美國高盛百年不衰的14條法則！

高盛集團是全球領先的投行、證券和資產管理公司，自1869 年成立以來，為全球各地的公司、金融機構、政府和高端個人客戶提供了種類廣泛的金融產品和服務，其公司總部位于紐約，并在世界各大金融中心成立了分支機 2015-12-01

商界大佬們驚人一致的六大成功密碼！

驚人一致的創業資金密碼：大多只有50萬創業資金起步！史玉柱、馬云、陳天橋、丁磊、劉德建的創業資金驚人的一致，都是自己出資，而且創業資金并不雄厚，大多只有50萬元！史玉柱搞腦白金時向朋友借了50萬，馬云是 2015-11-30

讓思維方式成為創業公司管理團隊的工具

相信我們每個人都渴望自己所處的團隊能夠進行更好的協作。現在的技術無疑可以幫助我們更好的實現這一點，但同時我們也清楚工具不是萬能的，它們能做的也只是一部分而已，最終能做出重大改變的還是使用這些工具的 2015-11-30

在獲得風險投資之前 你應該知道這些事兒

風險投資無法確保你獲得成功。在選擇正確的風投合伙人之前，為什么你要三思而后行，本文將從四個方面進行闡述。　　在美國，人們常把風險資本看做是禿鷲資本，蒸汽資本，或是吸血資本。一方面，風險投資是一種不 2015-11-30

CEO的去留問題：如何確定合適的CEO任期

CEO的任期長短并非一家公司能否獲得成功的決定性因素。董事會必須客觀評估公司的戰略環境、企業文化、CEO的領導風格等因素，以確定合適的CEO任職時間。 2015-11-29

如何建設中國式領導力？

領導一詞，最先來自英國、挪威這樣傳統的航海和漁業國家，意為海上的航道。所以說，領導的本質是要有方向感。管理的詞源來自拉丁語中的手，所以管理的本質是掌管和控制。有這樣的詞源作為基礎，我們也就不難理解 2015-11-27

全球創新創業時代 如何與硅谷生態打交道？

硅谷到底是一個什么樣的世界？作為全球創新和創業的科技之都，硅谷特別吸引著來自中國、韓國和日本等亞洲城市的目光。　　2015年，來自中國各省市的政府參觀團和民營企業家及創業者走訪團，一波又一波走進硅谷的 2015-11-27

反思！為什么生意做大了員工卻走了？

某家居建材經銷商老板謝總最近有點煩，公司的一名業務骨干已經向他遞交了辭職報告，另一名業務骨干在跟謝總溝通工作時言辭閃爍，也有辭職的意向。謝總說，我做生意最開心的時候是年銷售額三五百萬的時候，那個時 2015-11-26

個性與情懷也能成為賣點 眾籌式生活方式

為自己喜歡的電影發起一個聚會，開家咖啡店實現渴望已久的小清新生活……眾籌已經不單純是融資行為，逐漸演變成一種生活方式。眾籌降低的不僅是創業門檻，還有你想過的生活的門檻，將所有攜帶相同喜好基因，擁有 ... 2015-11-26

時間管理out了，精力管理是王道

為了提高工作效率，很多人采取的方法是拼命擠時間。但是，大家都知道，在每周的168個小時中，每一個時段的工作效率都有所不同。提高工作效率的關鍵，是精力管理。這句話出自商業顧問弗利普·布朗（Flip Brown） 2015-11-25

想創業成功？只需要做好這三點就夠了

如果從無到有地讓夢想照進現實？其實很簡單，遵循三原則即可：大處著眼，小處著手，行動迅速。　　不管你是要開發一款產品、開辦一家公司、發展一門愛好、找到一份新的工作。全部統統適用于這三原則：大處著眼， 2015-11-25

領導力的核心就是八個字：動員群眾解決難題

有人問情商大師丹尼爾·戈爾曼對中國經理人有什么建議。戈爾曼的回答讓人有些意外。他說：我覺得中國經理人首先應該提高智商。這是我在《領導力就是說對十句話》一書中提到的一個小故事。今天為什么想到說這個？ 2015-11-24

張鋼：關于“灰度領導力”，這些理論解釋你應該用得著

浙大管院張鋼教授 文　　灰度不是一個可推廣的理論概念，灰度領導力也不是一種具有一般理論意義的領導力類型。實際上，灰度和灰度領導力都只是在權力相對集中的體系下，最高管理者運用權力的一種策略；而且，這種 2015-11-24

