簡潔的力量

　　我在寶潔公司做了26年，1994年加盟微軟，當時微軟公司內部真是一團亂麻。微軟之所以聘用我，就是想讓我處理那些讓蓋茨頭疼的事情，因為他自己一看到它們就心煩。他要把更多的時間用 2013-10-03

正常人的傻瓜決策

　　正常的傻瓜，會把辛苦賺來的錢、靠運氣贏來的錢和意外獲得的錢放入不同的心理賬戶中。正是由于這種心理賬戶的存在，對于同樣的問題，你會做出很多欠理性的、自相矛盾的決策?！　? 2013-10-03

信息時代的組織學習

　　美國的未來學家約翰·奈斯比特(John Naisbitt)在1983年就曾大膽預言：“我們已經進入了一個以創造和分配信息為基礎的經濟社會。”隨著科學技術的突飛猛進，尤其是計算機、通訊等信息 2013-10-03

民營企業的政治學

必須面對不時爆發的政治情緒和社會情緒，這是中國民營企業界必須面臨的政治問題。商人和開發商作為社會公民所承擔的責任，首先要顧及社會和諧與穩定今年以來，看到了房地產界的種種危機 2013-10-03

長尾的三種強大力量

《長尾理論》的作者，自2001 年起擔任美國《連線》(Wired) 雜志總編輯。在他的領導下,《連線》雜志五度獲得“美國國家雜志獎”(National Magazine Award) 的提名, 并在2005 年獲得“卓越 2013-10-03

波特競爭理論的局限性

波特競爭戰略理論產生于美國等發達國家成熟的、結構化的市場環境，以哈佛學派的S-C-P分析范式作為理論支撐。但是，在新經濟快速發展的今天，中國新興市場不斷涌現、產業結構變化迅速，這 2013-10-03

從GOOGLE笑看長尾理論

Google主要的兩大獲利機制是：AdWord與AdSense，這兩個是互相依存的唇與齒。 廣告主在AdWord上選定關鍵詞與廣告內容后，透過Google一流搜尋技術，播放在Google搜尋頁面的右邊字段；或者 2013-10-03

中小企業如何打倒大企業

康師傅方便面以試食會探索中國食客的口味，突破眾多競爭者，成為市場占有率極高的贏家他們打天下的要訣是瞄準長處。以下將以計算機和時裝企業的例子，說明如何以“有所為有所不為”為原 2013-10-03

中國民營企業家的政治戰略

成功的企業家往往是很好的政治經濟學家，懂得如何為商業利益而參與政治。在轉型時期的中國，政府環境成為影響民營企業生存的重要因素。企業如何處理與政府的關系? 不同的政治戰略各有什 2013-10-03

訴訟是競爭一種手段

法務人員之于當下的公司，一如炮兵之于拿破侖時代的軍隊 金庸老先生說，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨?，F代社會中，有市場的地方就有公司，而有公司的地方卻不只是 2013-10-03

我是誰 我應該是誰

　　人生最大的悲劇不是失敗,失敗并不可怕,跌倒了,站起來就是了。人生最大的悲劇在于：不知道我現在是誰？我應該是誰？不知道自己現在是誰，現在就廢了；不知道自己應當是誰，未來也廢了 2013-10-03

戰略不應該以客戶為中心

　　企業“戰略”的根本目的或“中心”是以“企業自身利益”為中心，而絕非“以客戶利益”為中心 　　□ 星橋管理咨詢公司董事長 張無咎 　　“以客戶為中心”只是手段 　　從根本上講， 2013-10-03

想你所想 急你所需

隨著越來越多的公司將目光重新聚焦于顧客身上，人類文化學家及其支持者將成為明星 如果只有霍華德·斯特恩一人，那他不可能贏得衛星廣播之爭的勝利。2004年簽訂5億美元的合同后 2013-10-03

尋找創新的“肥皂盒”

作者簡介: 美國南加州大學大衛派克主席教授 常人的眼里，創新是極困難的“蜀道”。但在產品創新專家盧志揚教授看來，在數字化的今天，大公司、小公司，甚至個人都可以進行產品創新， 2013-10-03

戰略之前是戰略觀——評析國酒茅臺的戰略誤區

如同人的成長一樣，人生觀及其價值觀的樹立不同將對以后的人生道路影響至深。同樣，伴隨著企業的不斷發展壯大，戰略就越發地顯得重要。企業制定一個時期的戰略綱領不僅僅要依據企業所面 2013-10-03

餐飲業的競爭戰略選擇之衛生戰略

外腦商務策劃機構首席策劃師阮仙友 筆者之前曾寫過餐飲業的競爭戰略選擇之顧客價值戰略一文，得到了幾十家網站的轉載，并引起了一定程度的反響，應部分讀者的要求，筆者現再就餐飲 2013-10-03

戰略管理只需“7張紙”

世面上管理類書籍有三個方面內容最多：管理萬用表格、人力資源、戰略管理。 　　咨詢公司提交客戶的報告，有N+N項讀不懂，最難讀懂的當然是戰略報告。 　　冗長的報告常常使董事長總經理 2013-10-03

職工持股公司制的經濟學分析

第一、 國家投資的目的在于能運作更大的資本，并使其效益最大化 ,第二、 多元化股權結構使各方的行為趨于均衡 ,第三、 內部職工持股的公司制度符合現代企業制式 ,第四、 多元化的股權結 2013-10-03

戰略咨詢對中小民營企業的五大價值

近來，明茨伯格的“戰略手藝化”風行業界，這位老先生比較極端地提出，一個企業的發展戰略如果請管理咨詢公司參與，這個企業的負責人是不合格的，應該“下課”。照這個邏輯推斷下去， 2013-10-03

能夠生存下來的是最靈活的

在美國的康奈爾大學，著名的威克教授做過一個著名的實驗。 首先，他把一只瓶子平放在桌子上，瓶的底部向著有光亮的一方，瓶口敞開，然后放進幾只蜜蜂。只見它們在瓶子內朝著有光 2013-10-03

反間接戰略之概論

　　事實是從人類有經營行為以來，間接戰略就不斷被使用，而且幾乎總是獲得成功。在中國的古代所謂的上兵意識就是如此的，它為呂不韋（雖然他是政治家貴為一國之相，但從意識上他還是商 2013-10-03

企業沒有核心競爭力就沒有生存力

SARS、伊拉克戰爭……許多突發悲劇讓人扼腕，我們發現自己經受危機的能力是如此羸弱，據調查，僅僅北京地區因為SARS倒閉的培訓咨詢公司就占據了行業的50％以上。雖然WTO深入、中國申奧成 2013-10-03

爭取政府支持的六大關鍵點

處理好和政府的關系，獲得政府政策和資源方面的支持，最重要的是企業家必須理解政府的需要。在此前提下，具體操作上要注意把握以下六個關鍵點： 成功導致更大的成功 政府需要的 2013-10-03

企業可持續性發展理論

價值鏈分析法是由美國哈佛商學院教授邁克爾波特提出來的，是一種尋求確定企業競爭優勢的工具。 一、價值鏈的思想內涵 價值鏈思想認為企業的價值增值過程，按照經濟和技術的相對獨立性， 2013-10-03

企業咨詢應該告別羽扇

管理咨詢，曾經被曲解為拍腦袋出主意的“點子大王”，又因國際咨詢巨頭的進入而讓各界奉若神明。那么，在不久的未來，戰略還是咨詢業的核心話題嗎？咨詢報告還是咨詢業的唯一產品嗎 2013-10-03