種新的機會，以及新的結合，就會產生中國所獨有的商業模式。所以，互聯網在中國顛覆會更徹底、用戶更多、因而機會更大。如果僅以國內市場相比，中國肯定會出現比美國更大的互聯網公司，不只是因為中國的互聯網人口超過了美國，更因為互聯網對中國傳統產業的改變更徹底。

　　一些行業還沒有發展到美國的程度，可能就已經被徹底改變，或者與其他行業加上互聯網融合而成為一個全新的行業。美國是全球性的研發部門、試驗室、創新策源地，而中國成為最大的應用創新轉化器與發動機，最大的應用市場。也正因為如此，越來越多的國際創新者會加入到中國來，才有那么多的風險資本來中國尋找迅速復制美國模式的中國創業者。

　　2013年是互聯網從邊緣顛覆向主流進軍的轉折之年。在互聯網迅速發展中成長的80后與90后一代，正在成為經濟的主體。這會帶來兩個效應，一方面是中國能夠利用互聯網實現產業發展的跨越，例如在物流行業，美國的物流巨頭經過了幾十年的發展之后，才形成了目前智能化的物流系統，但中國經過不到十年的時間，就能產生像順豐這樣日益智能化的物流巨頭。另一方面，互聯網在中國對制度提出了更高的挑戰，建立起較為完備的社會信用體系、實名制度、網絡安全、隱私保護、知識產權保護等，才能保證互聯網的顛覆創新能持續不斷。