管窺企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略

最近一直在讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》，偶有所得隨筆記下，雖是管窺之見，但愿可以拋磚引玉。于是，捧給大家。 　　所謂藍(lán)海戰(zhàn)略，我以為是企業(yè)在非技術(shù)領(lǐng)域的市場定向選擇，是基于產(chǎn)品功能性價值的 2013-10-03

代工企業(yè)，K品牌的發(fā)展之路

中國近十年改革開放，在制造業(yè)方面的進(jìn)步有目共睹，在長三角、珠三角及內(nèi)地等區(qū)域，以O(shè)EM或ODM兩種代工業(yè)務(wù)模式，以外銷訂單為主的企業(yè)大批成長起來，短短十幾年就實現(xiàn)了從手工作坊到世 2013-10-03

如何把握信息化項目管理

根據(jù)美國Hackett公司的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有37%的信息化項目在計劃時間內(nèi)完成，只有42%的信息化項目在預(yù)算內(nèi)完成。那么如何去定義信息化項目的成敗？如何分析項目存在的風(fēng)險？如何進(jìn)行有 2013-10-03

中國餐飲的“借路”戰(zhàn)略

中國餐飲營銷的發(fā)展形態(tài)，就如同一個剛剛學(xué)會走路的孩子一樣，沒有方向感和路面感，全憑一種無意識的強(qiáng)烈的行走欲望作支撐，摸爬滾打在或明或暗的地面上，不管前方是狼還是虎。學(xué)會 2013-10-03

津津樂道說戰(zhàn)術(shù)不如嚴(yán)謹(jǐn)理性看戰(zhàn)略

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是一個永遠(yuǎn)也說不完的話題，古今中外，無數(shù)大家學(xué)者意見紛紛，誰也無法說服誰。為什么這個話題會成為千古爭論不休的問題呢？一是因為它的重要性決定了它是一個不可回避的 2013-10-03

內(nèi)銷人也要懂全球營銷戰(zhàn)略

經(jīng)濟(jì)全球化的概念在20世紀(jì)80年代開始出現(xiàn)，如今二十一世紀(jì)2．0時代的到來，國際間信息流動快速便捷，信息交流意義上的地球村正趨形成，因為世界是平的。 　　中國于2001年12月11日起正式 2013-10-03

論企業(yè)戰(zhàn)略的三大特征

“戰(zhàn)略”這一軍事上的概念正在被廣泛”套用”到企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面,經(jīng)常用到的有企業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等等。以“戰(zhàn)略”為書名 2013-10-03

區(qū)隔競爭：在紅海中尋找藍(lán)海

“藍(lán)海戰(zhàn)略”曾是商界比較流行的一個詞匯，它是指有特色的競爭，紅海則是指同質(zhì)化競爭，你做什么，我也做什么，都沒了差異。 此語一出，企業(yè)紛紛磨拳檫掌，要開辟“藍(lán)海”，不過 2013-10-03

孫子兵法的戰(zhàn)略原則

孫子兵法綿延二千余年，長盛不衰，在于其深刻的戰(zhàn)略思想，恒久的哲學(xué)思維。外在的物質(zhì)世界在變，而人性未變，競爭的普遍規(guī)律未變，孫武子基于對人性和競爭規(guī)律的深刻洞察，著就兵法十三 2013-10-03

調(diào)控對策：房地產(chǎn)企業(yè)急需戰(zhàn)略管理

當(dāng)前，國家對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控措施，涉及面越來越廣，針對性越來越強(qiáng)，組合拳越來越重，調(diào)控效果越來越顯現(xiàn)。調(diào)控的著力點(diǎn)從土地規(guī)劃到建設(shè)規(guī)劃、從發(fā)展商到中介機(jī)構(gòu)、從投資（機(jī)）型 2013-10-03

私營企業(yè)成長，戰(zhàn)略制勝

成長上限是彼得·圣吉在《五項修煉》中提出的一系統(tǒng)基模，它告訴人們的是：事物的成長是由于某種因素的推動和影響，使其逐漸發(fā)展壯大，但這種發(fā)展是有限度的，當(dāng)它發(fā)展到一定程度時，總 2013-10-03

