政策的對策：企業應對宏觀調控九大策略實戰解析

“上有政策，下有對策”是許多人的箴言?！　∫晃煌瑫r教過海內外EMBA的商學院院長曾經給記者講過一個故事：在做模擬試驗前，來自歐美的學生總是習慣于向他仔細詢問游戲規則，而來自中國... 2013-10-03

如何構建健康的企業生態系統

企業外部競爭的日趨激烈和市場、技術、政策等的不確定性，正迅速改變著企業生存與發展的內、外部環境。在這種局勢下，企業要獲得競爭優勢必須開拓新的視野，要盡快地調整組織結構，要比競... 2013-10-03

企業應先做大還是先做強?

企業應先做大還是先做強？對于這個問題，理論界一致的公認是：企業應該“先做強，后做大，大而不強是虛胖，虛胖的企業難以做強、做久”。但企業界和各級政府的行為卻告訴我們：企業應該“先... 2013-10-03

理性VS務實：企業領導者的男女差異

從公司的董事會上到談判桌前，越來越多女性的出現已經打破了男性在商業領域的壟斷，并用實際行動證明了自己的存在。作為商業社會中曾經的絕對統治者，男性如何評價今天闖入其中的女性企業... 2013-10-03

經理人別忘兩面出擊

在實際管理工作中，人們過于重視管理者自身的帶頭示范作用，卻忽略了與顧客直接接觸的員工。在很多組織里，都把一切優惠條件和教育機會讓給管理者，很多管理者都有出國考察和培訓的機會。... 2013-10-03

如何集中“分散式團隊”?

任何一個團隊如果在地理上是分散的，其成員不得不通過電子郵件、電話或視頻會議進行交流，而非面對面地溝通，那么它就面臨著這類兩難處境。每一個團隊要想高效運作，信任感是至關重要的因... 2013-10-03

提高企業競爭力“十五招”

在中國管理科學研究院和中國未來研究會主辦的“首屆科學家教育家企業家論壇”上，中國企業聯合會副會長艾豐，以他風趣幽默的語言，一個著名的新聞工作者的獨特視角，提出了中國企業提高競... 2013-10-03

集團企業能否培育出中國GE?

中國市場能否培育GE模式？　　在《杰克·韋爾奇自傳》里，韋爾奇對GE資本的頌揚有17頁。但是，他對早年發生的收購基德之敗的檢討也長達11頁?！　?986年4月，當通用電氣資本(GECapital)完成... 2013-10-03

搭成功企業的便車 向標桿對手學習

標桿學習在IBM、摩托羅拉、3M、杜邦等眾多全球聞名的企業里，已成為他們救亡圖存，或鞏固領導地位的殺手锏。 2004年春節剛過，工作繁忙的光明乳品八廠現任廠長曹根甫，出人意料地做了一件... 2013-10-03

創維：回歸專業化 “否定之否定”

從專業化到PC領域多元化之敗后的回歸，創維經歷了怎樣的一段歷程？在"兵如流水"的家電行業，創維的人才卻得以沉淀，這其中有何奧妙？為此，我們特別訪問了創維中國營銷總部執行副總經理兼廣告總監黎杰偉先生。 2013-10-03

四通"猛然"轉型帶來了什么樣的借鑒意義?

20年轉型不倦的四通，給中國民營企業發展路徑的選擇帶來了什么樣的借鑒意義？曾經是中國IT產業一面旗幟的四通，能否告訴世界一個更加精彩的“腦白金”故事？ 一位足智多謀的資本運作高手... 2013-10-03

領導者經營：“算數”和“算賬”

有大量的企業把人的利益同資本的利益對立起來，認為提高人的利益必定減少資本的利益。我們把持有這樣想法的企業稱為資本企業，與之相對的是人本企業。資本企業，或者說經濟型公司，不過是... 2013-10-03

總裁的最大挑戰來自何處

研究企業興衰，首先必須研究總裁們面對怎樣的挑戰，以及面對這樣一些挑戰的時候，他將采取一些什么樣的方式來應對。 就根本意義而言，總裁面對的挑戰來自于企業的不確定性——怎樣協調企... 2013-10-03

員工心目中的領導

屬對于拙劣領導的負面反映　　美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說："無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最... 2013-10-03

提升競爭力需要怎樣的戰略?

制定戰略的方法分析———是“有了金剛鉆去攬瓷器活”，還是“攬了瓷器活去找金剛鉆”? 隨著中國加入WTO，企業戰略管理成為企業管理的重要內容。戰略一詞來源于希臘詞“Strate瞘os”，... 2013-10-03

員工參與企業戰略決策是趨勢

一般來說，雇主都知道戰略規劃、員工的生產力、員工留任對企業盈利非常重要，但他們通常不了解這些因素之間有什么內在聯系。美國阿肯薩斯大學教授莫麗·瑞珀特發現：戰略規劃的兩個組成... 2013-10-03

工作分析的關鍵內容

不同的企業和組織都有各自特點和急需解決的問題。有的是為設計培訓方案，提高員工的技術素質；有的是為了制定更切合實際的獎勵制度，調支員工的各級性；還有的是為根據工作要求改善工作... 2013-10-03

企業管理者“十戒”

西方企業界將導致管理失敗的原因歸結為十大戒律。這“十戒”是： 一、戒奮斗目標不明確。管理者必須及早明確和認清自己的努力方向和奮斗目標，在自己成長的歷史中，學習有關專業的.為了充分發揮自己的專業特長... 2013-10-03

施工項目管理中的技術管理

施工項目管理是以工程投標, 施工準備階段生產要素的組織和施工條件準備, 施工過程中的質量、工期、成本的控制, 生產要素的動態管理以及交工驗收管理為主要內容的施工全過程的管理。技術管理... 2013-10-03

王牌效應法：成功企業“人上人”的滋味

商理緣起（一級）今天的中國，正進入全面建設小康社會，人們的生活基本消費品供過于求，開始從物質消費轉向精神消費、文化消費，旅游與休閑將成為生活的新時尚和新的經濟增長點；人們對幸福... 2013-10-03

無為而治：“溫州模式”的成功啟示

在各級地方政府帶領群眾致富奔小康的過程中，有些地方采用先扶植個別大戶，期望先富帶后富，最后大家共同富，但結果卻是富了少數，整個地方經濟仍然按黯然失色；有的地方政府強行要求農民集... 2013-10-03

你的公司有毒性嗎

忘掉執行吧。　　在很多人的心目中，公司就是由大量的技術、合同、資產所組成，經理人則像零件一樣可以替換。當經理人的行為不符合經濟理性時，那只是因為他們未能掌握充分的資訊。幾十... 2013-10-03

企業成長的戰略陷阱

現實中的企業并不總是跟隨產品或技術或事業的壽命周期而成長的。不少企業的壽命周期往往還不如某種產品、技術或事業的壽命周期來得長。這樣的企業又分為兩類：一類是長不大的公司，一類是... 2013-10-03

管理模式的根源

前 言　　1911年美國人F W 泰羅及其追隨者在這一年出版了《科學管理原理》一書，標志著企業從此由傳統（經驗）管理階段進入科學管理階段；在這一理論的指導下，西方經濟飛速發展，同時，管 2013-10-03

松下ＶＳ索尼：市場乾坤大挪移之術

索尼至今認為自己還是一個“市場領導者”，但在去年1月，松下社長中村邦夫宣布：“在全球經濟領域，我們已經不是領導者，而只是一個挑戰者。”　　按照里斯和特勞特在《營銷戰》中的觀點：... 2013-10-03