物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、與環(huán)境的適應(yīng)水平分析(1)

0．前言眾所周知，不存在一種普遍適用的企業(yè)組織模式，企業(yè)必須保持環(huán)境、組織和戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)適應(yīng)，才能持續(xù)發(fā)展。權(quán)變理論認(rèn)為，企業(yè)環(huán)境、組織和戰(zhàn)略之間的互動(dòng)關(guān)系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著相... 2013-10-03

企業(yè)管理信息化起源、機(jī)理與策略分析

本文從起源、機(jī)理與策略三個(gè)方面，論述了企業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)，即國(guó)外國(guó)內(nèi)先進(jìn)管理技術(shù)的轉(zhuǎn)移是起源，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普遍應(yīng)用是發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理，精確、規(guī)范、優(yōu)化是有效應(yīng)用的三層... 2013-10-03

公司必須具備的核心能力

一、思考能力：分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力： 決策能力： 創(chuàng)新能力： 二、管理能力 制定計(jì)劃的能力有效工作的能力： 管理執(zhí)行的能力： 三、領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 影響他人輔導(dǎo)他人工作... 2013-10-03

企業(yè)管理的三種境界

記得以前有一段時(shí)間迷上了武俠小說(shuō)，對(duì)小說(shuō)中的武功高強(qiáng)者，尤其劍術(shù)大師崇拜有加，也因此知曉了練劍人的三種境界：第一種：有劍有招，招招致命，謂之劍術(shù)高超者；第二種：有劍無(wú)招，人劍... 2013-10-03

搜索服務(wù)網(wǎng)站排名靠前的簡(jiǎn)便方法

所有人都希望網(wǎng)站靠前，因此，從這個(gè)概念出發(fā)，國(guó)內(nèi)和國(guó)外已經(jīng)很多公司開始了這項(xiàng)服務(wù)，譬如國(guó)內(nèi)的百度公司，國(guó)外的overture,在國(guó)外，有些關(guān)鍵字已經(jīng)飆到了查詢一個(gè)關(guān)鍵字后進(jìn)入他們的網(wǎng)... 2013-10-03

認(rèn)識(shí)創(chuàng)新,學(xué)會(huì)創(chuàng)新

創(chuàng)新和創(chuàng)造基本相同卻又略有區(qū)別，創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步加市場(chǎng)，而技術(shù)進(jìn)步不是同一個(gè)概念。不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，不能叫技術(shù)創(chuàng)新。我們搞創(chuàng)新，不能只搞技術(shù)進(jìn)步。搞創(chuàng)新的主體是企業(yè)家，不是技... 2013-10-03

企業(yè)人的身體鍛練

　 經(jīng)營(yíng)企業(yè)，亟需健壯的身體，充沛的體能，以及持久耐勞的體力。如果體弱多病，精力不繼，應(yīng)付復(fù)雜多變的局勢(shì)，迎接各項(xiàng)壓力的挑戰(zhàn)，將常感力不從心。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)，也將心有余而... 2013-10-03

市場(chǎng)離散化

很久以來(lái)，人們普遍認(rèn)為社會(huì)化大生產(chǎn)能帶給我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格，所以規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益成為很多企業(yè)追求的目標(biāo)，這在產(chǎn)品差異性很小的日用消費(fèi)品行業(yè)，在用戶群相對(duì)集中的家用電器和汽... 2013-10-03

攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原則和方法

避實(shí)以就虛 　在渠道競(jìng)爭(zhēng)中，作為攻擊方，所需付出的代價(jià)往往比防守方高出幾倍，因此不宜正面交鋒，而是針對(duì)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)制定市場(chǎng)策略，避其鋒芒，趁虛而入，在提高資源效率的同時(shí)，... 2013-10-03

決策者不是“人”

用“管理人”假設(shè)代替“理性人”假設(shè)，最初是由決策理論派提出。在后者看來(lái)：以往的管理學(xué)家往往把人看成是以“絕對(duì)的理性”為指導(dǎo)，按最優(yōu)化準(zhǔn)則行動(dòng)的理性人。而決策理論派的代表人物赫伯特·西蒙認(rèn)為：事實(shí)上這... 2013-10-03

顛覆傳統(tǒng)的定位之道 如何避免戰(zhàn)略成擺設(shè)

當(dāng)今商界和商業(yè)學(xué)術(shù)界令人奇怪的有兩件事：其一與定位有關(guān)，誰(shuí)都認(rèn)為定位很重要，可是定位的應(yīng)用卻十分混亂；其二與戰(zhàn)略有關(guān)，沒(méi)有哪一本企業(yè)管理的書不把戰(zhàn)略規(guī)劃列為頭等大事，可在現(xiàn)實(shí)生活中，戰(zhàn)略卻成為擺設(shè)。 2013-10-03

品牌更名策略的背后

國(guó)內(nèi)IT領(lǐng)域倒是不乏例子，比如Legend改Lenovo、patriot改aigo ，都算挺成功;但在國(guó)內(nèi)服裝領(lǐng)域，這事兒真的不多，只要是做了幾年的企業(yè)，都視品牌為第一財(cái)富。而在潮流變化萬(wàn)千的女裝領(lǐng)域，在適合的時(shí)間點(diǎn)更名，能... 2013-10-03

