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黃鳴：企業家文化VS企業“家文化”

我們生在一個太平盛世，但是可能我們有些年紀大的人經過戰爭，也經過動亂，經過了很多的艱難困苦，我們感觸很深。有這30年的和平時期，這三十年的改革開放，我們應該感恩這個時代，感謝偉人鄧小平。9月3日-4日，公司 2013-10-03

用企業遠景凝聚人心

心理學家經過研究發現，斯巴達克斯之所以能有這么大的影響力，是因為他激發了所有的奴隸起義者不想做奴隸、希望當家做主人的思想。那份對遠景的渴望和期許調動了所有的奴隸起義者，使他們共同朝著一個方向奮斗不止... 2013-10-03

蘋果企業文化十大成因：只有喬布斯必不可少

各家媒體對佩珀馬斯特離職的具體原因有各種猜測。其中，華爾街日報報道的離職內幕最為顯眼。該報聲稱，佩珀馬斯特的離職是由于他本人不適應蘋果公司的企業文化。這個問題一直沒有解決，使得史蒂夫喬布斯開始對佩珀... 2013-10-03

辦公室設計:解決8小時內的問題

功能與創意的兼顧通常是室內設計師在設計辦公空間時所面臨的很大的一個問題，同時還要考慮到使用者的個人情感和工作習慣，此外設計的幽默感也是營造輕松辦公氛圍的重要因素 2013-10-03

如何成為最佳雇主？

“這里任何人都能說： "這個任務不安全，我不做 "，廠方對此表示尊重，”在儲油終端工作多年的菲爾·斯科特說，“正是這種企業文化令N uStar的員工滿意，讓他們活著。”在斯科特負責的“轄區”，為檢測產品質量... 2013-10-03

中西融合，打造開放式企業文化

一個企業想長期成功要靠好的企業文化。然而眾多的企業文化管理理論都源自西方，一些理論并不完全適用于中國。如何進行中國企業文化管理，如何把企業文化理論本土化，這是擺在中國企業界的一個現實問題。 2013-10-03

真正可怕的事情是管理者認為收入增長最重要

在閱讀貝恩咨詢公司發布的管理工具與趨勢調查報告時，一項驚人的數據突然展現在我的眼前，這就是：絕大部分高管，都將收入增長放在首要位置上。29%的參與者將其放在了第一位，而客戶滿意度則以存在極大差距的11%落... 2013-10-03

文化影響周期：不可不知的企業生存指南

這個分析手段非常的實用。通過它我們可以一目了然的看到：蘋果公司也許暫時的取悅了那些對新iPhone使用有困難的客戶，但是站在文化影響的角度上，蘋果處在了一個危險點上。這個文化影響周期不是對于企業的產品發展... 2013-10-03

智融集團董事長施振榮：企業文化是下班聊天形成的

公司治理不是靠證監會的規定，這些原則都是通過專業經理人去執行。財務的東西是紀律，CEO要約束自己，如果CEO不自律的話，CFO就會頭大了，因為他是CEO雇來的，要配合CEO。所以，財務管理有很多專業的內容，但最基本... 2013-10-03

唐駿：老板的個性不等于企業文化

管理一個企業的根本之處就是它的企業規范、企業體系，沒有一個良好的規范體系，讓我們看到的很多的企業所謂的企業文化就是“老板的個性”而已，這樣的“文化”怎么可能延續（文化是可以在企業里延續，成為公司的價... 2013-10-03

豐田文化：為百年企業奠基

　有形的組織背后是無形力量的支持，豐田的運作能夠達到如此寧靜的境界，歸根到底離不開豐田精神、豐田文化價值觀的內在力量，文化的力量決定了一個組織的基本行為方式，是引領組織永續長存的靈魂。　　　豐田公司 2013-10-03

貫穿于企業管理中的“尊重”

企業管理不規范，怪罪于行業競爭的無奈之舉，怪罪于中國職業經理人的市場不成熟，怪罪于企業管理人員能力低下或員工素質不高，就像富士康的員工跳樓怪罪于萬科一樣搞笑，在我看來那都是風馬牛不相及的事情。企業領... 2013-10-03

