從零到日銷37萬(wàn)，這家店鋪是這樣逆襲的

家紡類目是一個(gè)非常飽和的市場(chǎng)，家紡產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率低，季節(jié)性、同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。市面上有各種各樣的家紡產(chǎn)品，從低端到高端，產(chǎn)品琳瑯滿目，消費(fèi)者可選的太多。上有一線品牌羅萊、水星、富安娜等店鋪占據(jù)優(yōu)勢(shì)，下 2016-01-20

跳出誤區(qū) 找到培訓(xùn)成功的法則

2015年8月中旬，在《世界經(jīng)理人》與香港大學(xué)SPACE學(xué)院共同組織的《B2B市場(chǎng)戰(zhàn)略與管理》培訓(xùn)課堂上，來(lái)自30多家制造企業(yè)的老板和高管們聆聽(tīng)了由培生英語(yǔ)企業(yè)方案亞太區(qū)總經(jīng)理林峰講授的《如何建立高效團(tuán)隊(duì)》和《建 2016-01-19

企業(yè)家的快樂(lè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)處于變局之中，企業(yè)老板因?yàn)檎细鞣N變動(dòng)的生產(chǎn)要素，所以也經(jīng)常面臨挑戰(zhàn)。我們認(rèn)為，企業(yè)只要回到公司經(jīng)營(yíng)的基本價(jià)值面，那么，從這里出發(fā)的任何探索都具有重要意義。　　做企業(yè)，你快樂(lè)嗎？　　許 2016-01-18

馬云從星巴克學(xué)到了什么

1月12日下午，星巴克（SBUX NASDAQ）董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官霍華德·舒爾茨，在全場(chǎng)歡呼聲中走向2016年星巴克中國(guó)伙伴及家屬交流會(huì)的講臺(tái)。　　17年前，當(dāng)霍華德決定來(lái)北京開(kāi)設(shè)中國(guó)區(qū)首家門店的時(shí)候，西雅圖星巴 2016-01-18

Uber CEO談創(chuàng)業(yè)：企業(yè)高效運(yùn)作需要一些 “魔力”

　在極客公園創(chuàng)新大會(huì)上，Uber 全球 CEO Travis Kalanick 分享了 Uber 的創(chuàng)立歷程并表示：企業(yè)的高效運(yùn)作需要一些 魔力。　　在 Kalanick 看來(lái)，Uber 創(chuàng)立至今擁有的 魔力 主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：你有 2016-01-18

團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，根源究竟在哪兒？

公司的氛圍逐漸偏向非正常的軌道，如何把團(tuán)隊(duì)人員一個(gè)個(gè)拉開(kāi)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力？所謂強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，大多是指具備共同的信念、目標(biāo)和價(jià)值觀，而這一切都是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所奠定的。其次，在團(tuán)隊(duì)組建之初，找到志同道 2016-01-17

你可以再靠近一點(diǎn)，改善人際關(guān)系10法則

人際關(guān)系的好壞，對(duì)于一個(gè)人的情緒與健康影響巨大。改善人際關(guān)系十法則，幫助你化沖突為同理和交流。1、讓內(nèi)在情緒與外在天氣取得親密認(rèn)同一個(gè)地區(qū)的氣候是該地區(qū)人們情緒張力的總和。天氣的變化往往有助于幫助我 2016-01-17

13個(gè)幫你順利交談的技巧

做一個(gè)好的談話者，并不難。 一、善于運(yùn)用禮貌語(yǔ)言禮貌是對(duì)他人尊重的情感的外露，是談話雙方心心相印的導(dǎo)線。人們對(duì)禮貌的感知十分敏銳。有位優(yōu)秀的售票員，每次出車總 2016-01-17

企業(yè)走向衰亡的20大管理法則

用人制度有瑕疵就意味著有用錯(cuò)人的風(fēng)險(xiǎn)，也就是：老鼠屎可能會(huì)掉進(jìn)湯里。有風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)適用墨菲定律：老鼠屎早晚都要掉進(jìn)湯里。一旦老鼠屎不幸掉進(jìn)湯里，就會(huì)引發(fā)一系列蝴蝶效應(yīng)。一、老鼠屎進(jìn)入企業(yè)（一）如果老鼠 2016-01-15

