這家媲美蘋果的眼鏡店 是如何在5年做到12億的？

眼鏡行業太黑了！這可能是所有戴眼鏡的人一個共同的痛點。　　懂行的人可能都知道，眼鏡業的定價基本上遵循‘乘三乘三’法則。比如一塊工廠出廠價30元左右的鏡片，到了批發商手里會變成90塊錢，再到眼 2016-04-07

企業也會“落伍”：21世紀的公司應該有這些標配

汽車突然著火絕對不是一件好事情。　　所以，當2013年10月的一天，特斯拉公司（Tesla）的一輛S型車（Model S）在華盛頓州的肯特市（Kent）撞上了一個金屬物體之后著火時，車主、潛在的客戶、投資者和公司的高管 2016-04-05

Airbnb、迪士尼、維珍在用戶體驗上做了什么

當下最頂尖的旅游品牌是如何提升自己產品的用戶體驗來同對手的產品進行競爭，從而獲得更佳的轉化率，并搶走市場份額的？　　Airbnb用戶體驗設計主管凱蒂·迪爾（Katie Dill）表示，秘訣在于將線上參與和線下實體 2016-04-05

從沃爾瑪看優秀企業的人性化管理

所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機 2016-03-31

這5家企業打破了行業常規 想不成功都難

要想打造一家成功的企業，僅僅考慮市場占有率或成本控制是不夠的——你必須敢于打破行業常規、顛覆傳統戰法、創造競爭優勢。　　例如，航空公司要想做生意就必須支付高額降落費，沒錯吧？瑞安航空（Ryanair）不這 2016-03-31

既擅長戰略又懂執行的企業，只做了5件事

一項高管調查顯示，過半數的調查對象認為自己的企業沒有致勝戰略，三分之二則認為自己的企業不具備執行戰略的能力。這樣的結果令我們感到不解。于是，我們著手去尋找并研究杰出企業是如何彌合戰略和執行之間差距 2016-03-30

柳傳志、陳春花談總裁的使命：要讓企業活下去

1、總裁的使命是什么？柳傳志：讓企業活下去總裁應該是干什么的？其實一開始就是讓你的企業能夠活下去，而且有盈利，能夠持續增長，這就是最基本的事。對現在的互聯網企業來說，能夠讓業務模式能夠持續下去。這個 2016-03-29

互聯網時代的新商業模式

在影響未來商業格局的各種力量中，互聯網無疑是最具活力的決定性因素。長尾、眾包、維基、輕公司、濕營銷、免費經濟，這些繽紛復雜的新理念背后，是否有一個貫穿其中的大趨勢？基于阿里巴巴集團的實踐及五年來的 2016-03-28

美的組織變革策：方洪波“無變革，不發展”

2015年的雙十一美的交出了漂亮的成績單。在這個被家電企業視為年底關鍵之戰的購物節上，美的雙十一當天全網銷售實現14 3億，較2014年的7 1億翻了一倍多。盡管雙十一銷售數據喜人，但在美的看來，雙十一銷量要沖量 2016-03-28

唐僧這么“無能”，憑什么當孫悟空的領導？

小時候讀《西游記》總有一個疑問：唐僧那么無能，為什么孫悟空非要跟著他去取經呢？如果孫悟空自己去取經，麻煩不就少多了嗎？后來長大了，工作了，先被人領導，之后又領導別人，經歷了這些總算明白，唐僧領導孫 2016-03-27

團隊不是人多就行的！

一個團隊必備的五個基本要素：信任、慎重、溝通、換位、快樂一、溝通獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候對老虎說：如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這樣 2016-03-27

領導者的四重境界，你到了哪一層？

生活中我們總是習慣管上級叫領導，實際上領導不等于領導者，領導也不等于管理。在英文中，領導是leading，而領導者是leader。《新聞聯播》都是講黨和國家領導人……，不會講黨和國家領導……。其實，領導是一個系 ... 2016-03-26

巴菲特的成功 不是因為做了什么 而是“不做什么”

大佬們為啥喜歡說不？　　一次科爾尼管理咨詢公司CEO羅德俠(Paul Laudicina)來華訪問，我問：可否用一句話說明白，企業如何保持長期成功？這位曾在聯合國、美國國會任職多年的戰略管理專家語氣微頓，然后說出了 2016-03-25

