90%的時間想著失敗

昨天半夜寫了一篇，覺得意猶未盡，有許多話似乎沒有說透。
春節期間閑讀雜志，看《中國企業家》，08年連續兩期里都有關于李嘉誠的文章。李嘉誠的許多理念和語言深深打動了我，正好契合了近日來自己思考的焦點問題，和透著淡淡傷感的沉重情緒。有點在心底罵自己，關注企業這么多年，研究的案例也不在少數，卻至今沒有系統研究過李嘉誠57年的創業史和橫跨55個國家的商業帝國。
李嘉誠1950年創業，57年來，他從未遇過一年虧損，歷經兩次石油危機、文化大革命、亞洲金融風暴，由“塑料花大王”李嘉誠到“地產大王”，再到“石油巨擘”，作為全球十大富豪、華人首富的李嘉誠，其“日不落”哲學已經成了許多商界后來者的圣經。
今天聽一個朋友隨意說了一句話：有危機不可怕，沒有危機意識才可怕。做企業是一個系統工程，影響因素的復雜常常超出我們的預期。即便能夠提前預測，影響因素也分可控和不可控。面對許多不可控的危機爆發時，除了接受那個殘酷的事實，人常常是無能為力的。今天正好看到，曾經以“非油炸，更健康”迅速火爆全國的五谷道場方便面，由于盲目擴張，資金鏈嚴重斷裂，正面臨風雨飄搖，失敗已經無法挽回。
正因如此，未雨綢繆，多一些憂患，多一些防范，多一些審慎。才可能小心行得萬年船，保證自己的商業成果能夠顛撲不破，基業常青。李嘉誠說，他是用90%的時間思考失敗，而審慎更是一種藝術。仔細解讀他的經驗，發現用大量的時間精力，思考失敗而不是成功，并不是一件誰都能做到的輕松事情。
審慎首先是一種態度，一種性格。
企業家總是極富有個性的一群。或張揚或內斂，或沉默或激揚，不同的個性，牽引著他們的飆升或者下跌。一夜暴富神龍見首不見尾者有之，數十年內斂不顯山不顯水者亦有之。牟其中大有人在，魯冠球亦不在少數。“我是比較小心，曾經經過貧窮，怎么樣會去冒險？你看到很多人一時春風得意，一下子就變為窮光蛋，我絕對不會這樣做事，都是步步為營。”正是因為李嘉誠的審慎性格，才力保他半個世紀逢兇化吉，穩坐釣魚臺。在老驢看來，那種天天如履薄冰、舉輕若重、具有悲情性格憂患意識的人，更可能走得遠些。得意便張狂、年輕氣盛的人總讓人感覺有點不踏實不靠譜。
審慎其次是一種習慣，一種能力。
審慎的理念總會體現在個體和組織行為習慣上。歷久的審慎風格便會積淀成一種核心能力。這種能力在不景氣時候能幫助企業化解危難，規避風險。“做足準備工夫、量力而為、平衡風險”是能力。“步步為營，穩扎穩打，全域謀劃”更是功夫。見微知著，這種小心翼翼的做事風格總會體現在方方面面。為了安排《商業周刊》的一次采訪，報社人員與李嘉誠幕僚郵件往來，超過150封，越洋電話更難以計數。其幕僚作業高度縝密，因為極度重視風險控管的李嘉誠，不喜歡意外。
審慎最終是一種哲學，一種境界。
李嘉誠用“好謀而成，分段治事，不疾而速，無為而治”十六字概括了自己的原則，這種帶有兵法意味的總結之語可謂李超人經營理念的精髓。他已經超出了一般意義上的經營宗旨，而成為一種人生哲學，一種思想境界，一種人格魅力。
2006年4月，30多位內地著名企業家到香港集體拜會李嘉誠。在局外人看來，這就像是一次朝圣。很多人沒有想到，李嘉誠會親自站在電梯口迎接他們，謙恭地和每一位來客握手，并“像一個業務員一樣”認真地給每一位來客遞送名片。
有一句箴言說得好：當我們大為謙卑的時候,便是我們最近于偉大的時候。水處卑下，善于迂回，知迂回則無損。中國移動董事長兼CEO王建宙談到與默多克的交往時說，這位充滿傳奇的企業家一點也看不出咄咄逼人的樣子。當企業逐漸強大起來的時候，企業領導者更需要以謙虛的精神處事待人，以謙虛的力量去激勵企業和員工的進取精神。
謙卑的人，必定是平和的鎮定的，必定是自知而知人的，心胸的容量也會是浩大的。中國的《易經》64卦中，都有吉有兇，惟獨謙卦是個例外。謙卦――六爻皆吉。真正做到謙，做好謙，有百利而無一害。上善若水，我突然對中國移動的核心價值觀“正德厚生，臻于至善”有了更深刻的體認。謙卑審慎的結果正是老子所說：“夫惟不爭，故無尤”。
總會免不掉想到我們自己的公司。要想持續成功，要做太多太多的事，可要是做“潮”，稍有不慎就足夠致命。
面對機會和誘惑，我們很難分清楚“野心”和“夢想”。拿破侖的名言“不想當元帥的士兵不是好士兵”似乎永遠是適用的。商場需要激情，需要欲望，然而商業終歸是一場有節制的游戲，任何超出了能力極限的欲望，都將引發可怕的后果。賭徒式的商業人格，在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。驚心動魄，也魅力無限。成者上天堂，敗者落地獄，奧妙完全在乎天時、地利與人和。
少點狂燥，多點審慎，平和安靜，笑到最后。