文化融合：企業(yè)重組并購中的“中聯(lián)模式”

    中聯(lián)重科是我國首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。近年來，通過高位嫁接、集成創(chuàng)新、重組并購，中聯(lián)重科吸收了大量國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的最新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了高層次的自主創(chuàng)新。

    然而，每一家企業(yè)就像一個(gè)獨(dú)立的王國，都有自身獨(dú)特的文化、理念。每一次并購之初，中聯(lián)重科都面臨著公司分散、人員素質(zhì)參差不齊、被并購企業(yè)的文化理念與中聯(lián)存在很大差異等困難。

    “70%的企業(yè)并購會(huì)因?yàn)榉N種原因失敗，而其中70%失敗于并購后的公司文化整合。”著名的“七七定律”這樣指出，揭示出企業(yè)文化的差異在并購中的阻隔。

    “企業(yè)文化本身不能發(fā)掘員工的最佳狀態(tài)。但在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化體系不斷影響著企業(yè)和員工的行為，為公司的和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支撐和文化保證。”中聯(lián)重科董事長詹純新在接受中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)說。

    伴隨中聯(lián)重科創(chuàng)立、成長而不斷發(fā)展起來的中聯(lián)文化，歷經(jīng)時(shí)代的洗禮和時(shí)間的積淀，已成為全體中聯(lián)人艱苦創(chuàng)業(yè)、共同努力的愿景。

    “至誠”：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的文化保障

    中聯(lián)企業(yè)文化核心理念是“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”。這八個(gè)字于2002年正式提出，取意于《中庸》第二十六章，譯為誠信為本，不息為體，日新為道；廣博攬物，厚德載物，悠遠(yuǎn)成物，基業(yè)長青。

    中聯(lián)人認(rèn)為，“至誠”，就是要樹立正確的市場“義利”觀，奉行“產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量等于道德”的原則，將企業(yè)利益和社會(huì)責(zé)任結(jié)合起來，合理兼顧國家、集體和個(gè)人利益。這一核心價(jià)值觀不僅體現(xiàn)了中聯(lián)人過去艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于創(chuàng)新的精神，更重要的是為中聯(lián)走出研究院、邁向市場后的發(fā)展確立了更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)和要求。

    隨后，在該核心理念統(tǒng)領(lǐng)下，中聯(lián)又形成了“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能、八品”的文化體系，并分別對(duì)應(yīng)企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)和能力標(biāo)準(zhǔn)，在更高層次上建設(shè)企業(yè)文化。

    “一元”和“二維”是企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。“一元”，是“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”中的“至誠”。“誠”作為一種價(jià)值觀，有著深刻的人生內(nèi)涵，包括“真、實(shí)、信”三種境界。對(duì)中聯(lián)而言，“至誠”就是“對(duì)誠信的執(zhí)著，對(duì)追求理想與成就事業(yè)的執(zhí)著”。“二維”，指的是“德”與“才”。如果沒有崇高的品德，就不可能樹立“誠”的信念；如果沒有卓越的才能，也就不可能實(shí)現(xiàn)“誠”的目標(biāo)。“德”與“才”是不可分割的兩個(gè)部分，它們既互為因果又互為前提，共同維護(hù)、維持并維系著“誠”這個(gè)中聯(lián)的“元”。

    “三公”、“四德”、“五心”是企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)。“三公”，即指在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)層面，要做到公平、公正、公開。“四德”，即指“禮、義、廉、恥”。這個(gè)被稱為“國之四維”的基本行為規(guī)范，被中聯(lián)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行了創(chuàng)新，注入了中聯(lián)獨(dú)特的意義，要求員工“遵禮、守義、行廉、知恥”。“五心”，要求常懷感恩之心、常懷謙卑之心、常懷利他之心、常懷無私之心、常懷精進(jìn)之心。這是成為一名中聯(lián)員工必須持續(xù)修煉的五種心態(tài)。

    “六勤”、“七能”是企業(yè)的能力標(biāo)準(zhǔn)。“六勤”，就是指“勤學(xué)、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”，這是中聯(lián)員工新能力的核心，是企業(yè)對(duì)員工“才”與“能”的原則要求與全面概括；是提高企業(yè)執(zhí)行力、創(chuàng)新力與競爭力的根本保障。個(gè)人的新能力形成合力，就能最終匯聚成企業(yè)的新能力。“七能”，包括社會(huì)的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控制力、團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)力、自主的創(chuàng)新力、品牌的領(lǐng)導(dǎo)力。

    “八品”是中聯(lián)人應(yīng)具備的八種品格，即：“忠誠、仁義、謙卑、堅(jiān)毅、豁達(dá)、自律、勤勉、精進(jìn)”。這來自企業(yè)人品格的集體淬煉和提升，中聯(lián)重科希望用以社會(huì)主義核心價(jià)值觀和傳統(tǒng)文化為底蘊(yùn)和脊梁的現(xiàn)代精神，成就企業(yè)“內(nèi)圣外王”的完善品格。

    中聯(lián)文化體系的完整推出，為其實(shí)現(xiàn)“裂變＋聚變”遠(yuǎn)大戰(zhàn)略目標(biāo)提供了保障：2001年11月，中聯(lián)重科整體收購英國保路捷公司；2002年12月，中聯(lián)重科兼并老牌國有企業(yè)湖南機(jī)床廠；2003年8月，中聯(lián)重科完成了浦沅的重組；2004年4月，中聯(lián)重科“子母倒置”，收購中國環(huán)衛(wèi)機(jī)械行業(yè)第一品牌——“中標(biāo)”實(shí)業(yè)；2008年，中聯(lián)重科又連續(xù)并購了陜西黃河工程機(jī)械集團(tuán)、意大利CIFA公司、湖南車橋廠、華泰重工公司、信誠液壓公司等5家企業(yè)。

    這一系列并購使中聯(lián)重科成為國內(nèi)工程機(jī)械三大巨頭之一，并躋身全球工程機(jī)械行業(yè)前八強(qiáng)。