如何利用別人的弱點做管理？

二戰期間，巴頓將軍在一份報告中發現了一個奇怪的現象：犧牲的盟軍戰士中竟有一半是在跳傘時。降落傘失靈摔死的。巴頓叫下屬嚴查此事，但下屬說這個問題已經向廠家反應好幾次了，但廠家總有各種理由。巴頓一聽惱 2016-05-02

如何快速擺脫負面情緒對工作的影響？

在讀學生該如何做未來職業規劃？應屆畢業生求職的困惑不知該問誰？職場發展瓶頸和困惑應該如何解決？如何應對工作壓力、家庭壓力和健康壓力？如何調整心理與身體狀態，以謀求更好的個人發展？職場女性如何平衡家 2016-05-02

猶太式中國人的經商與做人法則：向溫州商人學習

溫州人的成功大都是使用別人口袋里的錢來成就自己的夢想?！端镜隆敷鹧蕴岬剑簩τ谪敻贿\用的觀念，我很欣賞現在流行的托付觀，它認為人生如過客，你一生中擁有的任何東西都不屬于你個人，而是被交托到你手中。 2016-04-29

我為什么點贊順豐總裁？管理就是要向下負責

如何面對員工？如何對待員工？正確的答案是：管理是向下負責，即管理者要對員工負責。這兩天順豐小哥被刷屏，因為他有一個可依靠的總裁。當順豐小哥被打的視頻曝光后，順豐集團總裁王衛朋友圈發文稱，如果這事不 2016-04-28

新美大、糯米和口碑，誰找到了通往未來的鑰匙？

O2O的風口正在從餐飲等剛需、高頻的領域，拓展到美發、結婚、家裝等相對低頻，但對品質要求更高的領域。不管是美發、美甲的商家，還是KTV、按摩，一夜之間都成為各大O2O平臺爭相拉攏的對象。面對新美大、糯米和口 2016-04-27

張一鳴：公司快速成長，控制人力成本不是正確的解決方案

對不同階段不同行業創業公司需要的業務建議是不一樣，所以我想分享一些普適、相對長期的東西。想來想去只有人才，因為人才在公司起的作用是不變的。最近一篇文章刷遍朋友圈，關于狼和兔子的故事。我起初看的時候 2016-04-26

數字化轉型受阻？這5步幫你理清思路

數字化技術正滲透到商業世界的各個角落。物聯網、大數據、云計算、智能機器人、虛擬現實和3D打印技術正在改變幾乎所有行業的格局和面貌。搭建自己的移動服務和社交網絡平臺幾乎成了消費品企業獲得成功的金科玉律 2016-04-22

為什么不缺錢、不缺前途的創業公司還是難以為繼？

許多初創公司看似擁有一切——既有客戶,又不缺錢,前途一片光明,卻為什么難以為繼？　　風險投資家會說,是因為這些公司難以規模化。那么,規?；鞘裁匆馑?？　　風投家通常會說,是組織專業化和發展為成熟的公司。 2016-04-21

“諸葛亮伐魏”給管理帶來的啟示

有這樣一個小子：某家公司為了激勵及獎賞員工，會按照員工的績效考核成績或業績，即對企業的貢獻度，發放年終績效獎金（該公司年終獎金是以若干個月的底薪來計算，按月提撥準備列支費用，不論公司是否有盈余，年 2016-04-21

好公司不是管理出來的，而是領導出來的！

作為一個成功的領導者，如何強化個人的領導力，選擇與使用正確的管理風格，持續不斷地提高下屬的職業技能，使自己與團隊一同成長，并取得良好的組織績效與個人績效，是一個必須面對的問題。管理者要學會領導管理 2016-04-20

“后管理時代”管理者要緊急做的3件事

隨著近幾年來大數據時代、云時代和網絡互聯時代的到來，圍繞在大家身邊的信息量越來越大，也越來越多樣化。這些各種各樣、眼花繚亂的信息源在不斷的沖擊和改變著我們廣大員工的思想觀念意識。也在不斷的沖擊和挑 2016-04-19

帶好團隊的10條鐵律，第一條你就沒做到！

他是小雞，你必須是火雞如果你是上司，你也許希望在下屬心目中有威信！有人說讓下屬信服，關鍵是你的人品，但實際上，下屬佩服的是比自己更有本事的上司，也就是說，你必須得有兩把刷子。也許你認為比下屬強，而 2016-04-18

企業基層管理者的“三種危機”

