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保持優勢是公司最大的戰略

汽車企業戰略空洞化是汽車界最大敵人----宏偉目標不是公司戰略的標志，而只是公司戰略的起點與設想毛澤東講過，黨的政策與策略確定后，干部就是最大的生命線，這意味著，公司的核心競爭優勢來自人力資源。即 2020-05-17

李佐軍：企業面臨再創業時需要考慮的九個基本問題

2020年1月7日，由中國互聯網新聞中心·中國網主辦、中國網地產承辦的賽道升級融變求新——第十一屆地產中國論壇暨中國房地產紅榜盛典在京舉行。會上，國務院發展研究中心資源與環境政策研究所副所長、著名經濟 ... 2020-05-17

國有企業混合所有制改革操作流程與步驟

一、做好混改前可行性研究準備國有企業混改的第一要務便是對混改的可行性和混改的必要性進行研究，通過可行性和必要性的研究對國有企業的混改大方向進行分析，并對國資參股、國資控股進行分析論證。在可行性研究 2020-05-17

戰略賦能：產業轉型升級之機，城市創新發展之道

從中國制造到中國創造、中國智造的機中國制造向中國創造、中國智造的轉變，直接的影響要素是技術。從目前看，與中國制造相關的相關技術飛速發展，尤其是在關鍵技術領域都有突破性發展，如我們在國慶閱兵式展現的 2020-05-16

戰略規劃——企業發展的領航標

文王磊戰略是量化管理體系的第一契約。從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃（Plan），而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式（Pattern）；如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位（ 2020-05-16

黃博文：誰在阻礙中小房企快速做大？

文黃博文博志成創始人博志成研究院院長引言：我從08年開始創業，到現在11年，接觸過很多很多房地產企業，做了大量的研究，包括方法論、體系建設，我的朋友們喜歡叫我黃老邪。我又是學數學的，喜歡總結，前 2020-05-15

企業資源整合：揚棄與縱橫

我們走得太快，以至于沒有時間停下腳步來梳理和整合資源。擁有資源很重要，整合資源的意識和思路更重要。揚棄和縱橫，你也能做到。作者：金超原始發表：《新經濟導刊》有一個故事，說的是巴頓將軍視察陣地的時候 2020-05-15

孫子兵法與企業商戰謀略

中國古代兵法謀略典籍浩如煙海，《孫子兵法》是其中的集中代表，國外無數政治家、軍事家和企業家皆把《孫子兵法》奉為經典，尤其是日韓企業家精心研讀《孫子兵法》，遺憾的是國內不少企業家卻對古代謀略知之甚少 2020-05-15

看透“創新”這檔事

今天，創新已經成為炙手可熱的話題。不管使用哪種搜索引擎，鍵入創新一詞，與之相關的條目不下200萬條。再到亞馬遜網站上檢索一番，以創新為主題的書籍竟多達2300余冊。人們對創新產生如此濃厚的興趣，這一點在今 2020-05-13

企業切忌“有規劃無戰略”

文仁達方略管理咨詢公司戰略事業部中國很多企業，尤其是一些民營企業，其戰略規劃常常表現為有規劃無戰略。這正是由于這些企業對戰略和規劃的概念辨析不清所造成的，仁達方略認為有必要對這兩個概念明確一下。 2020-05-12

互聯網時代下的創業

互聯網時代能夠讓更多創業者實現自己建立偉大事業的夢想？說這句話的人應該是腦子進水了～目前世界主流的金融體系（特別是中國）加上互聯網獨特的屬性，只可能讓富者恒富的現象變得越來越明顯。由于技術快速進步 2020-05-11

《中國合伙人》給我們企業的五大啟示

在所有電影宣傳媒介上，都把《中國合伙人》定義為一部勵志電影，可能是出于職業的關系，我認為它更是一部企業管理大片，一部經典的企業管理教科書，更適合正處在轉型升級過程中的中國企業，特別是民營企業，企業 2020-05-09

最怕大勢將至，你還渾然不知

我們天天防著黑天鵝，其實沖過來的是灰犀牛。所謂黑天鵝就是預料不到的事情發生了，而灰犀牛則是該來的一定會來。2020年，突如其來的疫情讓大家暈頭轉向，在黑天鵝和灰犀牛橫行肆虐的時代，企業面臨的環境不確定 2020-05-09

