企業精妙用人之術

令人深思的是，作為中國古代頭號智者的諸葛亮不僅選擇人主與眾不同，而且在完善用人之道方面也頗有建樹。綜觀諸葛亮出山至病死的整個過程，雖然也有用人不當、處事有誤的時候，但他在用人方面的經驗仍然值得當今各... 2013-10-04

領導人才的標準：簡單+性感

蘋果電腦的創始人史蒂夫•喬布斯，對領導人才及所有員工有兩個判斷標準：第一，要聰明。這位富有傳奇色彩并且以霸道著稱的董事長最受不了的人就是笨人。第二，要有激情。這位以完美主義者著稱的董事長認為，只... 2013-10-04

企業家選才五大誤區

企業終究不是企業家個人的王國，企業家與經理人之間的關系是契約關系，忠誠是相互的：企業家對職業經理人忠誠，職業經理人才會對企業家忠誠。換言之，終生無條件依附企業的人，是奴才而非人才。 2013-10-04

如何構建企業人才培養體系？

團隊是由人組成的，而且大多是普通人（現成的人才畢竟是少數的），我們所做的管理就是要激發一個平凡人做成不平凡的事情來，從而產生高績效，這才是我們管理的重要目的。 2013-10-04

90后員工管理：變家長式為人性化

雖然“90后”有著諸多問題和不足，但是不可阻擋的是，他們正開始成為職場基層員工的生力軍。企業招聘時要注意觀察“90后”員工是否熱愛這份工作，然后再根據他們的態度來決定是否錄用。 2013-10-04

梁穩根：員工工資是社會和諧的基礎

“要不斷超越自我，要不斷提升企業的標桿，要讓每一位員工分享到公司發展的紅利。”梁穩根對《中國經濟周刊》說，“員工工資是家庭美滿、公司國際化、社會和諧的基礎。當員工過上了富足而有尊嚴的生活，在具備共同... 2013-10-04

世界500強企業優秀員工的12條核心標準

能力差一點，只要有敬業精神，能力會提高的。如果一個人的本職工作做不好，應付工作，最終失去的是信譽，再找別的工作、做其他事情都沒有可信度。如果認真做好一個工作，往往還有更好的、更重要的工作等著你去做。... 2013-10-04

馬云：員工在公司為了三樣東西

如果在公司一年左右離開員工多了，要反思一下自己是不是真的關心這些員工，如果覺得公司做的都很好，很對，那么要看你招的人對不對。假如大部分的員工一年、半年、一個月都離開了，那么十年內成為受人尊敬的公司的... 2013-10-04

麥肯錫：將員工福利與人才管理相結合

福利并不只是一項運營成本那樣簡單，但很多管理人員并未意識到這一點。在許多企業中，都是由首席財務官下達每年的福利成本目標，再交由人力資源部門加以實施。最終，業務部門主管只會看到福利開支不斷增加，但看不... 2013-10-04

人才培養短板 制約中國制造業走出去

“中國制造業的企業要走‘全球化’路線一定離不開人才。然而，傳統教育制度存在的一些不足使創新型人才極度匱乏。作為培養未來企業管理者與領袖的商學院，也作為國內一流的教育院校，我們有責任走在最前面，為此不... 2013-10-04

員工管理：要學會因人而異

當員工在工作中犯了”合理錯誤”,受到大家的指責,處于十分難堪的境地,你不應落井下石,更不要抓替罪羊,應勇敢地站出來,實事求是地為員工辯護,主動分擔責任,這樣做,不僅拯救了一個員工,而且將贏得更多的群眾的心. 2013-10-04

頂級人才為什么要為你工作

高績效人才希望能夠得到以下四個問題的完美答案。我的問題清單和哈佛商學院的Howard Stevenson的看法非常一致，他列舉了非營利性組織捐助者在簽署大筆合約之前要問的四個問題。 2013-10-04

扎克伯格的人才論為何正確

馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）當然正確。馬克·安德森（Mark Andreessen）也一樣。某些程序員和編程團隊的工作效率確實要比一般程序員高出100倍。凡是與認真的程序員一起認真工作過的人（包括我）幾乎都會承認 2013-10-04

