管理者用人之道：物盡其責(zé)

選人用人之道，博大精深，是所有想在領(lǐng)導(dǎo)職位上呆得長(zhǎng)久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事業(yè)的人必須練就的本事。運(yùn)用之妙，存乎一心。作為領(lǐng)導(dǎo)者，周旋于各色人等之間，必須精于揣摩人性、把握人心，正確識(shí)人、擇人、用人，為自己成就大事打下堅(jiān)實(shí)的人力基矗

　　最高的管理者莫過于一個(gè)國(guó)家的領(lǐng)袖，從我國(guó)歷代優(yōu)秀的領(lǐng)袖身上可以看到具有中國(guó)傳統(tǒng)特色的管理藝術(shù)，縱觀中國(guó)歷代君王，具有管理才能的人眾多，如姬發(fā)、劉秀、李世民、康熙等，我認(rèn)為，其中最具管理才能及深諳用人之道的當(dāng)屬劉備。

　　從幾次大的戰(zhàn)役中可以看出劉備具有相當(dāng)強(qiáng)的作戰(zhàn)指揮能力，但劉備清楚自己的謀略不如諸葛亮、龐統(tǒng)、法正等人，于是很少發(fā)表自己的主張，更很少一意孤行，只是通過發(fā)問、求教來鼓勵(lì)那些比自己能力卓越的人出謀劃策。從虎牢關(guān)三英戰(zhàn)呂布可以看出劉備的武功也不弱，但劉備很清楚，自己的武功遠(yuǎn)不及關(guān)羽、張飛、趙云等武將，所以除虎牢關(guān)外，自己從不沖鋒陷陣，依然是通過激賞有能力的下屬去為自己賣命。

　　作為管理者最重要的能力即是如何選人、用人，劉備看人的眼光很準(zhǔn)確，下屬能力超群，且都忠心耿耿，劉備更是親賢臣，遠(yuǎn)小人，使組織形成了強(qiáng)大的核心凝聚力。劉備不僅善于識(shí)人，用人，更懂得如何讓這些能人為自己所用。最初清楚自己能力不足，通過結(jié)拜得到了關(guān)、張兩位武藝超群，對(duì)劉備不離不棄的好幫手，又以茅廬三顧感動(dòng)了諸葛亮，此時(shí)劉備已擁有了三國(guó)時(shí)期頂尖的謀士與武將，后又通過禮賢下士，收買人心等手段，網(wǎng)絡(luò)了大量的人才，使自己迅速?gòu)臒o(wú)寸土安身之地，到后來的三分天下之勢(shì)。

　　劉備深諳人才是立足、之本，人和可創(chuàng)造天時(shí)、地利的道理，而用兵、謀略、勢(shì)力等綜合實(shí)力強(qiáng)過劉備的曹操在管理、用人方面卻顯得多疑無(wú)常，剛愎自用，對(duì)下屬授權(quán)不足，凡是攻于心計(jì)，缺少了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的寬厚仁德與更加寬廣的視野。且事必躬親，從多親自掛帥出征即可看出，相比之下就沒有劉備那么悠閑輕松了，雖然占盡了天時(shí)、地利、人和，但并未統(tǒng)一天下。

　　管理者如何用人?先看一個(gè)小故事：用人之道

　　去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。

　　彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

　　佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

　　其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。

　　要慧眼識(shí)人

　　在選人的過程中，要求管理者要摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態(tài)、立足于企業(yè)的未來發(fā)展來對(duì)待人才的識(shí)別和引進(jìn)。選人要與具體工作任務(wù)以及工作任務(wù)的發(fā)展相互結(jié)合，合理確定工作任務(wù)對(duì)人之專長(zhǎng)的需求。

　　要真誠(chéng)留人

　　激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)留人的重要手段，健全的激勵(lì)機(jī)制不僅體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的智慧，更體現(xiàn)出一種真誠(chéng)，這種真誠(chéng)是對(duì)人盡其才的一種回報(bào)和尊重。

　　要專注用人

　　管理者更主要的是要專注于用人之長(zhǎng)，在用人過程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長(zhǎng)，并根據(jù)有關(guān)變化及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)人的專長(zhǎng)能力與工作任務(wù)的合理匹配。

　　要理性育人

　　企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)方面投入，只有合理投入才能有合理的回報(bào)，同時(shí)要打通人才的內(nèi)部成長(zhǎng)通道，為每一位作出貢獻(xiàn)的員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，并與員工共同設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。當(dāng)員工能力確實(shí)超出企業(yè)的現(xiàn)有需求，而企業(yè)現(xiàn)有資源和能力又難以滿足員工發(fā)展的需求的時(shí)候，企業(yè)要有勇氣放員工出去去實(shí)現(xiàn)自己的追求。

　　要寬厚待人

　　管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不斷把企業(yè)帶到一個(gè)個(gè)嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長(zhǎng)，而不是用人之短，人無(wú)完人，誰(shuí)都不可避免地會(huì)犯些錯(cuò)誤，這時(shí)候就需要管理者來寬厚的處理。