我所提的觀點，其實是在廣泛調研和思考美方內政外交動態的基礎之上得出的結論，也是認真學習了習總書記治國理政的整體理念的成果，尤其是一帶一路、人民幣國際化、全面從嚴治黨等等重大舉措。2016年夏天，關于逆全球化問題我寫了兩篇大論文稿子，共計5萬多字，分析了新自由主義全球化為什么會被其倡導者拋棄，幾乎完美地預言了此后的世界政治潮流。其中一篇投到中國最牛的學術刊物，三位匿名評審都通過了，可惜的是至今未能發表。值得一提的是，其中有一位學界大佬盡管不同意我的觀點，但是認為我的文獻、邏輯、回復都很好，同意發表。這樣的學者很值得尊敬，我至今仍不知道他是誰。
其實，嚴格說來，我們進入逆全球化時代已經12年了。上一輪逆全球化是三十年周期，1914-1945，咱們再抗住十幾年二十年，寒冬可能就過去了。問題是，目前秋意漸濃，我們如何靠一己之力扛過寒冬迎來世界政治的下一個春天？以后我會專門做兩期節目探討這個問題。
盲人不相信，緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了，手上累得沒力氣了，一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來，說：“嗨！早知道橋下就是干涸地面，何必讓自己受這么長時間的罪。”
管理故事哲理
這個盲人是有些夸張，但企業管理中常常會遇到相同的境遇，不敢“往下看”，寧可把下面想的恐怖點，預期相信是安全，不如相信這個是危險的，所謂的憂患意識，要把問題想得更加復雜點，把問題想得更加困難點，這從某種角度而言沒有錯，但對企業戰略來說是存在問題。
企業戰略過程中對于未來預估，往往會采取相應的措施，某種預估將會對當下的行為發生扭曲，企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點，不要想得太容易，這種思維其實是掉以輕心的反面，中國人有句話叫船到橋頭自然直，這其實就是中國人的思維模式，從另一角度而言是“阿Q”，但在企業管理中，若沒有這種阿Q精神，做事情可能會事倍功半，當然有這種阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現象在當下信息如此之多，管理理論與模式如此之多的當下，企業著眼于當下的未來預估，將成為企業發展過程中核心要解決的問題。
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