聯(lián)想長(zhǎng)青30年的成功秘訣！

聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局名譽(yù)主席、聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)柳傳志在聯(lián)想的辦公室里擺的書有點(diǎn)兒少，不像很多企業(yè)家的辦公室里書多得堪比小型圖書館，就這樣，他還說(shuō)：這里的書大都是擺樣子，常看的書主要在家里面，我不 2016-01-15

省錢就是掙錢——論如何縮減團(tuán)隊(duì)開(kāi)銷

不管一個(gè)公司已經(jīng)穩(wěn)步盈利，還是處在初創(chuàng)的燒錢階段，都有必要縮減開(kāi)支控制成本。但在業(yè)務(wù)支出中，如何辨別什么是必要的什么又是浪費(fèi)呢？　　為此，我從 YEC 平臺(tái)上選了 12 名企業(yè)家，談了談他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中 2016-01-15

德邦物流為何學(xué)華為？

如果華為總裁任正非有空去德邦物流的上海總部辦公區(qū)轉(zhuǎn)一圈，不知道會(huì)不會(huì)覺(jué)得很感動(dòng)。在許多員工的辦公桌上，包括德邦董事長(zhǎng)崔維星本人的，都放著一本寫華為的書：《以?shī)^斗者為本》。作為國(guó)內(nèi)貨運(yùn)零擔(dān)（即不夠整 2016-01-14

中國(guó)企業(yè)的象棋管理文化！

從海爾張瑞敏的自以為非到阿里巴巴馬云的莫稱英雄;從聯(lián)想柳傳志的貿(mào)工技路徑到華為任正非的競(jìng)合伙伴;只言片語(yǔ)卻震耳欲聾。……然而，我的大腦卻突然轟的一聲，意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題：終有一天，他們會(huì)離開(kāi)海爾、阿里巴 ... 2016-01-12

創(chuàng)業(yè)一年失敗買來(lái)的6點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)業(yè)一年多了，和合作伙伴耗費(fèi)了百萬(wàn)以上的投入，身心疲憊。目前產(chǎn)品已經(jīng)有了，但公司都快揭不開(kāi)鍋了，雖然很不想放棄，但是融資確實(shí)很困難，不管是否繼續(xù)下去，但是基本這次創(chuàng)業(yè)算是失敗了。所以，分享下我的經(jīng) 2016-01-12

亞洲首富王健林改造萬(wàn)達(dá)

　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)剛剛發(fā)布了其2015年的整體業(yè)績(jī)。幾無(wú)懸念，這家以強(qiáng)執(zhí)行力著稱的中國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)和文化產(chǎn)業(yè)帝國(guó)，又一次全線飄紅。無(wú)論是商業(yè)地產(chǎn)、酒店、院線、文化集團(tuán)還是金融集團(tuán)，都超額完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)。　 2016-01-12

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者如何管理時(shí)間？

時(shí)間管理，幾乎是所有創(chuàng)業(yè)者最重要的課題，沒(méi)有之一。因此，如何高效的利用時(shí)間，關(guān)系到每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值挖掘與能力體現(xiàn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，是一個(gè)碎片化的時(shí)代，一切都以解構(gòu)的哲學(xué)對(duì)固有的體式進(jìn)行顛覆。碎片化最 2016-01-09

如何像巴菲特那樣管理公司？

沃倫•巴菲特被視為這個(gè)時(shí)代最好的投資者、甚至股神，但他的管理記錄其實(shí)也同樣無(wú)與倫比。1965年5月，也就是50年前，他接掌了伯克希爾·哈撒韋公司。時(shí)至今日，他依然是該公司的掌門人。這是一項(xiàng)極不尋常的成 2016-01-08

