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企業(yè)文化
企業(yè)文化在不同發(fā)展階段怎樣留人
現(xiàn)在市場上,關于最佳雇主評選有很多種,有大學生最佳雇主評選,以企業(yè)的品牌知名度和薪酬在市場的水平為評選的主要指標;有中國企業(yè)最佳雇主、亞洲企業(yè)最佳雇主評選,以員工敬業(yè)度為評選的主要指標。員工的敬業(yè)度...
2013-10-03
“國學”延伸企業(yè)如何做文化管理
國學熱的升溫,引發(fā)了越來越多企業(yè)家的注意,同時更加快了現(xiàn)代企業(yè)文化引入國學經(jīng)典的新一輪討論。如果這些深深打著“中國特色”的國學精華內(nèi)容能夠對企業(yè)和企業(yè)文化助力,那么,其意義和價值將是深遠的。 所
2013-10-03
數(shù)字時代需要透明的坦誠文化
信息透明化已經(jīng)成為一個日益重要的議題。信任、坦誠和透明度總是息息相關。沒有透明度,人們無法相信領導說的話。在美國,人們時常感到政府有所隱瞞。政府認為這么做是因為真相會助長敵人的力量,但很多人不相信這...
2013-10-03
沒有管理人員的晨星公司是如何成功運轉的?
晨星的愿景是創(chuàng)建這樣一家公司:所有成員“都是自我管理的專業(yè)人士,他們主動與同事、客戶、供應商和業(yè)內(nèi)同行進行溝通并協(xié)調(diào)彼此的活動,無需聽從他人的指令”。它是怎么做的呢?
2013-10-03
董明珠:奉獻精神是格力的企業(yè)文化
“真正的財富不在于擁有多少億的資產(chǎn),而是取決于創(chuàng)造了多少社會尊重、解決了多少就業(yè)與困難 這是我一直堅持的理念。”在董明珠看來,“剛”只是手腕,“柔”是情懷,而剛柔并濟才能兼濟天下。
2013-10-03
企業(yè)文化的“力量之重”
企業(yè)是現(xiàn)代組織結構中最基本的“細胞”。而文化則是企業(yè)的靈魂,一個企業(yè)只有有了自己的文化,才具有了真正的核心競爭力,否則,就是一盤散沙。一個企業(yè),只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下,才有了前行的力量,每個人
2013-10-03
企業(yè)文化四要素:企業(yè)最強大的軟實力
企業(yè)軟實力是相對硬實力而言的。硬實力是以物化形式存在的要素,是衡量企業(yè)做大做強的客觀標準,例如:企業(yè)設施、資本、人員、經(jīng)濟規(guī)模等。而軟實力是整合和使用硬實力的能力,是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素,是最
2013-10-03
什么是團隊文化?
什么是團隊文化? 團隊文化是團隊在發(fā)展的過程中所形成的工作方式、思維習慣和行為準側。高效團隊來自統(tǒng)一的團隊文化,團隊文化一旦形成,便會強烈地支配著團隊成員的思想和行為。簡單地說,團隊文化主要表現(xiàn)在以
2013-10-03
聚沙成塔之道:變通企業(yè)文化
很多朋友告訴我類似這些問題:當初和他一起打拼天下的干將們,如今卻在企業(yè)發(fā)展勢頭正猛時,激情不再有;企業(yè)做大做強時,卻越來越散沙難聚,而變得各自為政;被奉為軟實力的企業(yè)文化在面對90后職場新主力軍時,真
2013-10-03
“虛無的”企業(yè)文化建設的反面教材
企業(yè)一經(jīng)建立之后,作為企業(yè)的創(chuàng)始人以及所有員工,就即可進入一個特定的文化氛圍,也即我們常說的企業(yè)文化。但企業(yè)文化的建設,在一般的企業(yè)管理書籍中,多數(shù)會認為是由企業(yè)的管理者以及員工們一同通過所謂的辛勤
2013-10-03
90后時代:要變通企業(yè)文化
表在管理,本在人心。身還在,但認同已不再,所以漸行漸遠。那么,有沒有一種方法可以解決這種多因素變量導致的企業(yè)現(xiàn)象呢?有。捋順管理靠“法術”,齊心合力靠“道法”,就是讓企業(yè)和員工能形成共同的心理契約。
2013-10-03
企業(yè)文化的本質(zhì)——東施效顰不會增添美
盡管很多人都認同文化管理是最高層次的管理的觀點,但在現(xiàn)實中,企業(yè)文化所起的作用更多的仍停留在裝飾階段,而不是用以達成管理目的。我們只要在各個企業(yè)的網(wǎng)站上瀏覽一下它們企業(yè)文化欄的內(nèi)容,就不難得出這一結
2013-10-03
企業(yè)如何與員工“心心相印”?
