第一，無視多樣性，至少在一開始要這樣。初創企業在招人的過程中，你的招聘人員第一個要遠離的想法就是“我招的人必須多樣化”。擇優錄取就是。研究顯示，在初創企業，有65%到75%以上的員工是由老板自己或是他手下的員工介紹而來的，所以你要明白你所涉足的人脈圈的本質。
第二，評估多樣性。根據在《哈佛商業評論》上發表的一個調查報告，多樣性分為兩種類型，一是天生的，包括性別、種族，二是后來培養的，比如受教育程度。企業在評估完員工的多樣性后，要鼓勵天性和后天所培養特征都不同的員工共同分擔工作任務。從表面上看，讓天差地別的兩個員工合作解決問題，好像除了會拖延流程外毫無別的益處，但對初創企業來說，這正是提高公司創新熔爐溫度的最佳方式之一。
第三，調和多樣性。很多企業在看到多樣化的團隊給組織帶來的驚喜之后，就急于在招聘或項目人員分配中擴大這種多樣性，這其實都是不可取的。你要記住多樣性只能是企業有機增長的副產品，不可以盲目追求。
許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂，于是大聲喊"別費勁啦！你們這些青蛙是不可能到達終點的！"聽到這些話，一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持，向塔頂前進。
觀眾們繼續在喊："別費勁啦！你們也不會成功的！"隨后不久，青蛙陸續放慢腳步，放棄了比賽，此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬，而且越爬越有勁。
接近終點的塔頂了，那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲，歌頌這位青蛙英雄。
人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在，此時人們發現：原來這只青蛙是個"聾子"！
管理故事哲理
切記，什么時候都是自己才是自己的主人，永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事，成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前，尤其是過渡期，新工作難以開展，抱怨也逐漸增多，以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候，再加上身邊某些心懷不軌的人，在邊上私下談論、扇風點火，事情往往會朝壞的方向發展。所以，如果有人說你無法實現自己的夢想，那么不妨就"裝聾作啞"吧，于公于私都有好處。
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