企業文化問題不是CEO一個人的事

組織文化是一種根深蒂固且不斷自我強化的行為習慣、信念與思維模式，是決定組織中每一個人“怎樣做事”的根本。同一組織文化中的人們分享著對事物心照不宣的理解，無形無相無跡可尋，卻又實實在在地影響著日常行為... 2013-10-03

企業文化落地：文化與人力資源的融合

一企業文化和人力資源體系融合的意義 2013-10-03

員工會在背后議論領導的緣由

重點關注在職發展培訓。明智的公司會為新經理提供可以獲得咨詢意見的導師。作為經驗豐富的老手，他們可以幫助新經理適應工作變化，并就員工關注問題、項目和沖突的處理提出合理有效的建議。因此，一位老練經理的寥... 2013-10-03

企業慢文化——漫談員工能量管理

企業文化是一種亞文化，更多粘附于企業的經營管理各項活動當中，美國學者特倫斯和阿倫在《企業文化》中給企業文化下的定義是“用以規范企業人多數情況下行為的一個強有力的不成文規則體系。” 2013-10-03

企業文化決定著企業的性格

人有性格，企業也有性格。人們在同企業打交道時往往有這樣的經驗：除了可以算計的利益得失外，還有一種無形的氣氛影響著顧客和投資者。有時候，與不同的企業打交道雖然利益得失的差別不大，但愉快或煩惱的感受差異很 2013-10-03

企業文化建設：凝聚人心

企業文化建設的設計就是要從外部需求、內部要求及歷史經驗三個方面的分析入手，確定企業的核心價值觀和組織行為準則，也就是企業內部做事的規矩，或者說是企業內部的游戲規則，并輔導幫助企業的核心決策層身體力行... 2013-10-03

哪一家企業沒有內耗

“不恰當的局部考核是導致類似現象的重要原因之一，而且考核差距過大也強化了這種沖動。不恰當的考核不僅會傷害整體，也容易導致過度關注短期利益。比如大家都不關注項目或組織最終是否成功，只關注短期內能看得見... 2013-10-03

自我膨脹需求是否阻礙了你的企業發展？

從理智的角度出發，我明白我必須把自己的經驗形成文檔，并且教會其他人，但是我自己的一小部分內心仍然喜歡這種自我膨脹的感覺，當別人救世主的感覺真是太好了——哪怕只當上一兩分鐘都好。 2013-10-03

企業文化的科學內涵：“三個共同”

企業文化建設就是要最終在企業組織內部，價值觀念、思維方式和行事習慣上達成統一后，在為達成企業發展目標上，讓全體成員形成一種“流水下灘非有意，白云出岫本無心”的狀態。 2013-10-03

企業文化是管理的王道

隨著企業不斷發展壯大，當企業擺脫最初的起步階段，業務和團隊開始不斷擴張時，這樣粗放式的管理方式就跟不上企業發展的正常需求了。恒信也是如此。隨著品牌不斷細分、業務不斷在全國擴張，當越來越多的專業人才加... 2013-10-03

創業初期的企業文化要如何建設

目標是企業前進的方向，愿景是企業成員工作的動力。這只能由老板提出。員工認可就會跟隨你，不認可，你就只能是孤家寡人。目標明確、愿景清晰是你尋找合作伙伴、尋找創業員工的前提。創業初期，定位企業發展目標、... 2013-10-03

談判王道：如何取勝而不失道德規范？

商業談判中，我們經常發現談判者為了使自己的利益最大化而采取不合道德規范的策略，比如不自覺地夸大事實甚至制造虛假情況；特別是當談判者選擇用強權、霸道或信息優勢來壓倒對方時，更可能使用不合倫理的談判策略。 2013-10-03

20條強有力的管理常識

說起進展中的工作，以下是到目前為止經受住了時間考驗的20個強大的管理常識。或許稱之為“言論”更貼切一些，因為它們來自我的經驗。無論如何，用你自己的經驗去檢驗它們，并告訴我們你的想法： 2013-10-03

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