中國自古是沒有國家觀念和民族主義的,“鑿井而飲,耕田而食,帝力與我何有哉”就體現(xiàn)了這一點。直到1902年,梁啟超才第一次提出“中華民族”的概念。中國是一種文化,而不是一個國家,是一種文明,而不是民族主義。
2013-10-03
儒家人本哲學思想在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中的價值
儒家人本主義哲學,強調(diào)人性的尊貴、人際關系的和諧,強調(diào)企業(yè)經(jīng)營的道德自律,強調(diào)任賢使能,強調(diào)積極進取與奉獻,這些思想具有永恒的生命力。中國的現(xiàn)代企業(yè)文化建設不可能拋開中國傳統(tǒng)文化而重建,如果把五千年...
2013-10-03
日企文化弊端的樣本 奧林巴斯CEO遭閃電解職
日本成像設備生產(chǎn)商奧林巴斯的英籍總裁兼首席執(zhí)行長伍德福德說,出于對管理的嚴重擔憂,12日他曾致函公司董事長敦促其辭職,并請求兩人14日進行面談。
2013-10-03
硬管理與軟文化:企業(yè)制度與文化的再融合
在生產(chǎn)型企業(yè)中,基層員工數(shù)量龐大,這類員工普遍較為年輕,文化素質(zhì)偏低、職業(yè)意識薄弱、且敢想敢做,充滿自信,與過去工業(yè)化時代的生產(chǎn)線工人有著本質(zhì)的區(qū)別,倘若對這一群體管理不善,必然會給企業(yè)發(fā)展帶來極大...
2013-10-03
企業(yè)文化的內(nèi)涵及起源
至于企業(yè)文化的來源,我們可以追溯到20世紀。在二戰(zhàn)結束以后,日本于50年代開始有意識地搞企業(yè)文化建設,并因此在60年代迅速崛起。到70年代,日本經(jīng)濟已經(jīng)開始稱雄于世。日本經(jīng)濟崛起的神話,令自以為是的美國人十...
2013-10-03
企業(yè)文化的根本是向善
日本管理之神松下幸之助曾說,當你領導十個人的時候,你要走在最前面,領著大家去干;當你領導一百個人的時候,你應該在中間,協(xié)調(diào)周圍的各種關系;當你領導一千個人的時候,你必須在后面,掌握全局,把握方向!當你領導一萬個
2013-10-03
如何消除部門之間的恐懼和厭惡
隨著越來越多的項目和職能團隊開始打破條條框框的規(guī)矩,實現(xiàn)跨部門甚至跨公司合作,可以看到每一個人都因為同一個目標被組合到了一起。這本來不是什么問題,畢竟(假定意義上)我們所有的人都希望得到同一個結果、達
2013-10-03
前雇員談蘋果的企業(yè)文化
有人在問答網(wǎng)站 Quora 上談起了自己的前東家蘋果公司。我們摘錄了其中一些有趣的片斷:
2013-10-03
IBM企業(yè)文化的創(chuàng)造與傳承
IBM擁有40多萬員工,年營業(yè)額超過500億美元,幾乎在全球各國都有分公司,對其分布之廣,莫不讓人驚嘆不已,對其成就莫不令人向往。若要了解此一企業(yè),你必須要了解它的經(jīng)營觀念。許多人不易理解,為何像IBM這么龐
2013-10-03
企業(yè)文化的顛覆與人的回歸
近幾年有很多人在研究企業(yè)文化,但總地來說,絕大多數(shù)研究企業(yè)文化的論著有簡單化、模式化的傾向。其實企業(yè)文化絕非那么簡單化的東西,而是有其異常復雜的一面,且會圍繞一個問題正正反反地繞很多圈子才能表達清楚
2013-10-03
企業(yè)文化建設不能僅僅靠大聲疾呼
企業(yè)文化建設需要大聲疾呼,大聲疾呼才能增強企業(yè)文化構成元素的復制因子的復制能力。但是僅僅靠大聲疾呼又是不夠的,這就像唱了幾十年人民公社好,并沒有把人民公社唱好一樣,最后不得不當作陳跡送進歷史博物館。蒙
2013-10-03
柳傳志復盤聯(lián)想國際化:最大的問題在文化磨合
“復盤”是柳傳志口中的高頻詞匯之一。作為聯(lián)想三條方法論中最重要的一條,它甚至形成了一整套規(guī)范的流程:從2001年起,聯(lián)想就成立了一個專門負責復盤的項目小組,從一個商業(yè)決策的起點就介入,而在不同的階段也會
2013-10-03
跨過九大誤區(qū),建設卓越企業(yè)文化
要建設企業(yè)文化,首先要明確企業(yè)靠什么在社會中生存和發(fā)展,怎樣吸引員工為企業(yè)服務,整個企業(yè)靠什么形成一個整體并高效的做事情。然后回答幾個核心問題:如何看待顧客;如何看待員工;如何思考和定義競爭;如何考慮對
2013-10-03
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北京大學AI賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實戰(zhàn)
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