80后職業人士更看重物質激勵

Kelly Services中國區客戶總監Rebecca Neilsen 女士提及：“很有意思的是，通過從雇員與雇主不同角度的調研，我們看到很多雇員最初提出的看似“不切實際”的觀點，但通過雇主逐步實踐后為雇員和雇主雙方帶來更大的效益。” 2013-10-04

80后接班人準備好了嗎

80后管理者的培養和管理不是新問題，只是“快速、個性”的80后與“迅速發展”的企業用人需要撞了個正著。人才的發展和管理一直是企業關注的問題，只是當下開始越來越重要，因為大家都清楚地知道，今天誰能抓住80后... 2013-10-04

企業人才發展的四個基石

如何讓企業保持競爭力，持續發展，是現在所有企業都需要思考的問題。現在企業的競爭與發展，靠的就是那些先進的技術和優秀的管理制度。任何先進的技術和管理方法，都是來自于人。只有人才先進，才能使企業先進。人才 2013-10-04

未雨綢繆，解決企業人才瓶頸難題

我了解到的留不住儲備人才的情況是;用人企業往往以儲備干部之名行招廉價勞動力之實，你根本就沒有把人當干部培養，當然留不住;另一種情況就是把儲備人才放在普通員工中間，讓你自生自滅，所謂經受住考驗，耐得住寂... 2013-10-04

全球知名CEO管理黃金法則 將用人放在第一位

將用人放在第一位。——史蒂夫·鮑爾默(SteveBallmer),微軟公司CEO在1980年我加入微軟后不久,比爾·蓋茨讓我負責招聘事宜。我們的事業拓展得很快,但我們人手卻嚴重不足。我向比爾提出申請,要招50個人。他說不行。我 2013-10-04

HR面臨挑戰 外包工作流程不只為節省成本

成本較高和外包公司缺乏一致性也是外包服務的不利因素。對這兩個因素表示擔憂的分別占49%和45%。另外，中國有44%的人力資源高管認為安全和保密性問題是阻礙外包服務發展的重要因素。 2013-10-04

三種方法解決員工的心理危機

對現代企業來說，關注員工的心理報酬因素并用這些因素去彌補薪酬機制中的缺陷和不足，是實現有效的激勵管理不可缺少的環節。那么，作為企業的管理者究竟應該如何正視員工們的心理呢?業管理者過多地看重物質激勵因素... 2013-10-04

董事會如何挑選CEO

今天的CEO必須要迎合和滿足董事會成員、投資者和包括雇員和政府在內的公司其他利害相關者們的需要,必須自覺自愿地去與各有關方面溝通,在有關財務結果和薪酬方面保持透明。無視這些新規則者則會受到懲罰。董事會則... 2013-10-04

如何激勵那些無法完成任務的員工

一些員工會在開始的時候干得很不錯，卻很難完成任務。他們似乎永遠都在努力地讓足球越過球門線。他們因為其他的工作分心，或者在沒有完成手上的任務之前就被安排去完成另一個項目。 2013-10-04

李嘉誠教你7招用人才

人說，創業是孤獨的，是寂寞的，你只能獨自前行;而我說：朋友，一切都不象你說的那樣!有許多與你同路的朋友，何不一起搭個手，做個伴.讓我們一起分享創業路上的喜悅和艱難! 2013-10-04

麥肯錫：三步打造優秀高層團隊

如果要讓一支高層團隊由適當的人員組成，關鍵在于首先要確定整個團隊以及其中各個成員必須做出怎樣的貢獻才能實現組織制定的績效目標，然后對團隊進行必要的變動。這聽起來簡單直接，但通常需要首席執行官有意識地... 2013-10-04

留人二十招：讓員工做老板

“外面的人才招不到，里面的人才卻跳槽，干部能力不達標，一不留神又要跑……”一首打油詩淋漓盡致地寫出了人才高流動率下老板和HR經理們的無奈。人才不夠是每個高速發展企業最害怕的局面。一方面是行業的超速擴張... 2013-10-04