遠(yuǎn)交近攻，戰(zhàn)無不勝

無論是現(xiàn)代戰(zhàn)爭，還是古代戰(zhàn)爭，在戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用上都善于 “遠(yuǎn)交”與“近攻”，即“空中打擊”與“地面進(jìn)攻”，只有在“適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)”將兩種戰(zhàn)術(shù)科學(xué)地加以組合運(yùn)用，才能取得 2013-10-03

一種新的戰(zhàn)略理論：戰(zhàn)略動力學(xué)－－讓世界與我們一起共振

你的戰(zhàn)略為什么沒有成功？　　 　　任何企業(yè)都渴望成功，渴望長久成功，渴望基業(yè)長青。企業(yè)究竟如何才能獲得成功？如何基業(yè)長青？目前已有許多戰(zhàn)略學(xué)家、學(xué)者研究出了很多企業(yè)成功的戰(zhàn)略 2013-10-03

帝亞吉?dú)W“正確做第一”戰(zhàn)略啟思

夜幕降臨的都市，激情方剛剛登場。在知名或不知名的酒吧，陶醉的中產(chǎn)、小資們，可能未曾注意到，他們彼此酒杯中的威士忌，很可能都來自于同一個酒業(yè)集團(tuán)。因為它擁有眾多洋酒世界第 2013-10-03

全球資本市場整合，海外上市何去何從

美國芝加哥商業(yè)交易所和芝加哥期貨交易所合并，紐約證券交易所與巴黎的泛歐交易所的并購，將全球交易所之間的并購?fù)葡蛐碌母叱薄＿@些證交所之間的聯(lián)合到底有什么樣的目的？它們之間的聯(lián) 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)證（二）

4）具有相應(yīng)的前瞻性 　　企業(yè)戰(zhàn)略作為階段性企業(yè)的宏觀行動綱領(lǐng)，就必然要符合階段內(nèi)社會、市場和行業(yè)的行為準(zhǔn)則，不但要考慮到為這個時段的突發(fā)事件和運(yùn)作高度的各類要素準(zhǔn)備，還要考 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)證（一）

企業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)用和發(fā)展對企業(yè)有著舉足輕重的關(guān)鍵意義，它直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。然而，目前社會上關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)問題的探討眾說紛紜，尚無定論；而我國現(xiàn)今多數(shù)的年輕 2013-10-03

本田公司的獨(dú)特管理模式

本田技術(shù)研究所是當(dāng)今日本乃至世界汽車業(yè)的佼佼者。在日本企業(yè)界，本田是技術(shù)和活力的代名詞，也是日本大學(xué)生畢業(yè)后非常向往的就業(yè)目標(biāo)。這個創(chuàng)立于1946年的企業(yè)能夠在短短幾十 2013-10-03

通往卓越，企業(yè)應(yīng)如何推動變革？

當(dāng)今中國市場經(jīng)濟(jì)體制之下，公平地參與競爭，并且通過為顧客提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)來體現(xiàn)它自身的價值，每一企業(yè)都必須將自己置于這套規(guī)則之下（不管是否存在事實上的機(jī)會公平和機(jī)制 2013-10-03

中小企業(yè)制度化管理進(jìn)階

　　無論是比爾。蓋茨和艾倫在1975年創(chuàng)建的微軟，還是柳傳志等人在1984年組建的聯(lián)想，抑或是任正非在1988年成立的華為，任何剛剛組建的小企業(yè)，都主要依賴創(chuàng)業(yè)者的“人治”，而不會表現(xiàn) 2013-10-03

成功規(guī)劃戰(zhàn)略有5個技巧

盡量讓每一位同事參與計劃制定過程，這是Palmetto GBA最為信奉的一條經(jīng)驗，他是位于南卡羅萊那州的Blue Cross Blue Shield子公司的擁有者。　　1 建立可靠的計劃和考核體系　　美國銀行 2013-10-03

戰(zhàn)略在于簡單

　　戰(zhàn)略，這個詞在一般人看來，由于所涉及的事務(wù)均在企業(yè)高層管理的決策范圍，因此，它不免顯得高深莫測，像一個只有特殊人物才能解釋清楚的迷一樣的東西，復(fù)雜多變，令人敬畏而難以 2013-10-03