蒙牛為何跌出500億俱樂部？

蒙牛和伊利拉開的差距越來越大了。2014年，蒙牛與伊利一起進入中國乳企500億俱樂部；2015年，這家中國本土第二大乳企的總收入跌破了500億，而伊利總營收卻有望突破600億。　　3月22日，蒙牛乳業（02319 HK）發布 2016-03-24

“跟隨者”聯想，能否打贏這場翻身仗？

在楊元慶發出的內部信中，聯想的全部業務被重新組合為：聯想創投集團（LCIG）、移動業務集團（MBG）、個人電腦與智能設備集團（PC&SD）、以及數據中心業務集團（DCG），并于聯想4月1日新財年正式亮相。　　這已經 2016-03-24

想推行組織變革的同時自保 就要當個“溫和激進派”

許多管理者可能都經歷過這種良心上的譴責：在感受到公司的平庸拖沓、有失公允，甚至黑白顛倒時，渴望對組織中那些基本或潛在的假設、利益、實踐或價值觀發起挑戰。　　咨詢公司合伙人認為那些MBA新人的工作強度已 2016-03-24

稻盛和夫的十二條經營秘訣

1959年，一群賞識我技術能力的人向我提供支援，并幫助我創立了京瓷公司。創業伊始的京瓷是一家資本金300萬日元，員工28人的小公司。連公司用房都是租借的。剛剛創立后，京瓷就立即遇到了諸多問題。而每當遇到問題 2016-03-23

商業領域最重要但最易被忽視的問題

從塞爾基因到聯合科技，再到瑪氏，所有公司都在狂熱地談論創新的必要性。不論是開發新的顛覆性產品還是持續完善運營流程，創新日益成為當今世界的主要競技場。　　因此，高管們（和組織內部的其他許多人）經常需 2016-03-23

如何在企業內部形成創造性思維？

無論是要形成創造性思維，還是創新精神，都沒有靈驗的咒語或捷徑可走。創新者之所以熱衷行動，是因為創新是最能將想法變成現實的途徑。我發現，遵循以下要點可以有效打造既有活力又富于創新精神的企業。　　1、營 2016-03-22

初創公司發展過程中如何避免內部大動蕩

有這么一些情況：公司管理走向失控。團隊工作瑣碎或沒有反饋循環，產品反應激烈。人力資源忙不過來，高績效員工正在尋找跳槽機會。人們開始抱怨沒有領導方向。幾乎所有的技術公司——從小型創企到成功企業——都 ... 2016-03-21

為什么亞馬遜會成為最賺錢的公司？

10年前的3月14日，Amazon（亞馬遜）的布道師Jeff Barr在AWS的博客上發表了一篇短文，文章是這樣開頭的：今天早些時候我們推出了Amaozn S3，我們可靠、高度可伸縮、低時延的數據存儲服務。那時候AWS主要還是用來 2016-03-18

創業者必懂的風箏原理：風箏放不好，創業鐵定失敗！

小時候，在草地上放風箏，因為沒有風，風箏怎么也飄不起來。于是我沮喪地站在那里，不知所措，只好等待著風的來臨。父親走過來，問：為什么不讓手中的風箏飛起來呢？沒有風，風箏飛不起來。我說。沒有風？你自己 2016-03-18

華為之根深深扎在最終客戶需求沃土上

　考慮最終客戶訴求的戰略，一下子就把華為產業鏈往前拓展延伸了，在華為與消費者之間建立了巨大的戰略空間，通過技術創新應用與互聯互通實現C端的超級延展，打造一個無線鏈接的域場，以萬物互聯實現華為+，進而 2016-03-17

蘋果CEO庫克可以從星巴克身上學習些什么

在庫克的領導下，蘋果口袋里的錢越掙越多，iPhone 的持續大賣使得蘋果股票一直上漲，掠取了智能手機市場大部分的財富。和蘋果相比，其他的廠商要么盈利微弱，要么則虧損嚴重，畢竟手機市場 90% 的盈利都被蘋果 2016-03-16

三只松鼠被下架！跑太快的創業圈何去何從

《消費者導報》：根據第三方權威檢測機構實驗室檢測，一款三只松鼠奶油味瓜子(批次為SS20151201 22350134819)被檢出甜蜜素含量超標。其實際檢出值為6 7g Kg，而根據國標《GB 2760-2014》規定，食品中甜蜜素限量 2016-03-15