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企業文化的“文”與“化”

正常的人有兩條腿，正常的企業也有兩條腿：一條腿是企業的硬實力，如產品、服務、價格、渠道、營銷等；另一條腿是軟實力，包括企業的品牌、企業文化、公共關系、對外傳播、形象等。 2013-10-03

不講文化也是一種差異化

中國白酒市場營銷，從2000年以來發起的文化營銷，已經讓全中國白酒品牌都進入到了癲狂的文化營銷狀態，但凡是品牌的都要與文化靠點邊，在兩萬多家白酒企業中，幾萬個白酒品牌對應著幾萬中文化。 2013-10-03

企業文化觀察的一個樣本

一般來說，企業文化的形態依賴于企業成長的階段。作為一家初創企業，公司的文化業也是處于慢慢形成期間。 2013-10-03

猴子理論與企業文化

企業文化的作用是什么？專家學者給出了很多答案，國外國內的也有所不同，有的說企業文化是凝固劑，可以凝固人心，有的說企業文化有導向功能，它可以提高企業的品牌美譽度，也有的說企業文化可以改變員工的心態... 2013-10-03

企業文化和價值如何建設？

有朋友問我，說你不是做營銷的嗎，為什么你倡導人文營銷，還講人文管理，又跟“總裁網”等渠道合作制做了“高層理念管理與建設”“企業軟性管理與文化建設”等課程，講文化，講價值觀什么的，一講就是十多小時... 2013-10-03

將企業文化扎根在“儒墨道法”

中華民族有著博大精深的文化傳統。其中，作為中國傳統文化精髓的產生于春秋時期的儒家、道家、墨家、法家、兵家等諸子百家的思想博大深邃、千年不衰、熠熠生輝。千百年來，這些傳統文化帶給人們這樣一種思維慣性： 2013-10-03

《道德經》領導者的四重境界對企業文化的影響

在《道德經》第十七章中對古代統治者的四重境界進行了描述，在現代社會，這四重境界對于組織領導者也有一定的指導作用。筆者針對這四重境界的理解，結合現實社會實際情況，從企業文化的視角進行了分析。 2013-10-03

企業文化成就百年老店！

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。全球第一CEO杰克-韋爾奇說過：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加一加馬力；而要使列車速度增加一倍，你就必須更換鐵軌了。 2013-10-03

企業文化的“力量之重”

企業是現代組織結構中最基本的“細胞”。而文化則是企業的靈魂，一個企業只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。 2013-10-03

企業文化不是馴化員工的工具

在即將主政的臺灣文化主管部門，龍應臺女士以牽牛花圖案當作Logo。龍應臺表示，“牽牛花是最接近泥土的記憶，是最賤的野花，但文化的力量就在于草根。” 2013-10-03

創業公司如何在夾縫中求生存？

上周的熱門新聞無疑是跟“云”有關。微軟前腳推出自己的云存儲產品SkyDrive，Google后腳推出了Google Drive。 2013-10-03

企業文化必須動真格

格雷格& 8226;史密斯從高盛（Goldman Sachs）辭職一事鬧得沸沸揚揚，如今，事情已經過去了幾周時間。 2013-10-03

英特爾公司非正式文化

英特爾公司的目標是在工藝技術和營業這兩方面都成為并被承認是最好的，是領先的，是第一號的。如果我們公司達到了這個目標，那么我們個人顯然也將肯定地反映出這點。 2013-10-03

建立適度沖突的企業文化

1994年，當迪克富爾德接管雷曼兄弟公司時，發現這家公司的企業文化充滿了火藥味，大家總是把各自利益置于公司整體利益之上，相互斗來斗去，沒有團隊合作精神。 2013-10-03

創業者融資推介必知的三點建議

天使投資人和風險投資家對創業者融資推介的表現有具體要求，實際上融資推介的過程也正是創業者向投資人推銷自己和企業的過程。 2013-10-03

道德經的企業文化智慧

句解：天下最柔弱的東西，可以左右、影響天下最堅強之事物。 2013-10-03

企業文化不是馴化員工的工具

在即將主政的臺灣文化主管部門，龍應臺女士以牽牛花圖案當作Logo。龍應臺表示，“牽牛花是最接近泥土的記憶，是最賤的野花，但文化的力量就在于草根。” 2013-10-03

品牌文化建設請讓企業文化走開

很多企業在構建品牌體系的過程中，總會提到企業文化，總試圖使兩者進行完美的融合，認為把塑造品牌形象寓于構建企業文化建設之中，是實現企業求生存、謀發展的快捷途徑。殊不知，這一觀點是極為錯誤的，品牌... 2013-10-03

企業重組中的文化融合

企業文化能否有效融合，往往成為企業重組成敗的關鍵因素。 2013-10-03

讓企業精神真正成為一種精神

要想使企業精神真正成為一種支撐企業長遠發展的精神力量，它需要設計，也需要持續保養，兩者缺一不可。 2013-10-03

用培訓克隆企業文化

如果蒙牛是某一個人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失敗了，如果蒙牛是幾十萬、幾百萬、上千萬以至上億萬人的蒙牛，這才是我們心中想的那個偉大的蒙牛 2013-10-03

剝開世界各地企業文化的“橙子”看看

我們可以把外企文化比喻成一個橙子，有很多層。 2013-10-03

20％的關鍵人員決定企業文化建設成敗

企業文化是指在一定的社會歷史條件下，企業在生產經營和管理活動中所創造出來的具有本企業特色的精神財富。包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、文化環境等。 2013-10-03

企業文化考評體系

文化與制度，不是互相矛盾與沖突的，而是相輔相成、相互促進、相互影響的。文化為制度提供支持，制度為文化提供保障。 2013-10-03

企業軟實力：從隨需應變到精確創新

　企業軟實力對資源整合具有方向性，其起點是趨勢預見，終點是價值創新。鄧正紅企業軟實力理論指出，資源整合的方向有兩層含義，即大方向和小方向。 2013-10-03

企業文化的“文”與“化”

不講文化也是一種差異化

企業文化觀察的一個樣本

猴子理論與企業文化

企業文化和價值如何建設？

將企業文化扎根在“儒墨道法”

《道德經》領導者的四重境界對企業文化的影響

企業文化成就百年老店！

企業文化的“力量之重”

企業文化不是馴化員工的工具

創業公司如何在夾縫中求生存？

企業文化必須動真格

英特爾公司非正式文化

建立適度沖突的企業文化

創業者融資推介必知的三點建議

道德經的企業文化智慧

企業文化不是馴化員工的工具

品牌文化建設請讓企業文化走開

企業重組中的文化融合

讓企業精神真正成為一種精神

用培訓克隆企業文化

剝開世界各地企業文化的“橙子”看看

20％的關鍵人員決定企業文化建設成敗

企業文化考評體系

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水木清華

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