關于溫州模式的深層次思考

摘要: “溫州模式”的成功依賴于其獨特的外部條件和內在動因。與其他地區客觀環境的差異和自身發展的局限，使得“溫州模式”在現階段并不適合普遍地被我國其他地區所接受。只有當“溫州... 2013-10-03

揚長勝于補短：一種新的培訓與用人思維

●在好坯料上點石成金●了解員工的核心勝任力●不應強求每個人都風格一致美國著名管理大師彼得·德魯克說：“大部分美國人不知道他們的優勢何在。如果你問他們，他們就會呆呆地看著你，或文... 2013-10-03

非線性戰略——變中求勝

具有改造整個行業之功的創新是人們上下求索的企業戰略“圣杯”?？上У氖?，創新者難以個個成功 作為一個對企業戰略感興趣的技術人員，長年來一直令我著迷的是，一項新技術改變游戲規則后給... 2013-10-03

縱論管理：方法比理念更重要

在管理中，我從來不認為提出問題是解決問題的一半?！　≡谝了髟⒀灾?，有這樣一個故事：老鼠們在一起開會，商討怎樣才能不被貓抓住。其中一只老鼠提議，在貓的脖子上掛一個鈴鐺。全體老鼠... 2013-10-03

簡繁之美，管理之道

有個故事說某報紙曾舉辦一項高額獎金的有獎征答活動，題目是在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位關系世界興亡命運的科學家。 第一位是環保專家，他的研究可拯救無數人們，免于因環境污染... 2013-10-03

中國家族企業在路上 “父子型”發展最穩定

在路上，意味著奔跑，更意味著挑戰。也許，家族企業的最大挑戰就是能不能挑戰自我，超越自我。 著名經濟學家鐘朋榮對中國的家族企業頗有研究，記者在采訪他時，他對家族企業分析得頭頭是... 2013-10-03

民營企業研究所俞飛、黃俊立：家族化管理的弊端

嘉賓： 俞 飛：民營企業研究專家清華大學兼職教授 黃俊立：北京大學中國民營企業研究所博士 記者：我們注意到，當家族企業比較小的時候，往往發展會很快，但當到了一定規模，要... 2013-10-03

家族式企業的三大弊端

當代中國社會經濟環境中有很多適合家族企業生存的特點，所以，經過近20年的迅速發展，用家族制的方法管理企業已經成為70%-80%的民營企業的普遍管理模式。從國際上看，即使是市場經濟發達的國... 2013-10-03

忠誠稀缺 家族可信——如何實現民企可持續發展

　　目前如何才能實現民營企業的可持續發展，已成為學者和民營企業家共同關心的問題。民營企業要想持續發展，首先必須解決好產權問題?！　∥艺J為，首先要解決民營企業的產權形態問題。從資... 2013-10-03

中國企業如何以市場換技術?

在與外國企業的競爭合作中，中國企業處于劣勢，不得不暫時犧牲市場以換取外方的技術。 新自由主義經濟學家認為：在高度全球化的趨勢下，一個國家需要的技術可以通過跨國公司的投資來獲... 2013-10-03

競爭戰略與發展戰略

企業戰略是一個戰略體系。在這個戰略體系中，有競爭戰略、發展戰略，技術開發戰略、市場營銷戰略、信息化戰略、人才戰略，還有其它戰略。不要把競爭戰略等同于企業戰略，競爭戰略只是企業... 2013-10-03

成為“隱形冠軍”：中小企業的另一種選擇!

誰是中國最優秀的企業？我們脫口而出的，大多將是那些知名度高、曝光率高、產品與大眾生活相關度高的明星企業?！?004年最受尊敬的中國企業”名單，更證明了這一點?！　∈堑模磻T了聯想... 2013-10-03

解決民營企業人才隱患的突破口在哪里?

