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Facebook用這三個機制吸引高契合度的創造者

　Facebook被譽為美國最佳擇業選擇，它像磁石一樣吸引著最頂尖的人才。這個社交網絡公司現在在世界各地設有超過64個辦事處，共計約13000名員工，公司的招聘工作對于其開疆拓土和實現雄心壯志都至關重要。　　Fac 2016-02-22

家電行業競爭日趨白熱化，海爾緣何能創造七連冠奇跡？

近日，世界權威市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)發布了2015年全球大型家用電器調查數據，數據顯示海爾大型家用電器2015年品牌零售量占全球市場的9 8%，第七次成為全球第一。作為全球權威調查機構，歐睿國際已有 2016-02-19

讓你讀懂互聯網的八個神奇定律

互聯網風云變幻，也離不開一些神奇的定律。讀懂這些定律，才能讀懂互聯網的過去和未來。蹺蹺板定律要讓對方高一些，就必須使自己低一些;要讓自己高一些，就必須使對方低一些。案例：人際交往中的蹺蹺板定律，在中 2016-02-18

Facebook跨部門協同的三大做法：打破辦公室空間區隔

在1999年美國拉斯維加斯秋季電腦展（COMDEXFall）上，時任索尼（Sony）董事長暨執行長出井伸之站在光彩奪目的舞臺前，意氣風發地展示3款新產品——記憶卡隨身聽、筆型數位播放器與網路隨身聽，對于公司能否再現1 2016-02-18

三個角度幫你看清微信支付收費是怎么回事

微信2016年2月16日發布公告，說從3月1日起，每個用戶（用身份證號碼來確認），可以有累計1000元免費提現額度，超出1000元部分，將按銀行費率收取手續費，費率均為0 1%。這個政策替換了去年10月微信首次測試支付手 2016-02-17

創業公司新年“打雞血”7大妙招

創業者時時刻刻都在經歷挫敗的折磨。沒有動力的支撐，他們很難堅持到成功那一天。對于創業者而言，掌握一些有效的日常激勵小竅門是很有必要的。　　這幾年，我又當企業家，又當作家和商業顧問。在這個過程中，我 2016-02-17

為啥如今的企業都死得這么快？因為沒學好“生物”這門課

今天，企業消失的速度超過了以往任何時候。　　未來5年，將有三分之一的上市公司由于倒閉、清算和并購等原因退市。而這一概率，是40年前的6倍。　　而企業之所以如此短命，都是因為無法適應周邊環境與日俱增的復 2016-02-17

關于創業最實用的八種經營思維戰術

從戰略到執行，8種經營思維戰術讓你從眼前的變化中預見未來，并且抓住了它，把世人眼中普通的事情變成了一種機會。一 3種成功型戰略思想當今全球第一戰略權威，競爭戰略之父邁克爾·波特。在《競爭戰略》一書中提 2016-02-15

“世界第一CEO”杰克·韋爾奇的管理四絕

裁員的藝術裁員幾乎是每一個企業家都會遇到的棘手問題。杰克·韋爾奇的特點是管理體系簡單明快，執行方式斬釘截鐵，操作過程直截了當。他對競爭的推崇，到了近乎迷信的地步。所以，他的員工管理，最引人注目并最 2016-02-14

管理者一定要知道創造力的4大黑暗面

創造力，即能夠產生新穎實用的創意的能力。這種素質備受青睞，但與之俱來的諸多負面特質卻鮮少有人談及。認識到這些負面傾向，可以幫助大家更好地理解自己或他人的創造力。首先，創造力與負面情緒之間存在著聯系 2016-02-02

管理者是通過成就他人來成就自己

管理不是簡單的取舍，而是在各種掙扎中的選擇。管理的道理到了實際的場景為什么走不通？管理者到底應該做什么？德魯克認為，好的管理者能提高人們的眼界，將人們的工作績效提高到更高的標準，能超越通常的極限去 2016-01-31

小咖秀：“獨角獸”成長日記

出色的創業公司很多，但火到連開場新聞發布會都一票難求的并不多見，一下科技就是一家這樣的公司。在其2015年11月的D輪融資發布會上，新浪董事長曹國偉、分眾傳媒創始人江南春、紅杉資本合伙人沈南鵬等大佬前來助 2016-01-29