造成管理的三大難題：一是通常下，多數人是自利的；二是一般信息是不對等的；三是往往經營權與所有權兩權分立。大企業如此，對基層管理者更是提出了嚴格要求和嚴峻挑戰。因為基層管理者，尤其是許多企業設立在基 2016-04-18

郭馳：領導力與執行力

對于管理者來說，你在工作中所有遇到的問題，不可能有現成的答案。所以這也是現在所謂學習型組織產生非常重要的機會和出發點。作為管理者，在工作和生活中遇到的所有問題，沒有人告訴你答案，所有的答案來源于你 2016-04-18

執行力總跟不上，原來是三個原因！

在企業發展初期，高執行力主要依靠團隊的創業激情和上級的親力親為。但隨著企業的發展壯大，工作總量增加、工作復雜性增加以及新員工的加入，使企業的運作顯得滯重遲緩、議而不決、決而不行、行而無果的現象屢有 2016-04-15

錢科宇：管理是一種技術還是藝術

搞清楚這個問題很有意義。一個畫家在作畫、和一名工程師在畫圖紙，這兩者的要領不同，需要的技能不同，成果不同，感覺也不同。 技術，表現出來的是理性的、顯性的、邏輯的、工具化的，只要下功夫，人人都學得 2016-04-15

錢科宇：目標管理，你真的懂么？

目標二字，似乎人人知道，但是，目標和管理的關系，就很少有人能回答清楚了。1、如何選人 選人的標準就是能否勝任崗位的工作，所以先要理出該崗位的工作目標，才便于選人。否則就會陷于要找個能人而不是找個針對 2016-04-15

你學不會的海底撈，又有新目標了！

餐飲的服務包含選材、口味、產品質量、環境等諸多因素，最后才是服務態度。餐飲管理要回到彼得•德魯克提出的基本管理原理。同時，餐飲企業也要適應技術進步帶來的變化。除了用技術把人和信息連接起來，企業 2016-04-15

企業需要從NBA冠軍身上學什么？

2015年夏季，金州勇士隊奪得美國NBA2014-15賽季常規賽總冠軍。這支建隊40年來首度奪冠的職業籃球隊將成功歸功于戰友般的情誼和團隊精神?！　〗鹬萦率筷牶鸵酝切㎞BA常規賽總冠軍有點不同，這不僅僅是因為他們是 2016-04-15

企業想成功得靠理論 而不是戰略

心理學家庫爾特·勒溫（Kurt Lewin）曾發表過一個著名論斷，沒有什么比一個好的理論更實際的了。理論對有關因果關系的預期進行定義。它們可以幫助人們進行反事實推理：如果我的理論準確地描繪了我的世界，那么當 2016-04-14

商業模式創新其實被神話了

克里斯坦森提出的顛覆性創新概念，引發了廣泛共鳴，同時也造成一種觀念——顛覆似乎代表進步，代表不可逆，代表無法阻擋的未來。于是，當某種新的商業模式一旦創立并有所反響，就會導致大量追隨者蜂擁而入，還會 ... 2016-04-13

宜家30年，你想一朝實現？

在讀到宜家在向海外全面擴張之前，花了30年（1943& 12316;1972年）時間來建立自身的商業模式時，我這位專家也備感匪夷所思。在現今世界，大部分的企業只用了宜家起步的時間，就迅速經歷了創業——繁榮——消亡的 ... 2016-04-12

從格力＋高通看中國企業決勝未來智能手機市場的成敗要素

2016年4月6日，高通與格力電器的全資子公司珠海艾維普信息技術有限公司達成新的3G和4G中國專利許可協議。盡管第一代格力手機在設計和銷售上差強人意，但顯然，格力董事長董明珠對做智能手機這個選擇并沒有動搖。 2016-04-11

盈利壓力、轉型困境 如家“彎彎門”掀開經濟型酒店舊疾

4月6日，微博用戶彎彎_2016（下稱彎彎）的一條微博讓剛宣布私有化成功的如家酒店集團成為千夫所指?！　潖澰谄渖蟼鞯奈淖趾鸵曨l中指出，4月3日，其在北京出差期間入住北京望京798和頤酒店時，在酒店房間外遭遇 2016-04-08

什么才是企業的“核心競爭力”？真正明白的沒幾個

企業如何才能獲得競爭優勢并一直保持下去？從長期來看，這取決于企業能否以比對手更低的成本、更快的速度，構建起核心競爭力?！　∷^核心競爭力，是公司協調不同產品的能力，以及把多種技術整合在一起的能力。 2016-04-07