又一家電商平臺倒閉，創始人寫了一封字字血淚的告別書！

汽車后B2B交易平臺喜汽貓日前宣布停止運營，其網站已經停止線上交易，服務器也將于明年1月15日關閉。引人深思的，是喜汽貓CEO徐超發出的一封推心置腹的長信。他向所有創業者系統總結了自己一路走來的經驗和教訓， 2015-12-29

擁抱大投資者：看看蘋果如何管理董事會

據蘋果在美國證券交易委員會披露的信息，連續三年持有蘋果股份超過3%的投資者，將有資格直接提名董事人選，一致行動人數量最多也可以達到20。當前蘋果市值接近6000億美元，這一要求意味著，要滿足提名董事的條件 2015-12-28

致首次創業者：如果做到了這三點 想不成功都難

Aoron Patzer 曾經走到了事業的十字口路。他知道自己心里放不下 Mint，但也知道自己并不是一位稱職合格的 CEO，也無法很好地運營公司的產品。他是一位少見的知道何時該放手并將公司交由新人管理的創始人。他 2015-12-28

管理的關鍵究竟在哪？

執行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節才是營銷營銷創新的最佳舉措，暫總結為十個等于零。有工作沒努力等于零對于每位營銷人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的 2015-12-24

破壞性創新的首要原則：不談顛覆

在創業？想顛覆BAT等巨頭？噓！別這么大聲。千萬別張揚。　　要知道，破壞性創新的首要原則就是：不談顛覆！　　為什么這一點如此的重要？為什么你不應該往全世界廣而告之你顛覆性的創意？媒體不都喜歡大衛大戰歌 2015-12-24

什么將驅動中國經濟成長？

《哈佛商業評論》的網站上有China’s Economy, in Six Charts一文，用六張圖表簡單而形象地闡述中國經濟。其中一張是關于經濟增長的源泉，說在過去三十年里，資本投入是中國經濟的主要增長源，遠遠高過 2015-12-23

多樣化的公司治理新形態

隨著中國公司形態的多樣化、商業模式的變化，公司治理也呈現出一些新特征。梳理這些特征會發現，它們或推動中國公司治理政策改革，或促進新的法律出 臺，或改變了公司治理理念。　　新形態1：平臺化治理理念　　 2015-12-23

五個辦法助你更好地激勵與領導團隊

第一是多溝通。你要告訴大家他們各自擔任的角色以及他們可以如何給企業的戰略計劃做貢獻。　　第二是尋找獨特的激勵因子。花點時間了解你的團隊成員，了解他們看重的是什么。　　第三是打造主人翁精神。領導者要 2015-12-22

未來15年，制造業可借助物聯網增加1960億美元GDP

在世界經濟論壇2015年新領軍者年會上，埃森哲發布了最新研究報告：到2030年，物聯網將為中國額外創造1 8萬億美元的累計GDP（國內生產總值）增長。但由于面臨基礎設施薄弱、數據政策不力、人才匱乏等諸多挑戰，中 2015-12-22

如何鼓勵組織內部的創造性思維？

透視領導力是一個在線社區，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關于職業與領導力的問題。今天，我們的問題是：你如何鼓勵組織內部的創造性思維？以下為雅培高級副總裁兼CMO伊萊恩· 萊文沃思的回答。　　 2015-12-21

Uber為何這么生猛

2015年，創立僅僅5年時間的Uber估值已經超過了510億美元，成為全球估值最高的私人創業公司——此前只有Facebook在上市之前估值曾達到過500億美元。Uber為何如此生猛？事實上，Uber遠遠不是一個打車軟件那么簡單。 2015-12-18

李開復：我在蘋果、微軟、Google學到的

我在蘋果、微軟、Google 這三家偉大的公司工作過，中國最近也出了幾個很大的公司，但大家還是覺得，跟這些頂尖的基業常青或者長期偉大的公司，還是有些差距。所以，我今天想分享一下，我在這三個偉大公司，學到 2015-12-17

企業全球化的生命周期 跨文化和人才管理是關鍵挑戰

　中國企業全球化，每一步你將面臨什么？　　根據最廣為流傳的定義，全球化是一個（社會）關系和交易的空間結構轉型。韜睿惠悅用5個不同階段來描述全球化的生命周期：出口、初始擴張、多國化公司（multi-domesti 2015-12-17