創辦跑腿類O2O公司的經驗和教訓

許多 O2O 創業公司都在詢問我創立 Exec（提供 實時 任務外包服務）的經驗。各領域的新 Uber 生意剛剛開始，這段經驗可能對非技術性導向的創始人有一定的幫助。　　Exec (后改為 Exec Errands）滿足了我 2015-11-23

我們能從世界上增長最快的公司身上學到什么？

1、增長需要依靠產品　　你可能聽過很多關于產品與市場契合的例子，每一個都有足夠充分的理由。在我們探訪的這極佳具有獨特的增長引擎的公司都有一個共同點：即產品是他們培養其用戶滿意度和忠誠度以及最終成功的 2015-11-23

光有創新技術沒有顛覆式商業模式？然并卵

在我們的顛覆式創新研究中存在這樣的公司，在圖1-1 中，它們在位于后方競爭層面的舊市場上是領軍者，在新的顛覆性競爭層面上也能保持領先地位。此種情況只會發生在下述條件下：領軍企業設立‘完全自主、將 2015-11-17

賽富閻焱：成功企業具備的9大基因

2015年創業者一定要學會3件事：造概念，講故事，優雅措詞。我今天跟大家講一下關于創業、創新與成功，我相信我們所有人，尤其是有創業沖動的人，都會關心創業怎么能夠成功，創業其實很容易，但是成功卻非常難，從 2015-11-16

成功推出過幾十款產品 我來教你如何寫BP

無論你是生產產品、銷售軟件或是創辦一家非營利組織，起點都會是一個愿景，而這個愿景最終會變成行動計劃。在商業中，你的計劃書則起到了路線圖的作用，能夠幫你找出一些有關企業的最重要的問題：你的產品是什么 2015-11-16

流量紅利消失后 淘品牌如何找到自己的定位？

今年的雙十一，或許是淘品牌們自己感覺壓力最小的一年，至少韓都衣舍董事長兼CEO趙迎光和茵曼品牌創始人方建華都是這樣認為的。　　頂著去年雙十一女裝銷售第一光環，韓都衣舍一直以來都備受外界矚目。趙迎光說， 2015-11-13

領導者須知：10招建設高績效團隊

作為公司的領導者，一定希望自己手下能有一支高績效的團隊，因為這樣的團隊能夠各司其職，為了統一的目標而快速協調地作出反應。而阻礙團隊提高績效的主要因素之一就是領導不力。那么，該如何發揮領導力，成功打 2015-11-12

5種方法教創業公司如何利用大數據形成獨特競爭優勢

無論是大公司還是創業公司，數據都可以幫助他們改善產品，讓他們做出更明智的選擇；數據也可以驅動公司在感知和現實中變得更有價值。　　Teles Properties 的 Sharran Srivatsaa 最近告訴我，他們公司是如何 2015-11-12

德國是如何管理的：六點管理哲學智慧

英國人處理工作中各種關系如同政客;法國人則把生活帶進辦公室;亞洲人干起活來不要命;而德國人工作和生活絕對是界線分明。德國人的性格特點是：嚴肅、保守、自省，在做生意時小心謹慎。德國企業管理者和中國的民營 2015-11-11

企業為何走不出制度陷阱？設計初衷是為了加強控制

著名歷史學家錢穆提出過一個觀點，中國政治制度演繹的傳統是，一個制度出了毛病就再制定一個制度來防止它。結果制度越來越多，往往造成前后矛盾、執行困難，反而失去效率與效力。這便是錢穆制度陷阱。　　這里舉 2015-11-11

創辦一家擁有500名員工的企業 我所獲得的50條經驗

當我回首在過去的15年里所創辦的4家不同企業時發現，如果我現在重新創業的話，有些事我會選擇不同的處理方法，而有些，我將會沿用之前的做法。　　如果你尚處于起步階段的話，請記住，這將是一段最少7-10年的旅程 2015-11-10

為什么“海底撈你學不會”？

　學海底撈、學華為、學小米……最近幾年，中國企業家都喜歡學習雷鋒好榜樣，學習各行各業的標桿企業。各種企業游學項目風生水起，研究這些公司的顧問也成了炙手可熱的講師，甚至這些企業的高管也成了各種培訓課 ... 2015-11-10