公司員工多樣化，組織文化往往更敏捷，組織績(jī)效往往也更優(yōu)秀。作為初創(chuàng)企業(yè)，要優(yōu)化員工的多樣性，下面三個(gè)步驟非常重要。
第一，無視多樣性，至少在一開始要這樣。初創(chuàng)企業(yè)在招人的過程中，你的招聘人員第一個(gè)要遠(yuǎn)離的想法就是“我招的人必須多樣化”。擇優(yōu)錄取就是。研究顯示，在初創(chuàng)企業(yè)，有65%到75%以上的員工是由老板自己或是他手下的員工介紹而來的，所以你要明白你所涉足的人脈圈的本質(zhì)。
第二，評(píng)估多樣性。根據(jù)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的一個(gè)調(diào)查報(bào)告，多樣性分為兩種類型，一是天生的，包括性別、種族，二是后來培養(yǎng)的，比如受教育程度。企業(yè)在評(píng)估完員工的多樣性后，要鼓勵(lì)天性和后天所培養(yǎng)特征都不同的員工共同分擔(dān)工作任務(wù)。從表面上看，讓天差地別的兩個(gè)員工合作解決問題，好像除了會(huì)拖延流程外毫無別的益處，但對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來說，這正是提高公司創(chuàng)新熔爐溫度的最佳方式之一。
第三，調(diào)和多樣性。很多企業(yè)在看到多樣化的團(tuán)隊(duì)給組織帶來的驚喜之后，就急于在招聘或項(xiàng)目人員分配中擴(kuò)大這種多樣性，這其實(shí)都是不可取的。你要記住多樣性只能是企業(yè)有機(jī)增長(zhǎng)的副產(chǎn)品，不可以盲目追求。
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隨機(jī)讀管理故事：《耳聾的青蛙》
有一次，有一群青蛙比賽爬上一座高塔。
許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂，于是大聲喊"別費(fèi)勁啦！你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的！"聽到這些話，一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持，向塔頂前進(jìn)。
觀眾們繼續(xù)在喊："別費(fèi)勁啦！你們也不會(huì)成功的！"隨后不久，青蛙陸續(xù)放慢腳步，放棄了比賽，此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬，而且越爬越有勁。
接近終點(diǎn)的塔頂了，那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲，歌頌這位青蛙英雄。
人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在，此時(shí)人們發(fā)現(xiàn)：原來這只青蛙是個(gè)"聾子"！
管理故事哲理
切記，什么時(shí)候都是自己才是自己的主人，永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事，成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前，尤其是過渡期，新工作難以開展，抱怨也逐漸增多，以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候，再加上身邊某些心懷不軌的人，在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火，事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以，如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，那么不妨就"裝聾作啞"吧，于公于私都有好處。
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