領(lǐng)導(dǎo)人才的標(biāo)準(zhǔn)：簡(jiǎn)單+性感

領(lǐng)導(dǎo)人才的標(biāo)準(zhǔn)放之四海而皆準(zhǔn)，古今中外皆然。企業(yè)大可不必勞民傷財(cái)?shù)?ldquo;重新發(fā)明輪子”，而只需給這些通用標(biāo)準(zhǔn)賦予一個(gè)個(gè)性化的詮釋。讓我們看看偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)袖們是如何詮釋領(lǐng)導(dǎo)人才的標(biāo)準(zhǔn)的。

通用電氣前CEO杰克韋爾奇一開(kāi)始也沒(méi)有想清楚領(lǐng)導(dǎo)人才的標(biāo)準(zhǔn)，但是他花了很多精力思考這個(gè)問(wèn)題，終于用三個(gè)E代表他對(duì)通用電氣領(lǐng)導(dǎo)人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)：第一個(gè)E – Energy，做事情要有激情;第二個(gè)E – Energize，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要讓自己的團(tuán)隊(duì)做事情有激情;第三個(gè)E -Edg，勇氣。對(duì)人對(duì)事要敢于采取果斷措施，以確保公司生存和發(fā)展。后來(lái)，杰克韋爾奇覺(jué)得3個(gè)E還不夠，于是再補(bǔ)充一個(gè)E -- Execute，執(zhí)行，即完成使命的效果。前面三個(gè)E是為領(lǐng)導(dǎo)人才設(shè)定的能力標(biāo)準(zhǔn)。第四個(gè)E是業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。杰克韋爾奇自認(rèn)為是公司最大的 人力資源 總監(jiān)。他說(shuō)：我的工作是發(fā)展人才。我是培育我們750位高管的園丁。當(dāng)然，我也要除去雜草。杰克韋爾奇喜歡早期發(fā)現(xiàn)人才，持續(xù)關(guān)注他們，不斷給他們新的更大的挑戰(zhàn)。他給他們具體的建設(shè)性的反饋。他和他的高層團(tuán)隊(duì)定期、系統(tǒng)性地煮酒論英雄，其間所用領(lǐng)導(dǎo)人才標(biāo)準(zhǔn)，正是這四個(gè)E。

蘋(píng)果電腦的創(chuàng)始人史蒂夫•喬布斯，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才及所有員工有兩個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：第一，要聰明。這位富有傳奇色彩并且以霸道著稱(chēng)的董事長(zhǎng)最受不了的人就是笨人。第二，要有激情。這位以完美主義者著稱(chēng)的董事長(zhǎng)認(rèn)為，只有對(duì)工作有激情的人，才能夠把事情做得好上加好。

盛大創(chuàng)始人陳天橋只用達(dá)到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)：好人，明白人，能人。好人，就是要求一個(gè)人有基本的誠(chéng)信，與人為善。明白人，就是在自己的崗位上知道該做什么，以及為什么這樣做。能人，就是有本事為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人。

聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的要求有三條：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。這是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人才該做好什么的要求，但是什么樣的人才能夠搭好班子，定好戰(zhàn)略，帶好隊(duì)伍?柳傳志的具體想法并不廣為人知。

海爾創(chuàng)始人張瑞敏把員工分成三類(lèi)：人材，人才，人財(cái)。人材，就是聽(tīng)話肯干的員工，是好材料，但是還不是人才，有待開(kāi)發(fā)。人才，就是有能力的員工，但是，尚未為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，所以，還不是人財(cái)。人財(cái)，就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求了：不僅有能力，而且能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富。

華為創(chuàng)始人任正非的人才標(biāo)準(zhǔn)最簡(jiǎn)單，只有一條，只有兩個(gè)字：簡(jiǎn)單。任正非對(duì)這兩個(gè)字的詮釋是：心里不長(zhǎng)草，想法單純，一心干事業(yè)，沒(méi)有私心雜念。

以上這些商業(yè)領(lǐng)袖為自己企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才定的人才標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)都不完整，甚至有些并未涉及領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)。但是，他們的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)一例外都是他們自己智慧和性格的產(chǎn)物。正因?yàn)槿绱?，他們才?huì)不遺余力地去推廣，時(shí)時(shí)刻刻地應(yīng)用。

這些富有個(gè)人魅力的商業(yè)領(lǐng)袖，他們定出的領(lǐng)導(dǎo)人才的標(biāo)準(zhǔn)符合兩個(gè)S：Simple(簡(jiǎn)單)并且Sexy(性感)。

首先，他們標(biāo)準(zhǔn)非常簡(jiǎn)單，最多的才4條。也許不夠完整，但是正因?yàn)閿?shù)量少，重點(diǎn)才突出，才容易記住。郭士納在他的自傳《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》講述，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)某咨詢公司為IBM設(shè)定的領(lǐng)導(dǎo)人才標(biāo)準(zhǔn)居然有十一條，他感覺(jué)太多了，沒(méi)法應(yīng)用，于是把它簡(jiǎn)化成三條：這就是“力爭(zhēng)取勝(Focus to win)”、“快速執(zhí)行(Mobilize to execute)”和“團(tuán)隊(duì)精神(Teamwork)”。郭士納化繁為簡(jiǎn)，大膽取舍，也是出于實(shí)際效果的考慮— 標(biāo)準(zhǔn)多了，一定不容易落地，這一點(diǎn)，得到了實(shí)證研究的證實(shí)：美國(guó)南加州大學(xué)的Jay A. Conger報(bào)告了一項(xiàng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)的研究發(fā)現(xiàn)：最佳實(shí)踐公司領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量顯著少于對(duì)照組公司。

其次，他們的標(biāo)準(zhǔn)非常“性感”，就是說(shuō)他們定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)，或者朗朗上口，或者個(gè)性鮮明，或者充滿智慧，恰如傾國(guó)傾城的美人一般，給人留下深刻印象，讓人看一眼就不能忘懷。正如周峰翻唱的萊昂奈爾里奇的歌唱的那樣：是你，看一眼不能忘，在那茫茫人海里，你的蹤影像個(gè)謎，為了再看你一眼，我走過(guò)多少里，想要看到我自己，在你深凹雙目里，那怕是短短一瞬，我愿意……

風(fēng)里是風(fēng)里領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人,佑肯人力資源董事長(zhǎng)?！段宕笃焚|(zhì)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力心理基因解碼》作者。自1999年以來(lái)，在三大國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力咨詢機(jī)構(gòu)任職：曾任蓋洛普(The Gallup Organization)上海研究總監(jiān)、美國(guó)人事決策公司(PDI)大中華區(qū)資深領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)、合益集團(tuán)(Hay Group)大中華區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)總監(jiān)。風(fēng)里創(chuàng)立上海人才有限公司領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)，曾任上海人才有限公司測(cè)評(píng)事業(yè)部總經(jīng)理、上海人才有限公司副總裁。風(fēng)里1988年畢業(yè)于 北京 大學(xué)心理系，1998年獲香港大學(xué) 心理學(xué) 博士學(xué)位。