6大舉措引領企業成功轉型

對于如今大型企業的領導者，他們好像時刻在全速的跑步機上奔跑，一刻不得休息。公司剛剛進行成本削減和精簡管理架構的變革，又要根據新的技術應用設計市場進入策略，未來幾個月還要利用數字技術提升服務效率，開 2016-01-29

這8個關鍵點學好了你的企業也就做成了

作為老板，我們每天都在做決策。你做決策的標準是什么？你做的是一個好決策嗎？你的企業現在是什么階段？你做的決策符合企業目前的發展階段嗎？我在上海參加留德同學30周年聚會時，60多位同學從世界各地聚集到一 2016-01-28

麥當勞“充電飽”如何借大數據預測效果、落地實施？

將大數據轉化為有用的分析成果并付諸實行，運用不同的分析方法可能產生不同的分析結果，該如何利用大數據做出商品規劃和市場營銷等重要的領域有效的決策呢？大數據反映的是顧客過去的行為習慣，并不能判斷顧客對 2016-01-27

為什么全世界都在下跌？花旗給出了最好的回答

既然目前的共識是央行干預是市場上最主要的力量，那下一個合乎邏輯的分析步驟就是，單純地從央行釋放流動性的立場來研究資產價格，預測市場接下來會發生什么。在此，我們提醒讀者，在2013年年初，日本央行準備施 2016-01-27

精準判斷企業的顯性價值與隱性價值

在清科集團主辦的第十五屆中國股權投資年度論壇上，上海大觀股權投資基金有限公司事業部呂清海經理表示：實現初創企業的隱性價值需要投資者樹立長期的心態，要有耐心，多花時間去跟企業家和企業進行交流，并產生 2016-01-26

想掀起一場有創意的頭腦風暴不妨聽聽喬布斯怎么說

在我們（蘋果）的文化里，創意過程被視為神話，它就像是一種感覺，那些極具天賦的人靈光一閃，一下子就出現了。不過從歷史上來看，許多好的創意都有一套過程，包括頭腦風暴，測試驗證，以及優化迭代。在蘋果工作 2016-01-26

提升企業定價能力的4個步驟

定價是一種強有力的語言，公司可以通過價格向客戶傳遞豐富的信息。例如當價格比競爭對手高時，它可能意味著產品對客戶的價值更大，但也可能代表著公司成本過高。　　和其他任何一門語言一樣，熟練掌握定價的藝術 2016-01-25

通用汽車為何會被豐田打敗導致破產？

專家崇拜對龍頭企業有兩大影響：　　第一，共治式領導被帝王式統治替代。　　帝王式統治，實際上就是專制式統治，指首席執行官變得像帝王一樣，總攬大權、獨斷專行。帝王式首席執行官的例子不勝枚舉，例如保險公 2016-01-22

創業，真的要會講故事！

我在 Greylock Partners 工作之時，經常能和創業者緊密活動，并幫助他們策劃自己公司宣傳戰略。我發現，無論是什么行業，那些能最動人講述自己公司目標、愿景和期望的創業者，通常能最順利地招募到頂尖人才， 2016-01-22

瑪氏巧克力麥偉堅：用高考拉動品類增長

作為瑪氏巧克力的中國區負責人，他從不錯過任何接觸消費者的機會。有一次，在轉店時，麥偉堅發現一個M&M豆人雖然擺在了明顯位置，但是卻沒有面向人流，他立刻動手把這個M&M豆人調整90度擺放位置。這個展架的賣點 2016-01-22

微軟公司為何能匯聚世界最頂級人才？

眾所周知，要想進入微軟公司工作可是件非常不容易的事情，微軟在招聘優秀人才方面下足了功夫，有一整套獨特的方法和嚴密的體系，從而網羅了眾多世界各地在技術、市場和管理方面最優秀的人才。筆者通過對有關材料 2016-01-21

奧美全球董事長：中國企業在市場調研上投入太少

最近幾年，不少中國本土品牌開始走向了海外，華為、聯想、騰訊等品牌的海外成績都頗為亮眼，而它們往往在海外樹立品牌往往都需要依托于廣告咨詢公司。對此，我們和奧美的全球董事長Miles Young做了一次訪談，在 2016-01-21

企業組織創新：阿里教給我們什么？

2014年，完成了有史以來最大規模IPO的阿里巴巴，儼然成了各大西方媒體的新聞頭條：它們籌得218億美元，讓全世界發現中國人對電子商務的喜愛，以及利用互聯網低成本滲入整個中國農村生活是多么便利。西方分析家把 2016-01-20

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