1.國資委管資本到底要管什么
2.國企作為中國發(fā)展的六個力量怎么發(fā)揮作用
3.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革除了資金、人才、土地、創(chuàng)新、還有什么？
4.國企黨建是為了政治方向確保？
5.做強(qiáng)做優(yōu)做大說的就是規(guī)模？
6.混改就是引入戰(zhàn)投或退出？
二、基于此次大會精神的國資國企改革2.0版探索
1.國資國企改革的理念
2.結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方針
3.創(chuàng)新培育發(fā)展
4.國資國企角色定位
5.國資委在新時代下扮演的四大角色
6.國有企業(yè)在新時代下的角色、功能
7.混合所有制改革的多維層次
8.要素的市場化獲得
9.國有企業(yè)黨的建設(shè)
三、國資國企改革難點攻堅
1.國資委自身改革
2.國資監(jiān)管全覆蓋的新內(nèi)涵
3.兩類公司的新角色
四、國有資本運營公司的建設(shè)和運作
1.新時代背景下的國有資本運營公司2.0版
2.各省國有資本運營公司試點一覽
3.各地國有資本運營公司分類
4.國有資本運營公司的運作模式
5.探討：國有資本運營公司新挑戰(zhàn)
6.案例解析：
誠通集團(tuán)、上海國際、四川發(fā)展、浙江國有資本運營公司
五、國有資本投資公司的建設(shè)和運作
1.新時代背景下的國有資本投資公司2.0版
2.各省國有資本投資公司試點一覽
3.各地國有資本投資公司平臺分類
4.各地國有資本投資公司運作模式
5.探討：國有資本投資公司做產(chǎn)業(yè)和投控型做產(chǎn)業(yè)的差異？
6.探討：國有資本投資公司新挑戰(zhàn)
案例解析：國開投，山東高速，四川商投