績效管理就為了扣錢、獎勵和裁員？大錯特錯！

誤區一：績效管理就是考核誤區解讀：績效管理是包括績效考核在內的管理全過程，而績效考核只是其中的一個環節。可以這么理解：個人的績效就是個人的表現，部門的績效就是部門的表現，公司的績效就是公司的表現， 2015-12-17

大數據為什么讓中小企業“消化不良”？

大數據近年來成了產業大躍進的導航，神乎其神，一旦實施，產業升級，人人受惠；若是搭不上這班快車，那么后果堪憂。照說通往了中國制造2025及工業4 0戰略，大數據應該給中小企業指點出了突圍解困之道，而目前實際 2015-12-14

管理者最大的挑戰：處理好“截然對立的領導藝術”

首先我想說的是，我喜歡領導者這一身份。我與一些最聰明的商業精英共事，這支團隊每天都能給我帶來啟發。我們齊心協力取得的成績，讓我每天早上醒來時都精力充沛。作為好時公司北美區總裁，如果沒有團隊的支持， 2015-12-11

喬布斯的商業哲學：對于品質不能妥協

有誰比傳奇人物史蒂夫•喬布斯更能向我們展示如何經營一家公司嗎？這些喬布斯語錄或許能改變你的經營方式。　　好成果是由一個團隊完成的，不是一個人　　我的事業模式就像是披頭士那樣。他們四個人互相平衡 2015-12-10

可口可樂的競爭對手是誰？99%的人答錯了！

可口可樂的競爭對手是誰？如果你的回答是百事可樂，那么，你就和99%的人一樣，回答錯了。這就是營銷短視癥。現代營銷學之父菲利普·科特勒先生曾經給營銷下過這樣的一個定義營銷就是在滿足顧客需要的同時創造利潤 2015-12-09

如何提高創業成功概率？決策實施前“事前驗尸”

近期，資本寒冬論喧囂塵上，有的說這是資本下行的必然，有的說這是創投機構放風謀求利益之舉。無論哪種說法是正確的，創業者明顯地感到環境已大不如前。從幾個月前滴滴打車和快的打車合并、58 同城和趕集網合并 2015-12-08

小米4年600億背后的10條創業經驗

1 要解決什么樣的痛點? 創業的第一步是確定產品是什么，要解決什么樣的痛點。 創業的產品能夠成功的前提是先撓自己的癢處。如果自己都不能真心滿意，又如何去打動用戶?真正在業內能做到顛覆、極致的公司往往都 2015-12-07

關于創業我們常對自己說這三個謊言

你以為，創業之后，你就將成為自己的國王，你能一覺睡到自然醒，有更多的時間去給自己充電，做喜歡做的事情，并且每天都可以穿著睡衣在家工作。但是，所有這一切都是謊言。　　創業之后，你是否真的擁有了比給別 2015-12-07

如何提高公司的問題解決能力？

組織在提到其解決問題的方式時經常會使用故障分析、事件調查、根本原因分析等詞語。不論哪種用詞，在調查中都有三個基本問題要回答：問題是什么？為什么會發生（起因）？應如何預防？ 這三個問題為全部信息的采 2015-12-03

創業公司需要“管理”嗎？

這是一個月以來我被問到最多的問題，也是我對別人問的最多的問題。　　答案很有意思：搞管理研究的人認為，不需要。創業者說，需要。　　當然，還有處于兩者中間的人群，比如培訓師。他們賴以大殺四方的法寶就是 2015-12-03

創新管理需要回答的5個問題

創新不是一件容易的事，面對創新業務的不確定性，公司高層需要在某些問題上達成共識，比如孵化新業務的時間，又比如內部資源的配置。這篇文章提出了創新管理需要考慮的五個問題，期望以此消減些許風險。本文來自 2015-12-02

學習特斯拉、Uber和iPhone最具顛覆性的商業策略

Uber、特斯拉以及iPhone自身十分復雜，很難簡單的將其歸類為出租公司、豪車生產商以及一款智能手機。顛覆性創新的一個共性標志就是早期的不容易分辨性，所以Christensen在分析中僅僅考慮最為直接以及簡單的分類也 2015-12-01