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企業文化，是“用”還是“看”？

企業老板和高層領導人一定要準確地把握企業文化的科學內涵，不要聽信賣狗皮膏藥的人現身說法。構成企業文化的三個內容，必須在周密規劃、細致設計、精心實施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號是無濟于事的。相反... 2013-10-03

從牛到水的企業文化嬗變

并非有獨特文化的企業一定能成功，但成功的企業一定有獨特的文化。在這些成功企業的文化中，找不到設計的痕跡和華麗的語言，既有核心的東西穩固不變，又能伴隨成長與時俱進。 2013-10-03

產權制度：企業文化的一個“原點”

在討論組織文化和企業文化時，我們往往需要追究隱藏在文化現象背后的原因。這些“原因”，如果是終極化的，則往往就是人和人群以及組織文化形成的“原點”。 2013-10-03

為什么中小私企改變不了“人治”的弊病

強化企業運作的整體統籌和監控是增強企業運作穩定性、降低不確定性的主要手段。對于許多的中小私企而言，其具體表現就是建立和強化生產計劃部門的工作和職能。 2013-10-03

企業文化的靈魂運用

在我的研究領域，企業文化項目是初涉獵，但與企業文化打交道卻有些時日了，企業文化給企業能帶來什么？ 2013-10-03

淺談電子商務網絡營銷的三重境界

中國目前的網絡營銷，充其量還是處于“淫”和“營”的階段之間，能夠做到“營”和“嬴”的畢竟是少數。由此，造就了一個很大的網絡營銷市場。 2013-10-03

企業文化，到底你為企業增色多少

企業，你有真正的文化嗎？ 2013-10-03

企業文化：企業全員文化

企業文化建設是一項具有戰略意義的、長期的系統工程；是管理文化、全員文化；而不是企業文化建設部門的文化。 2013-10-03

企業文化建樹中的常見病

國外管理學家提出：“企業文化在下一個十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。” 2013-10-03

企業文化怎么建設和管理？

企業文化建設和管理是一個過程，不只是起草一個綱領、體系就完成了使命，綱領、體系只意味企業文化建設和管理的一個開端，企業文化建設和管理涉及以下幾個方面： 2013-10-03

企業文化見于細微

在物質極度豐富的今天，企業經營除了加強硬件建設，更要加強軟實力的打造，包括人員、品牌、品質、文化等諸多方面都需要加強，并建立完整的體系。 2013-10-03

讓企業文化活起來

日前筆者和一些中小企業的管理者談到企業文化的話題時，竟有90%左右的企業管理者對企業文化只知其有，卻不知其用。他們把企業文化看成是“虛”的東西，認為，那只是一些口號，中聽不中用。筆者也發現，在這些企... 2013-10-03

企業文化培訓的誤區

現在大多數企業或者公司實體，對新招進的人才都要進行崗前培訓，培訓的課件內容中肯定有“企業文化”，比如什么企業宗旨、經營理念、人才觀價值觀等，其實這些都是企業總結出來的硬件教條，在對新人的培訓中是起... 2013-10-03

企業文化到底主張什么？

儒家的“仁、義、禮、智、信”，仁是仁德，義是道理，禮是節度秩序，智是智慧，信是誠信，“儒”講“克己復禮”，講究通過約束自己的行為，以求自己仕途的延續，通俗的講就是政治生命的延續。 2013-10-03

企業文化的“文”與“化”

正常的人有兩條腿，正常的企業也有兩條腿：一條腿是企業的硬實力，如產品、服務、價格、渠道、營銷等；另一條腿是軟實力，包括企業的品牌、企業文化、公共關系、對外傳播、形象等。 2013-10-03

嬰童細分小市場勇做品牌大夢想

日化市場近年來一直彌漫著濃濃的“戰爭”硝煙。一直以來，國外日化品牌占據著強勢地位，國內本土品牌也絕不愿一直做市場的配角，日化市場爭奪戰愈演愈烈。要么成為第一，要么創造第一，這就是品牌叢林的競爭與生... 2013-10-03

創業期企業的文化煩惱

創業期的企業在剛剛創建時，往往是因為一個好的想法和一種創業激情，對于什么價值觀、戰略和文化都沒有考慮太多。 2013-10-03

企業文化：提升企業無形力量資本！

企業也是大學，我們都知道大學的精髓就是文化，企業也不例外。一個企業的管理核心并不是什么技術、人才、信息等等，它就是企業文化。 2013-10-03

為什么你的企業必須社交化

企業社交化 2013-10-03

企業管理的“三七”理論

技術在于不斷地創新，而管理在于維護一種秩序。今天晚上，和朋友甘兄談起企業管理，我引用了鄧小平同志的話，而朋友卻用了25%和75%做比喻，各有不同。我把他的25%和75%簡稱“三七開”。 2013-10-03

企業管理中國化

企業管理，技術與方法均是手段，并不是能夠指導我們前行的準則，只有我們探索到管控核心層面——道，才能正確使用方法，不斷創新，真正做到古為今用，洋為中用，集百家之長，為我所用。 2013-10-03

企業文化一種看不見的管理門

每個企業自誕生之日起，都有自己獨特的文化，企業經營的時間越長，企業文化對企業的管理影響越大。 2013-10-03

文化融合：企業重組并購中的“中聯模式”

中聯重科是我國首批創新型試點企業。近年來，通過高位嫁接、集成創新、重組并購，中聯重科吸收了大量國內外先進企業的最新技術，實現了高層次的自主創新。 2013-10-03

美的陣痛：狼性美的隱憂

雖然從2011年11月開始蔓延的美的大裁員風波已漸漸平息，但還是有很多“傷不起”的前美的員工在網上訴說自己的遭遇，控訴美的。 2013-10-03

文化領導力6Q階梯模型

同心動力經過組織研發和國際合作而成的“管理者文化管理素質6Q階梯模型”和“文化執行力河流圖”正式投入使用。目前，中國企業普遍存在著“領導重視企業文化、卻不知道如何領導和管理企業文化”的問題，企業管 2013-10-03