李江濤：互聯網商業模式是模仿還是創新？

互聯網創新進入中國，對于傳統產業的顛覆性，往往比在美國更強。以零售業為例，盡管亞馬遜和eBay是電子商務和網上交易的先驅，但中國產生了以淘寶為代表的電商巨頭，電商的崛起，直接導致了傳統零售業的生存危機。... 2020-05-08

大發展的謀略

以人為本，強調全面發展，協調發展，可持續發展的科學發展觀，不僅是指導國家發展的先進理念，也是企業健康發展的基本要求。對企業來說，全面發展，協調發展，可持續發展，就是要從傾斜式發展模式轉向統籌協調發 2020-05-08

決策主導成敗

決策貫穿經營管理的全過程。企業經營管理決策過程是從確定組織的目標開始，隨后尋找為達到該項目標可供選擇的各種方案，比較并評價這些方案，進行選擇并做出決定，然后執行選定的方案，進行檢查和控制，以保證實現... 2020-05-08

“模式” Vs 真理

中小企業將大企業、大品牌定為標竿的意義是非常局限的，畢竟大企業、大品牌與中小企業之間在本質上存在著巨大差距，其表現在品牌、資金實力和融資能力、技術能力、人才資源、以及市場控制力等方面、甚至是全方位的... 2020-05-07

潘朝金：當前困擾國企改革的六大核心問題

著眼于眼前利益的博弈而改革，上面要權力，下面要利益，員工要好處，社會要穩定，媒體問流失……誰來關心發展。真正的改革，是為謀求增量而改革，而不是為分配存量而糾結； 2020-05-06

大變革時代的企業管理：反思與應對

一、我們面臨的管理命題和管理挑戰【移動互聯時代的管理者使命】在移動互聯網時代，不確定性是唯一可以確定的時代特點。而不確定性往往會給人帶來焦慮。作為企業家和企業管理者，你如何在這個不確定的時代，保持 2020-05-06

你需要Plan B和Plan C

在幾天前舉行的一場企業戰略研討會上，客戶熱議的話題是華為公司在遭到美國的技術封鎖后，啟用了醞釀十年之久的備胎計劃。除了對華為公司的危機意識和如此長久的精心準備嘖嘖稱奇之外，大家也對未來全球供應鏈安 2020-05-06

互聯網+零售，大膽判斷：4大變化和兩大能力

互聯網沖擊下，實體零售業面臨轉型。憑借價格優勢，網絡零售已搶占了實體零售10%以上的市場空間，尤其在標準化產品領域，如3C，北京中關村、廣州崗頂關門潮一波接一波。于此同時，傳統零售業以往憑借天貓京東類中 2020-05-05

90%的時間想著失敗

昨天半夜寫了一篇，覺得意猶未盡，有許多話似乎沒有說透。春節期間閑讀雜志，看《中國企業家》，08年連續兩期里都有關于李嘉誠的文章。李嘉誠的許多理念和語言深深打動了我，正好契合了近日來自己思考的焦點問題 2020-05-05

再談做專做強

　我一直不太贊成企業多元化。世界經濟一體化的本質是全球范圍內的深度分工，深度分工就要求企業深度專業化。每個企業為全世界做一點點，集中精力做好一種產品，才能做到世界前幾名，才有資格參與國際分工。　　 2020-05-05

2020年產業互聯網十大發展趨勢之一 ----IoT來勢洶洶

在熬過經濟低迷的2019年之后，2020年會迎來黑暗之后的第一縷曙光，其中產業互聯網將是這縷曙光的第一波受益者。那么2020年產業互聯網在哪些方面會有哪些機會呢？我來簡單預測一下。1、IoT產業開始進入白熱化IoT這 2020-05-04

2020年產業互聯網十大發展趨勢之二 ---- 網紅直播成為主流銷售模式

其實網紅直播與電視購物有本質的區別，網紅購物本質上是熟人經濟，電視購物則是陌生人經濟。2019年網紅直播的成就標志著電商購物正式進入電商3 0，那么到了2020年，天然自帶網紅購物的抖音、快手必將成為最強有力... 2020-05-04

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