再談做專做強(qiáng)

　　有了互聯(lián)網(wǎng)，通過幾分鐘搜索，就可以貨比千家。在交通、通訊越來越發(fā)達(dá)的情況下，競爭充分了，交易成本大大降低了。這些都會(huì)促進(jìn)企業(yè)間、地區(qū)間深度的分工。因此，未來的趨勢是，企業(yè)規(guī)模小型化，經(jīng)營更加專業(yè)化。

　　多元化的企業(yè)，特別是包打天下的企業(yè)要做減法。兩個(gè)減法：一個(gè)是產(chǎn)業(yè)的減法，把多產(chǎn)業(yè)減到少產(chǎn)業(yè)；一個(gè)是環(huán)節(jié)的減法，把多環(huán)節(jié)減到少環(huán)節(jié)。專做某一種產(chǎn)品，甚至產(chǎn)品的某一個(gè)環(huán)節(jié)，更能做出優(yōu)勢。

　　有的國企什么都做。應(yīng)該把改制和 “縮身”結(jié)合起來。比如國企辦的賓館，可以讓職工或民營企業(yè)把它買下來，既減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，也實(shí)現(xiàn)了改制，一舉兩得。

　　很多大的國企和上市公司都去搞房地產(chǎn)，這并非是個(gè)好選擇。“土地為王”的時(shí)代已經(jīng)過了，正在過渡到“資金為王”，下一步是“品牌、管理為王”。同樣一塊地，國企一億拿到，不一定能賺錢，因?yàn)槟愕膶I(yè)是造機(jī)器、造服裝，在房地產(chǎn)方面沒有優(yōu)勢。而專業(yè)的房地產(chǎn)公司一億拿到就能賺錢，因?yàn)樗欠康禺a(chǎn)專家。

　　還要把改制和外包結(jié)合起來。比如一家機(jī)床廠，有鑄造、齒輪等30多個(gè)車間，可以只保留5個(gè)車間，集中精力把這幾個(gè)車間的零部件做好，其他業(yè)務(wù)外包。這樣一來，就可在當(dāng)?shù)嘏嘤饚资疑踔翈装偌诣T造廠、齒輪廠等，帶動(dòng)地方的產(chǎn)業(yè)集群。由于有競爭，配套廠家的產(chǎn)品價(jià)格會(huì)降低，質(zhì)量會(huì)提高。有了產(chǎn)業(yè)集群的支撐，龍頭企業(yè)參與國際競爭的能力就強(qiáng)了。

　　很多企業(yè)都在提“做大做強(qiáng)”，但中國目前的信用體系和管理水平，難以支撐企業(yè)做大。我們現(xiàn)在的信用狀況和管理還不如以前的晉商。晉商那么多票號(hào)，出現(xiàn)過假票嗎？有人卷款逃走嗎？現(xiàn)在很多企業(yè)一大就垮，不是做大做強(qiáng)，而是做大做垮。企業(yè)一大，它的管理鏈條就長，撈一把就走的人就多，防不勝防。

　　做企業(yè)一定要想清楚一個(gè)問題：多少為大？我認(rèn)為，大和小，應(yīng)該讓“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”來說話。達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，大不大無所謂，沒必要無限膨脹，過度膨脹，反而會(huì)因?yàn)楣芾沓杀具^度而不經(jīng)濟(jì)；當(dāng)然，若規(guī)模太小而達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就應(yīng)該適當(dāng)做大。關(guān)于做專還是做多，就應(yīng)該讓“范圍經(jīng)濟(jì)”來說話。因?yàn)閷I(yè)化而喪失必要的范圍經(jīng)濟(jì)，就是太專，就應(yīng)該適當(dāng)做多。離開范圍經(jīng)濟(jì)一味地做多，這種多元化就沒有優(yōu)勢。

　　另外一個(gè)問題是：為誰而做大？是為股東而做大，還是為經(jīng)理而做大？做大的目的，應(yīng)該是追求股東的最大回報(bào)。離開股東利益的最大化，甚至通過犧牲股東利益，為大而大，為經(jīng)理人的名聲和地位而做大，這種做大，對(duì)股東、對(duì)投資人沒有什么好處。某企業(yè)如果做到世界500強(qiáng)，卻對(duì)股東沒有多少回報(bào)，有何意義！

　　我很贊成格力空調(diào)總裁董明珠“工業(yè)精神”的提法。按我的理解，“工業(yè)精神”包括專業(yè)化精神、務(wù)實(shí)精神；追求效益第一，而不是規(guī)模第一。

　　看看中國家電業(yè)，產(chǎn)業(yè)同構(gòu)嚴(yán)重。如果有人專做彩電，有人專做空調(diào)，有人專做洗衣機(jī)，再加上國美、蘇寧等這樣公共的、專業(yè)的銷售體系統(tǒng)一銷售，整個(gè)行業(yè)會(huì)活得更好。專做微波爐的格蘭仕就是“工業(yè)精神”的代表。我很欣賞格蘭仕老板的一句話：“我雖然不能讓中國人富起來，但我能通過我的工作，讓中國人辛辛苦苦掙的錢買到更多的東西。”

　　中國企業(yè)要多向德國企業(yè)學(xué)習(xí)。它們數(shù)量很多，規(guī)模不大，幾代人專注于一個(gè)產(chǎn)業(yè)，不張揚(yáng)，做“隱形冠軍”。中國企業(yè)都在爭做500強(qiáng)，它們是爭活500年。

　　中國企業(yè)不專注，跟我們的商業(yè)文化有關(guān)系：太急功近利，浮躁，希望一夜成名、一夜暴富。要有所改變，還必須革新現(xiàn)有的融資模式?，F(xiàn)在銀行都愿意給大企業(yè)放貸，一放就是幾個(gè)億或幾十個(gè)億，幫助大企業(yè)吹氣泡，越吹越大，最后氣泡一破，全完了。股市也在幫大企業(yè)吹氣泡。一個(gè)企業(yè)長期只有幾千萬資金，企業(yè)管理者只有管幾千萬資金的管理能力，一旦上市，突然給他幾個(gè)億或十幾個(gè)億，他的管理能力根本就跟上。相反，自我感覺的膨脹速度倒是迅速加快，手上有了幾個(gè)億或十幾個(gè)億，突然感到自己成了神仙，什么都能干，無所不能，無所不會(huì)，盲目擴(kuò)張。應(yīng)針對(duì)中小企業(yè)建立多種融資渠道，幫助它們循序漸進(jìn)式成長。另外，還應(yīng)降低企業(yè)所得稅率，增加企業(yè)的留利，讓企業(yè)有更多積累滾動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)源融資與外源融資結(jié)合。