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      2020年05月08日    李江濤商學(xué)     
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    研究管理,對管理有更多的感悟,其實(shí)管理真的很簡單,但是為什么很多覺得難,難在哪里?難的是建立管理各種規(guī)范,形成高效率。我經(jīng)過多年的研究,總結(jié)各種管理的基本方法,得出結(jié)論,管理人的精髓就是建立管理習(xí)慣。

    一、對管理的基本認(rèn)識

    管理分為生產(chǎn)管理業(yè)管理,機(jī)會管理,人員管理,商業(yè)管理,等等。

    生產(chǎn)管理要建立生產(chǎn)線,通過人與機(jī)器的結(jié)合建立管理效率。而這是影響人類最深刻的管理。馬云說,人類的兩大發(fā)明,一個(gè)是生產(chǎn)線,一個(gè)是平臺。 企業(yè)管理就是要建立流程。這是管理思想的基本體現(xiàn)。

    二、管理人的精髓是建立習(xí)慣

    人員管理是管理的重要內(nèi)容。管理自古認(rèn)為很難,我通過研究歷史發(fā)現(xiàn),一部偉大的中國歷史就是一部管理人的歷史。 管理人的要點(diǎn)是建立管理習(xí)慣。而這精髓的四個(gè)密碼是:

    1、管理人通過提要求開始的密碼。

    要想管好人,必須學(xué)會提要求。只有學(xué)會提要求,才能夠開始管理。所以我現(xiàn)在在寫這本書,就是好管理是要求出來的。

    2、管理人要學(xué)會修正的密碼。

    一個(gè)好的管理需要的是建立一種能夠得到修正的文化,員工不怕犯錯(cuò)誤,關(guān)鍵是如何修正錯(cuò)誤。能夠修改錯(cuò)誤是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

    3、管理要要學(xué)會獎(jiǎng)懲的密碼。

    一個(gè)好的管理必須要表明管理者的態(tài)度,管理者態(tài)度就是獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)勵(lì)告訴你該做什么,懲罰告訴你不該做什么,管理人是通過獎(jiǎng)懲固定和延續(xù)下來的。

    4、管理的最終是形成管理習(xí)慣的密碼。

    一個(gè)成熟的管理人的方式,就是形成習(xí)慣。在人的方面叫習(xí)慣,在企業(yè)的層面叫模式。管理通過提要求,修正,獎(jiǎng)懲,形成習(xí)慣。

    三、總結(jié)

    好的管理是先通過各種方式建立管理習(xí)慣,然后形成管理的各種規(guī)范。具體的管理步驟是:

    1、首先管好人,做成事。這是早期的管理。

    2、形成制度和標(biāo)準(zhǔn),這是管理的重要階段和形式。

    3、穩(wěn)定管理,符合實(shí)際的戰(zhàn)略,有耐力的團(tuán)隊(duì),這是企業(yè)發(fā)展的最終方向。

    綜上所述,著名管理專家李江濤教授認(rèn)為,通過四個(gè)密碼,建立管理習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理人,這是管理的精髓。

    文/著名管理專家李江濤教授(微信公眾號:李江濤商學(xué))

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    隨機(jī)讀管理故事:《有效溝通》
    兩頭牛在一起吃草,青牛問黑牛:“喂!你的草是什么味道?”黑牛道:“草莓味!”青牛靠過來吃了一口,憤怒地喊到“你個(gè)騙子!”黑牛輕蔑地看他一眼,回道:“尼瑪,我說草沒味。”

    啟示:團(tuán)隊(duì)合作、管理過程中,能否有效溝通、掌握有效溝通渠道是凝聚競爭力,強(qiáng)化執(zhí)行力,提升業(yè)績的關(guān)鍵。

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