創(chuàng)建一個(gè)成功商業(yè)模式的7張底牌！

在這個(gè)多變的時(shí)代，度年如日，一晃過(guò)去三五年，卻叫日月?lián)Q新天。幾波浪潮過(guò)去，淘汰了無(wú)數(shù)企業(yè)，也崛起了不少新秀，生生死死，循環(huán)不已。如今，大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新掀起了一場(chǎng)全民創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，互聯(lián)網(wǎng) 、O2O、大數(shù)據(jù) 2016-01-07

劉強(qiáng)東：我管75000人就靠這4張表格

各位朋友，大家下午好！我最討厭講的是心靈雞湯，所以今天不會(huì)跟大家講任何的心靈雞湯，特別是創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)的話。作為創(chuàng)業(yè)者，如果你的激情需要來(lái)自于別人的鼓勵(lì)的話，我認(rèn)為是很可怕的。激情永遠(yuǎn)是來(lái)源于自己，不是 2016-01-07

缺乏焦點(diǎn)是公司平庸的原因！

　請(qǐng)留意，要學(xué)習(xí)的是曾經(jīng)輝煌的IBM，而不是現(xiàn)在的IBM　　吉姆·柯林斯曾將IBM納入到高瞻遠(yuǎn)矚公司的行列，郭士納掌管IBM期間，認(rèn)為缺乏焦點(diǎn)是公司平庸的原因，焦點(diǎn)即真正推動(dòng)企業(yè)奮發(fā)的力量。當(dāng)基本業(yè)務(wù)陷入困境 2016-01-06

大企業(yè)不會(huì)一開(kāi)始就擊垮你的創(chuàng)業(yè)公司

創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：為什么（喬布斯、埃隆·馬斯克等等）不一開(kāi)始就使用我們的想法，而是慢慢鎮(zhèn)壓我們？　　與創(chuàng)業(yè)公司的資源相比，大公司有充足的資金和人才。然而事實(shí)上，大公司并非想一開(kāi)始就擊垮創(chuàng)業(yè) 2016-01-04

老炮兒告訴我們的創(chuàng)業(yè)規(guī)矩：出來(lái)混遲早要還的

　近日馮小剛的老炮兒正在火爆上映，作為一名鐵桿剛粉，我在第一時(shí)間買票入場(chǎng)，先睹為快。這是我近些年看到的唯一一部在影片結(jié)束，上字幕后，觀眾還遲遲不肯離去的一部電影。影片雖然從頭到尾都彌漫著各種黑話、 2015-12-31

途虎如何成為養(yǎng)車O2O市場(chǎng)幸存者

早上八點(diǎn)半，途虎養(yǎng)車上海總部辦公室空空蕩蕩，一個(gè)穿著藍(lán)色沖鋒衣的年輕人隨意坐在椅子上，看起來(lái)不像剛完成新一輪融資打滿雞血的創(chuàng)業(yè)者。　　這是陳敏，一個(gè)80后，途虎養(yǎng)車創(chuàng)始人兼CEO。三年多時(shí)間里，途虎單月 2015-12-30

麥肯錫十大戰(zhàn)無(wú)不勝的經(jīng)典方法！

80／20規(guī)則80／20規(guī)則是管理咨詢中的一大真理，推而廣之，也是商界的一大真理。隨便朝哪里看一看，你都會(huì)見(jiàn)到這一規(guī)律：你80％的銷售額是來(lái)自20％的銷售隊(duì)伍；秘書20％的工作要占用她80％的時(shí)間；20％的人D控制了 2015-12-30

美味不用等：餐飲互聯(lián)網(wǎng)化新玩法

　在資本寒冬中能融到資，是一件讓同行羨慕嫉妒恨的事，況且這筆融資數(shù)額不菲——C輪，5億元。老謝本打算慶祝一番，但后來(lái)想了想，還是打消了這個(gè)念頭。　　老謝名叫謝新法，是美味不用等的創(chuàng)始人兼CEO，公司為餐 ... 2015-12-29