一、民營企業的人才隱患危機重重 黨的十六屆三中全會召開以后，有經濟學家指出，新一輪非公有制經濟的發展高潮即將來臨。政府的重視和大力扶持，更為開放的經濟環境以及社會生產力的提高... 2013-10-03

成長戰略的王霸之道

資本運營不是非理性選擇，恰恰是理性的選擇，無論先做大后做強，還是先做強后做大，并購是最好的成長戰略。 電荒時代電力設備的需求強勢拉升，使全行業高開高走；輸變電領域雖然不像發電... 2013-10-03

優秀企業的八個特征

在優秀企業中，管理工具沒有代替思考，理性沒有壓倒智慧，分析沒有妨礙行動。除此以外，這些公司總設法在復雜的環境中保持結構簡單。他們始終堅持用高質量的產品采滿足顧客的需要，與顧客... 2013-10-03

麥當勞VS肯德基：戰略對決

在我們的記性中，麥當勞和肯德基不是臉對臉，就是肩并戶。長期以來，它們對壘圓筒冰激凌、辣雞翅、雞腿漢堡等同類產品的幫事，也早就為我們所津津樂道。但經過多年的比拼，如今這兩大世界... 2013-10-03

企業如何進行角色定位?

摘要：企業根據自身核心優勢大小與服務對象，可分為四類：肉食型企業、草食型企業、雜食型企業和共棲型企業。他們的運營特點和運行效率高低有著明顯的差別，要成為行業老虎，只能依靠吃草... 2013-10-03

全球管理者的10大思想工具

大師級的管理專家絕非徒有其名，他們總會開啟一個新的管理視角，讓你發現你的盲點和誤區，提供給你一種嶄新的思維工具，掌握了這些工具，你會感到自己進入了一個新的境界。 ●德魯克的思... 2013-10-03

中小企業如何向大企業邁進?

IDG創業投資基金在中國投資業務的負責人周全曾預言，中國是風險投資家的們最看好的市場。問及原因，他說了這么一句話，因為中國人都喜歡當老板。的確，中國的創業欲是非常強的，據網絡統... 2013-10-03

企業擴展的邊界

最近對德隆危機的分析和報導有很多，不同的分析有不同的角度和觀點，但都希冀能從危機思考中有所收獲。筆者認為，德隆悲劇的根源在于沒有分清企業擴展的邊界。在中國漸進式改革的進程中為... 2013-10-03

永續經營：技術、創新、利潤 一個都不能少

——訪理特管理顧問有限公司的技術和創新管理專家RichardGranger 頭腦風暴 理特管理顧問有限公司的技術和創新管理專家Richard　Granger認為只要五分鐘就能區別出一家公司是否真正擁有創... 2013-10-03

“1+1=3”：新合資的“企業優生學”

半歲TCL阿爾卡特、1歲華為3Com、2歲富士施樂中國、3歲索尼愛立信……1＋1＝3的企業形態，是全球化的一種必然產物，是一種合理而深刻的“企業優生學”。 如何能讓1+1>2，這是一道商業界的難... 2013-10-03

民營企業應“精細化”發展

日前，國務院發展研究中心研究員、著名經濟學家吳敬鏈教授先后兩次深入浙江寧波——這個民營經濟發展最為活躍的地區之一調研，在先后考察了雅戈爾、波導、廣博、利時、韻聲、奧克斯等集團... 2013-10-03

你知道自己企業的發展周期嗎?

采取緊縮型戰略宜選擇在企業生命周期變化階段的低潮期，時間為3年。　　世界上任何事物不論有無生命都存在著生命周期，企業也不例外。企業生命周期如同一雙無形的巨手，始終左右著企業發展... 2013-10-03

成功的中小企業靠什么做大市場?

任何一個企業的成功，都要經歷一個由小到大、集腋成裘的過程。中小企業要成功、要發展，離不開選擇好的經營方式，注重技術創新，突出自身特點，善于尋求市場空間。其實，任何成功企業的發... 2013-10-03