當人才匱乏遭遇人才泡沫

任何一個電子商務公司都是這樣，經過初創期之后，開始進入快速發展階段，快速發展的高潮是爆發性增長。整個公司的部門、員工、營業額都在以幾何倍數增加，人才短缺問題開始凸現。 2013-10-04

清單：如何成功招聘你的新員工

作為一名經理,我角色中有一個方面、也是我非常地享受的部分就是招聘和安置新員工。我喜歡這個招聘工作最開始得那幾周,也就是我有機會影響他人的職業生涯的時間。為什么這么說呢？看看吧:事實上，一個新來的員工剛到... 2013-10-04

七個階梯：從基層員工到高績效經理

他們會通過目標分解、工作計劃明確的方式來激勵員工前進。由于有目標和計劃，員工不大可能會輕易逃脫經理的法眼，經理可以很容易地比對員工的目標和計劃，找到員工的不足，如果你不愿意改正，不接受經理的指導，那... 2013-10-04

曾國藩的“用人秘訣”

曾國藩用人不崇尚深奧，而專取平實。他任兩江總督后，掌握三省的人事大權，而人事又關系到江南四省的吏治民生，因此他用較長時間，通過比較和探索，找出一條特有的“曾氏”用人法。最初，他把主持理財的文職官員的 2013-10-04

人才，名企是這樣培養出來的

企業未來惟一持久的競爭優勢是什么?就是具備比競爭對手更快速學習和創新的能力!目前很多實施企業培訓的公司都缺少培訓戰略規劃，即使有也是短期的計劃，因而錢是花了，效果卻不明顯。而且，企業在很多時候不知道他們 2013-10-04

績效考核：讓人才釋放能量

“企業管理就是人力資源管理，而人力資源管理就是績效管理”，摩托羅拉公司對績效管理如此進行的定位。學者瑪麗·凱·阿什也說過，“一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績效管理了”。可 2013-10-04

HR經理的卓越秘訣

　一個卓越的HR經理，不是一天就造就的，需要千錘百煉。為了能夠使HR經理的工作開展更順利，能力更精進，工作效率更佳，在此，將多年工作心得整理成幾大秘訣以供參考。　　對HR部門的分工要具體、細化 2013-10-04

打造適合新生代員工的人力資源管理體系

新生代員工獨立性和自主性普遍較強，他們比較反感強制性的、壓迫性的管理方式，但是如果真的一味迎合其偏好采取“放羊式”管理，他們又可能會缺乏工作動力甚至迷失奮斗方向。針對新生代員工的這些特征，管理者需要... 2013-10-04

試論人才管理之捷徑

要提高人才管理的效率，可以找到便捷途徑，當然少走彎路，首先，企業高層需要革新用人制度理念，人才管理制度的核心是人才價值創造、價值評價、價值分配，以人才價值本位機制替代官本位機制，建立憑能力、憑業績吃... 2013-10-04

職場心理學上的暗示

甭管你是在職場混跡多年的老油條還是剛入職場的小咖，有一點你肯定知道的就是職場如戰場，風險絕不亞于任何一場艱險的戰役，但防彈衣也好還是各種重型裝備也罷，你不得不承認玩好心理戰，那些東西全都是浮云，所以， 2013-10-04

培養人才的手段

德魯克說：“日本企業會在不過多考慮，一個人以前的經驗，或正規培訓的情況下，把管理人員從一個職能崗位調任到另一個職能崗位上。他們會毫不猶豫地，讓一個銷售經理去擔任會計主管，或者是讓一個工程經理，擔任 2013-10-04

中國企業國際化成功的關鍵依賴于國際化人才

漢龍礦業近日向澳大利亞上市企業、鐵礦石勘探及發展商Sundance公司發出全資收購要約引起業內廣泛關注。漢龍礦業董事總經理肖輝近日就此次收購接受采訪時表示，中國企業需要國際化近年來已成為共識，但在實施過程中 2013-10-04

人才戰略：尋找后備CEO

　IBM接班人計劃被通俗地稱為“長板凳計劃”。要求現有管理者必須確定自己的崗位在未來1—2內由誰來接任,在3—5年又由誰來接任。IBM能夠保證每個重要的管理崗位都有2個以上的替補人員。 2013-10-04