提高積極性：讓員工為自己奮斗

世界一流公司及其管理者還有一種方法能使員工具有主人翁意識和企業家思維為他們的職務賦予新的名稱。比方說，星巴克和 TD Industries把自己的員工稱為合作伙伴，世界著名的起搏器制造商加騰公司用的稱呼是“員工... 2013-10-04

從招聘期抓起，提高員工忠誠度

如一有發現誰不忠誠立即炒魷魚，又如給予重罰或處分，更有甚者則進行人身威脅等等。殊不知如此手段，只能表面上讓員工表現得好象非常忠誠，但根本不可能讓員工從內心對企業、對老板真正地忠誠，甚至還可能適得其反... 2013-10-04

爾•帕吉瓦尼：假如我招創新人才

帕吉瓦尼認為，小生意人比大公司的人更了解市場。他說，周六早上在水果攤賣香蕉的人，更懂生意經。原因在于，香蕉販子要早起買香蕉，倒騰香蕉，把香蕉上市，要賣香蕉，就要不停地同顧客交談。實際上，無論是市場營... 2013-10-04

激勵下屬：帶人先帶心

IT人大多比較有個性，常常喜歡反規章制度而行。于是，我一方面向他們傳授管理和溝通的技巧；另一方面帶頭遵守公司的規章制度。對于一些確實不符合實際情況的，也幫助大家爭取條件，使大家對規章制度的抵制降低了，... 2013-10-04

面對80后的管理與領導

世界在變，在經濟景氣回復后往日的經營環境也不可能再回來了，一切都在改變，包含科技，經濟，市場，政治，人文，社會等因素，企業的核心干部也更年輕了，80后將成為企業的核心力量，我們的領導管理模式是否已經因應 2013-10-04

人才管理的繼承與突破

人才管理近年來受到持續關注、并不斷升溫，同時也存在著概念化、空殼化的風險。必須承認，人才管理是一個好概念，但需要進一步深入認識、豐富和發展其內涵，并真正轉化為切實的管理實踐，才有意義。 2013-10-04

你的企業到底缺什么人才

無人才不電商，千金易得一將難求的境況相信很多領導、老板算是體會到了。什么樣的人才算是人才，如何打造高效的電商團隊，這些問題在此我就不做贅述。而我只想說說自己遇到的幾個關于企業人才招聘、團隊建設的問題。 2013-10-04

怎么知道誰是卓越人才？

我曾在博文中談到為什么“卓越人才被高估了”，結果引起了廣泛爭論。在大家討論的所有問題中，有一個（也許是唯一的一個）問題沒有引起很多的關注，但它可能是最重要的：當你看到一個卓越人才時，你怎么知道他就是卓 2013-10-04

如何在不景氣時期留住好員工

如何才能留住這些人才？簡單地說，答案就是領導人必須像管理金融資產那樣，用同樣的熱情去管理自己的人力資產（即員工）。在經濟不景氣時期，做到這一點也許會很困難；不過，這對于組織的成功至關重要。 2013-10-04

如何制定人力資源管理制度

為規范公司人力資源管理工作，建立適應公司發展需要、符合現代企業制度要求的人力資源管理體系，依據國家法律、法規、有關政策和集團公司人力資源管理相關制度，制定人力資源管理制度。 2013-10-04

管理者用人之道：物盡其責

選人用人之道，博大精深，是所有想在領導職位上呆得長久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事業的人必須練就的本事。運用之妙，存乎一心。作為領導者，周旋于各色人等之間，必須精于揣摩人性、把握人心，正確識人、擇 2013-10-04

企業人才管理：識才、愛才、惜才、容才

企業的經營管理人才在人力資本中處于最關鍵、最核心的地位，企業的競爭歸根到底是人才的競爭。但是，與之極不相稱的是當前中國企業演繹出一幕幕人才管理鬧劇，表演著讓人忍俊不禁的眾生相。 2013-10-04