美軍組織結(jié)構(gòu)變革對轉(zhuǎn)型企業(yè)的啟示

在市場競爭日益加劇的大環(huán)境下，終于有企業(yè)發(fā)出了讓一線直接呼喚炮火的吶喊，沒多久就傳遍了整個市場，激蕩在市場上空，讓人激動與振奮……這顯然美國戰(zhàn)爭大片看多的結(jié)果。坦率的講，目前也許能做到一線直接呼喚 ... 2016-08-17

恰恰是股權(quán)，軟化了經(jīng)理人的權(quán)杖

在我接觸的離職經(jīng)理人之中，有不少是因?yàn)楣蓹?quán)問題。當(dāng)我問其為什么離開××企業(yè)時，回答往往是：甭提了，老板答應(yīng)給股份，等企業(yè)做得差不多了也不提這回事了。我一提，他就以各種借口搪塞。對這些說話 2016-08-16

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型可以從海爾的顛覆中學(xué)到什么

在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，市場競爭極其殘酷。這既是一個機(jī)遇萬千的時代，又是一個充滿挑戰(zhàn)的時代，企業(yè)可能在眨眼間一飛沖天，也可能在一夜間土崩瓦解。的確就如張瑞敏所說：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。那 2016-08-16

收了Uber中國后，滴滴的全球化之路會更難走？

有一個看似荒謬但可能會成為現(xiàn)實(shí)的事情是：收了Uber中國之后，滴滴的全球化之路會更難走。領(lǐng)投東南亞出行平臺Grab滴滴最近風(fēng)頭正勁。就在完成與Uber中國的合并之后，滴滴旋即向東南亞地區(qū)最大出行平臺Grab投資。 2016-08-15

星巴克和麥當(dāng)勞是怎么把“社會責(zé)任”玩偏的？

很多企業(yè)在打造品牌的過程中，都會把企業(yè)社會責(zé)任作為品牌戰(zhàn)略的一環(huán)，稱自己是帶著某種社會使命而誕生的。尤其是在2008年金融危機(jī)之后，消費(fèi)者對企業(yè)的信任度大幅下降，占領(lǐng)華爾街運(yùn)動造成受眾與大企業(yè)的對立， 2016-08-15

華為手機(jī)業(yè)務(wù)高調(diào)崛起，不過“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”背后仍存隱憂

華為到了最好的時候，上半年的業(yè)績報告再一次宣告，華為已經(jīng)坐穩(wěn)了全球智能手機(jī)市場第三的位置，躋身第一集團(tuán)。同時，作為全球通信設(shè)備巨頭，在愛立信、諾基亞大踏步后退時，華為逆勢上漲。但華為在盛世中也藏有 2016-08-15

員工沒有歸屬感的企業(yè)競爭力更弱？

多元化和包容性為什么無法讓員工們有歸屬感？在過去的十年里，科技公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)者都推出了多元化和包容性（diversity and inclusion，簡稱 D&I）的相關(guān)計劃，希望能夠讓職員不管來自什么背景、擁有什么經(jīng) 2016-08-15

為什么你用了洪荒之力，培訓(xùn)還是看不到效果？

很多時候，我們會去做很多培訓(xùn)，但不論過程設(shè)計得多么好，但總感覺看不到效果，這里筆記結(jié)合自己經(jīng)歷的四個小故事，跟大家強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：做培訓(xùn)，我們都應(yīng)該有一種系統(tǒng)觀，站在系統(tǒng)的角度去做培訓(xùn)，去做績效改進(jìn)。故 2016-08-12

美國為何出現(xiàn)“反互聯(lián)網(wǎng)”模式的企業(yè)？

　美國出現(xiàn)的反零工經(jīng)濟(jì)模式受到越來越多人的關(guān)注和研究。　　科技新創(chuàng)公司通常是零工經(jīng)濟(jì)（gig economy）的代言人，除了核心的軟件工程師之外，很多職位都是外包給獨(dú)立的自由職業(yè)者的。這種雇傭模式極大地降低 2016-08-12

看全球一流技術(shù)型企業(yè)如何提升創(chuàng)造力

許多企業(yè)投入龐大研發(fā)隊伍和巨額研發(fā)費(fèi)用，非但沒有結(jié)出創(chuàng)新之果，反而陷入難以承受之重。3M、微軟、蘋果、華為又是怎么做的呢？在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)不創(chuàng)新，就不能生存；不持續(xù)創(chuàng)新，就難以持續(xù)發(fā)展。近年來， 2016-08-12

誰才是萬科的終結(jié)者？

資本破門而入，萬科已經(jīng)無法主宰自己的命運(yùn)，王石也已經(jīng)無法力挽狂瀾，誰才會是萬科的白衣騎士？誰又會是萬科的終結(jié)者？萬科這盤棋局，已經(jīng)容不下其他人了。棋盤已經(jīng)窒息了，寶能系持有25 40%，華潤持15 24%，安 2016-08-12

互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入下半場，創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)擊靠創(chuàng)新、靠數(shù)據(jù)，還能靠啥？

互聯(lián)網(wǎng)下半場需要什么能力？　　在今天刊發(fā)的《人民日報》中，王興這樣回答，　　「通過創(chuàng)新為用戶創(chuàng)造價值，這正是中國互聯(lián)網(wǎng)下半場需要構(gòu)建的新的核心能力」。　　兩年前馬化騰提出「互聯(lián)網(wǎng)＋」，詮釋了互聯(lián)網(wǎng) 2016-08-11

“史上最差的奧運(yùn)會”得出的企業(yè)管理教訓(xùn)

