集團戰略是一種頂層設計

現在來看，集團這么大的一個塊狀經濟，這么大的一個經濟聯合體，該怎么建立一個恰當的戰略，來使之發展得較好。首先我們必須得成一個最基本的答案，集團戰略絕不是子公司戰略的加總，它比子公司戰略更要牛一點，它是一種頂層設計。

首先我們已經認識到了，集團最起碼是個復雜系統，它是個非線性的，不可以被預測和管理的，而且逐步它的復雜程度，還在直接向上長的，越來越復雜的這么一個像有生命一般的系統，這是我們基本可以料定的。但是無論它怎么復雜的一個系統，我們仍然可以用核心制度安排，變革等等手法，對它進行局部或整體的系統設計，這是我們看到的，我們可以，系統是個復雜系統，但是它不是個完全野生野長的，像熱帶雨林一樣自然形成的系統，它事實上是以時間為函數的系統，我們仍然可以謀求對它進行系統設計，我們仍然可以發展它的組織智商，用組織智商來對沖它的復雜性。我們仍然可以推動和管理它的蝴蝶效應。

當然集團戰略作為一個系統的設計，既可以用于國家戰略，也可以用于區域戰略，也可以用于產業戰略，更可以用于企業戰略。

就以國家戰略而言，目前我們站在一個很深刻的結點上，站在這里，不知道將往哪里去。到目前為止，我們的劣質的學者們，還在推崇比較優勢，國際產業鏈分工，這真的是令到我們幾欲崩潰，從國家戰略層面上來講，這是最沒骨氣，最沒有想法，最愚蠢的一種國家戰略，就是進行國際產業鏈分工。這種戰略被我們叫做海洋戰略。比這個戰略牛一點叫大陸戰略，幅員遼闊的國家會采用這種戰略，農民到城里打工，掙了錢以后寄回鄉下，鄉下得到發展，城市也得到了足夠的用工，中國現在就兼而用之，對外采用海洋戰略，對內采用大陸戰略，所以每年廣州火車站，《紐約時報》會發一個很大的文章，證明中國有多少農民擁擠地要回家，這個照片我估計目前每年都不換，但每年都會引起很高的關注度，其實沒有必要再派一個記者重新拍一下，總是那一幅景象。

那么在這么一個大的格局之下，事實上還有一些國家戰略非常值得我們關注。比如瑞典等國，德國等國推崇的山地戰略，就是在大山里面自力更生，艱苦奮斗，我不依賴別國產業鏈，我打造出完整的自己的產業鏈。像瑞士的藥業、化學，都是這么搞出來的。中國在封鎖時期，擁有了全球第二大的重工系統，發展出來全球當時最領先的人工胰島素的合成，就是當時我們采用的是山地戰略。

再往后更牛的戰略是日本采用的，證明了到目前為止是牛中之牛的戰略，叫基干產業戰略，什么叫基干產業呢？日本認為，任何一個國家在競爭當中想要真正獲勝，必須完全控制一些很核心的產業，比如說鋼鐵、核工業、材料、重工、化工、母機，做裝備的裝備，軍工等等，這么一些基干產業，只要控制住這些基干產業以后，整個國家才會形成很大的產業鏈條的拉升，才會形成數以萬計的民用產品，才能在國際貿易當中占到便宜。日本把這種戰略叫基干產業戰略。換言之，如果整個全球除了日本以外，明天核戰爭，全部消失，光憑著日本也可以頑強地活下去，因為它有全部的產業鏈條，盡管有些時候，他買別人的產品，但是你放心，他有完整的產業鏈條，如果別人沒有了，他自己還可以發展出來。日本有個最瘋狂的想法就是，通過全球的Nintendo，形成一個日式互聯網，任天堂，好就好在他這個愿望沒有實現，但是如果有一天美國消失了，沒有更好的互聯網的話，日本估計真的會把Nintendo連起來，形成全球的互聯網，這個國家是非常瘋狂的。但是我們必須說，基干產業這個戰略是對的。現在來看，德國有4/5條基干產業，法國有1/2條基干產業鏈，日本有全部的基干產業鏈，美國有全部的基干產業鏈，全球來看就這幾個國家。

那么這就是我們通常研究的國家戰略。在國家戰略底下有些新趨勢，非常值得我們關注。現在很多集團的戰略，越來越供應鏈化，ZARA已經搞得我們頭暈目眩了。

至于國際三大礦更是令人印象深刻，不僅控制了全球的礦業的儲備，控制了采礦，控制了鐵路建設，工業建設，海運，港口，甚至控制了全球30萬噸以上，干散貨船的所有的航線，乃至于資產，大部分全部是他們自己建設的，正常一個船東拿到35萬噸、40萬噸的干散貨船，貨都配不到，開玩笑，關你什么事。更重要的是三大礦還操縱普氏指數，使得鐵礦石定價權一直在他們手上。

當然三大礦還令人激賞的做全球范圍里的情報站，尤其中國所有鋼廠，早上開完調度會，五分鐘以后，三大礦的中國公司就會有他們的調度記錄，我們還要跟他們談判，談判個什么。當然三大礦已經開始經營中國節奏，具體怎么經營呢，考慮到中國下一步要養活很多人民，而我們的土地肥力已經差不多了，這么多年用化學肥，我們的土地肥是全世界最瘦的土地，回頭可能糧食都產不出來，或者產出劣質糧食，所以我們的土地連個休耕都沒有，全是用化學肥，而且我們中國只有氮肥和磷肥，三大礦已經開始操縱鉀肥等等，經營中國的節奏。

往后看下去，他們的供應鏈化操作，恐怕這條線路還會非常非常長。

眾所周知中國的原產地印象，只要起不來，中國企業就不可能擁有全球市場，中國企業只能用多元化來玩，這本來就搞得我們很難受，但是即使在我們很擅長的領域里面，我們也沒有看清楚洋鬼子公司這么多年下來，他已經超越實體以后，到這個產業的很深很深的結構上去經營，最終把這個產業經營得很長很透，就是他的產業鏈化經營，我們到目前為止根本沒有學到。小小的高盛可以操縱全球大宗商品的價格，在預測石油價格將超過300美金的時候，中海油冒著殺頭的危險，以平均每桶160美元，差點把優尼科吃下來，好就好在美國有些“友好人士”，幫助我們組織了這場瘋狂的并購。當然有很多企業已經上升到戰略的產業鏈化，生態鏈化。