戰(zhàn)略成功七原則

　“我們認(rèn)為不斷重復(fù)之前的做法就是最好的方法。而且我們花了大量的精力去更好地執(zhí)行它。”在某公司的一位高管表達(dá)了自己的這一堅(jiān)定觀點(diǎn)之后，人們陷入了長(zhǎng)時(shí)間的沉思。我們都知道，有很多企業(yè)因?yàn)椴粩嘀貜?fù)之前的做 2013-10-03

如何引入新投資者？

引入風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)需要遵循的原則 2013-10-03

企業(yè)創(chuàng)新決策應(yīng)注意的

創(chuàng)新是企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、業(yè)績(jī)提高和估值提升的核心推動(dòng)因素。因而，隨著全球化打破曾經(jīng)阻止公司實(shí)現(xiàn)全部潛力的地域界限和市場(chǎng)障礙，公司的創(chuàng)新能力，即借助公司員工、合作伙伴、客戶、供應(yīng)商和其他各方的創(chuàng)新增值思維... 2013-10-03

成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略階段的規(guī)劃

了解戰(zhàn)爭(zhēng)所處的地理、環(huán)境等要素，這些工作做完以后，才會(huì)有比較大的把握打贏。孫子的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”就是這個(gè)道理。同樣的，中小企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要做到保存自己、發(fā)展自己，壯大自己，就需要做好以... 2013-10-03

微觀決策的宏觀影響

那些圍繞企業(yè)重組、并購(gòu)以及戰(zhàn)略而制定的重大決策確實(shí)舉足輕重，要么能創(chuàng)造巨大價(jià)值，要么會(huì)毀壞大量?jī)r(jià)值。然而，如此重大的決策畢竟不是要經(jīng)常做出的，而且并不總是能夠加以改進(jìn)。比如，做決策的高級(jí)主管們也許不... 2013-10-03

中小企業(yè)需重視差異化發(fā)展

中小企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分。在現(xiàn)實(shí)生活中中小企業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展后勁，但其發(fā)展也是十分艱辛。究其原因在于中小企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成了企業(yè)的無(wú)個(gè)性。因此，中小企業(yè)要飛... 2013-10-03

外向型企業(yè)生死蛻變中的智慧

從表面上看，被迫轉(zhuǎn)向內(nèi)需后，新三江存在的問(wèn)題集中暴露的是產(chǎn)品線問(wèn)題，然而外貿(mào)企業(yè)存在的問(wèn)題遠(yuǎn)不止一個(gè)兩個(gè)，其他如渠道、品牌、運(yùn)營(yíng)等難題又將如何破解？其中任何一個(gè)問(wèn)題解決不了，都會(huì)阻擋企業(yè)的內(nèi)需轉(zhuǎn)型之... 2013-10-03

商業(yè)模式規(guī)劃路線圖

當(dāng)今中國(guó)白酒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局已分為四個(gè)層次。第一個(gè)層次，是川酒、黔酒等各個(gè)板塊之間的競(jìng)爭(zhēng)；第二個(gè)層次，是全國(guó)性品牌或者說(shuō)是一線品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，包括高端酒市場(chǎng)的“茅五劍”和中高端白酒市場(chǎng)的“瀘州老窖”、“金... 2013-10-03

王石的冷和房子的熱

中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)卻偏偏走出了另外一條道路：在房地產(chǎn)市場(chǎng)極度嚴(yán)寒的第一季度，已經(jīng)有房地產(chǎn)企業(yè)因債務(wù)過(guò)高而即將倒閉。接下來(lái)，商業(yè)銀行在默許下悄悄突破相關(guān)規(guī)定進(jìn)行放貸，即將凍死的蟲子隨機(jī)蘇醒了過(guò)來(lái)。隨后，... 2013-10-03

企業(yè)的過(guò)度風(fēng)險(xiǎn)與組織

過(guò)度風(fēng)險(xiǎn)（Excessive Risk）是現(xiàn)代企業(yè)的制度性特征之一。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部人多半強(qiáng)調(diào)外部風(fēng)險(xiǎn)，如：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策多變；外部人多半強(qiáng)調(diào)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，如：決策失誤和風(fēng)險(xiǎn)控制。但是，企業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)... 2013-10-03

寬松企業(yè)文化黏住80后

當(dāng)80后逐漸成為一些企業(yè)的主力時(shí)，年終聘任就變得不那么簡(jiǎn)單了。用高工資“拴”住優(yōu)秀員工，一句“你達(dá)不到我們的要求”就“送”走不合格的員工？這些都已經(jīng)是落伍的年終聘任方式了。 想要成為一個(gè)受80后青睞的公... 2013-10-03

你確定你有戰(zhàn)略嗎？

戰(zhàn)略不僅是計(jì)劃。它是深思熟慮的、可靠的、完整而綜合的決策。著名的戰(zhàn)略學(xué)者哈默爾和普拉哈拉德說(shuō)：“（公司的）領(lǐng)導(dǎo)力是無(wú)法計(jì)劃出來(lái)的，但沒(méi)有一項(xiàng)宏偉的、深思熟慮的商業(yè)抱負(fù)，它也不會(huì)發(fā)生。”而我們正以戰(zhàn)略... 2013-10-03

公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，　所有具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的員工都應(yīng)當(dāng)定期聚集在一起，分享彼此的心得和體會(huì)。這樣做的目的是為了在他們之間建立一種強(qiáng)烈的社區(qū)歸屬感。應(yīng)該讓他們忠誠(chéng)于他們所代表的整個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是某... 2013-10-03