2009年巴西申辦奧運(yùn)成功時舉國歡慶，但時至今日，巴西陷入了30年來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退。且不說因?yàn)槿卞X而拖到奧運(yùn)開幕式當(dāng)天仍在施工的一些比賽場館，也不說靠奧組委配發(fā)避孕套防治的寨卡病毒，更不提運(yùn)動員下榻的 2016-08-11

滴滴一家獨(dú)大后，誰會成為“饑餓游戲”的最終買單者？

一旦資本選定了誰，往后只會在其上不斷加注，后來者是沒有活路的，怎么都融不到錢。當(dāng)年被快的兼并的大黃蜂打車的一位創(chuàng)始人曾如此感慨。而正是遵循著得資本者得天下的叢林法則，快的在不久后成了滴滴的囊中物， 2016-08-11

國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何難以贏在中國

中國土生土長的滴滴，收購了專車領(lǐng)域祖師爺優(yōu)步在中國的品牌、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等全部資產(chǎn)。可以說，這是又雙叒叕一個國際互聯(lián)網(wǎng)品牌在中國屈居本土品牌之下的商業(yè)案例。為什么說又雙叒叕呢？因?yàn)樵诖酥埃彩歉哒{(diào)殺 2016-08-10

如何透過商業(yè)本質(zhì)看“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)象？

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+很火，火得讓很多人恐慌，特別是傳統(tǒng)行業(yè)，各種理論也是眼花繚亂，再加上一些江湖騙子招搖，讓很多人霧里看花一樣。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)+，這些年很多企業(yè)也都在嘗試，現(xiàn)在只是給了它一個統(tǒng)一的名稱而已，比如 2016-08-09

“5小時原則”為什么備受成功者們追捧？

本杰明·富蘭克林10歲時就離開學(xué)校，成為他父親的一位學(xué)徒。在青年時期，除了熱愛讀書之外，他并未顯露出什么特別的天分。然而，在他逝世半個多世紀(jì)后，他不僅成為了美國最受尊敬的政治家和最著名的發(fā)明家，而且 2016-08-09

為什么這些年學(xué)Costco模式的電商都死了？

Costco 是什么？如果你是或者曾是小米的發(fā)燒友，那么想必你對它應(yīng)該不會陌生。我已經(jīng)記不清雷軍在多少次演講中曾提到他，但可以確信的是，是它讓雷軍有了發(fā)燒的靈感并篤定饑餓營銷。而且，Costco的粉絲不止雷軍 2016-08-09

管理就是抓住三件事：客戶、流程和績效

企業(yè)管理就是抓住這三件事，客戶、流程與績效。這話是任正非說的。這么簡單嗎？仔細(xì)想一想，企業(yè)管理千頭萬緒，其實(shí)認(rèn)真歸納起來，卻也就是這么三件事。但事情就是這樣，往往越是看起來簡單，就越難做。因?yàn)楹唵? 2016-08-08

你以為曾經(jīng)輝煌的柯達(dá)已經(jīng)解散破產(chǎn)變賣干凈，其實(shí)并沒有

初出茅廬，從「傻瓜」做起　　在 1881 年，美國發(fā)明家喬治·伊士曼（George Eastman）和商人亨利·斯壯（Henry Strong）共同創(chuàng)立了「伊士曼干版公司」，這家公司正是膠片時代的統(tǒng)治者「伊士曼柯達(dá)公司」的前 2016-08-08

你是谷歌、亞馬遜、Facebook、BAT又怎么樣？再財大氣粗，做上這件事，也難逃一死！

　瘋狂補(bǔ)貼不是僅僅是中國巨頭愛干的事，美國的科技巨頭一樣，它們有著大量的資本，做起手機(jī)來不僅不奢望盈利，而且還會丟出不少的錢來扶持其生長。其實(shí)商業(yè)上不追求盈利，就喪失了其存在的根本，導(dǎo)致喪失了市場 2016-08-08

什么樣的人才適合創(chuàng)業(yè)？需要具備這十項(xiàng)能力

什么樣的人才適合創(chuàng)業(yè)？我們可以從如今已經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者身上去尋找一些共性。分眾的江南春、盛大的陳天橋、網(wǎng)易的丁磊、百度的李彥宏、大名鼎鼎的蓋茨、喬布斯、佩奇等都具備一些共同的成就其事業(yè)的特點(diǎn)。首先他 2016-08-07

7個要避開的授權(quán)陷阱，80%的領(lǐng)導(dǎo)者都須警覺

如何進(jìn)行合理有效的分權(quán)一直是管理學(xué)者和企業(yè)家研究的課題，按照經(jīng)典的管理學(xué)理論，分權(quán)有兩種主要形式：一種是制度性分權(quán)，另一種是工作授權(quán)。工作授權(quán)是主管將職權(quán)或職責(zé)授給某位部屬負(fù)擔(dān)，并責(zé)令其負(fù)責(zé)管理性 2016-08-07

老司機(jī)教你怎么做團(tuán)隊建設(shè)？

很多人理解的團(tuán)隊建設(shè)只是吃喝玩樂、大家殺殺人、玩玩真心話大冒險 游戲的環(huán)節(jié)固然要有，但只玩游戲的團(tuán)建是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。團(tuán)隊建設(shè)其本質(zhì)上是在情感上凝聚，在目標(biāo)上結(jié)盟，在利益上共享，主要的表現(xiàn)形式 2016-08-05

太貴賣不出去，沒盈利無法上市，獨(dú)角獸難免自相吞噬

　這是科技行業(yè)瘋狂大并購的一年。但有一點(diǎn)，所有這些大手筆交易，包括軟銀斥資320億美元收購ARM控股，微軟以262億美元的價格拿下領(lǐng)英，威瑞森以48億美元的價格收購雅虎，甚至是甲骨文和特斯拉分別斥資93億美元和 2016-08-05