一、 國資委探索新功能
1. 如國務(wù)院國資委新設(shè)的創(chuàng)新管理局與社會責(zé)任局
2. 地方國資系統(tǒng)普遍設(shè)立的資本運作處，合作處
3. 各地國資委正在努力的其他功能——智能監(jiān)督，合規(guī)運作，職業(yè)經(jīng)理人，基金投資，市值管理
4. 各地國資委未來努力方向——資產(chǎn)負(fù)債總表，融資集中管理平臺，差異化授權(quán)及管理
二、 國資委主導(dǎo)招商突破
1. 打造國資委引領(lǐng)以兩類公司及鏈主為核心的企業(yè)級招商生態(tài)圈建設(shè)
2. 企業(yè)級招商與各地鏈長制推進(jìn)之間的關(guān)系
3. 企業(yè)級招商與各地招商局之間的互動與配合
4. 國資委引領(lǐng)國資系統(tǒng)招商的三個抓手
三、 國資委積極介入鏈長制建設(shè)
1. 國資委在各地鏈長制推進(jìn)中的新作為
2. 國資委如何推進(jìn)旗下強勢國企成為鏈長制中的鏈主
3. 國資委如何服務(wù)鏈主，做強鏈主，激勵鏈主
4. 國資委如何激發(fā)全域國資運營對鏈長制工作的服務(wù)與支持
四、 國資委主導(dǎo)人才集團(tuán)
1. 國資委主導(dǎo)當(dāng)?shù)厝瞬偶瘓F(tuán)打造
2. 打造本地高價值人才分析及缺口發(fā)現(xiàn)機制
3. 形成本地高價值人才引入及配置機制
4. 形成以職業(yè)經(jīng)理人評價+人才培育+獵頭+專家學(xué)者引入一體化服務(wù)+虛擬人資對接+產(chǎn)學(xué)研合作+專家顧問團(tuán)+院士及高級人才港+多專委會流動服務(wù)
5. 形成以人才服務(wù)為核心的國資系統(tǒng)賦能工作
五、 國資委主導(dǎo)基金系打造
1. 更好的打造頂層設(shè)計引領(lǐng)下的多種基金
2. 國資委主導(dǎo)基金系運作的幾種模式
3. 深圳模式
4. 合肥模式
5. 重慶模式
6. 上海模式
7. 浙江模式
8. 江蘇模式
六、 國資委主導(dǎo)市值管理—
1. 本地資產(chǎn)證券化率提升路徑
2. 本地上市公司市值管理現(xiàn)狀及上市公司運營質(zhì)量提升路徑
3. 龍頭企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)所涉及上市公司的專項管理
4. 上市公司所涉及的資產(chǎn)重組，債務(wù)重組，殼資源重組
5. 資源大范圍交叉配置下的市值提升
七、 國資委主導(dǎo)大資本協(xié)同
1. 國資委必須旗幟鮮明的引領(lǐng)大資本協(xié)同
2. 中省市多級國資互動
3. 社會資本與國有資本互動
