微軟獨(dú)特的管理方式，微軟是這么管理員工的

微軟的“工作任意小時(shí)”是讓員工在狀態(tài)最佳的時(shí)候工作，提高了工作效率。所以，微軟在工作時(shí)間管理上顯得更加輕松和聰明，對(duì)如何有效運(yùn)用員工工作時(shí)間上研究的更加深刻。 2016-09-05

作為公司老板，只有這20%工作是你需要親自做的

作為公司老板，你只需專(zhuān)注那些能為公司帶來(lái)最大利益的事情。通常說(shuō)來(lái)，這些事情也只有你能夠勝任。你需要做的是將其他事情委派給員工去做。當(dāng)然，你需要判斷哪些事情比較重要，需要你親自花時(shí)間去做。帕累托法則 2016-09-04

與下屬談心聊天 絕對(duì)是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的真本事

世界變化真快，顛覆隨時(shí)隨刻發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣的純粹指令性、自上而下的管理模式越來(lái)越?jīng)]有市場(chǎng)——年輕員工普遍對(duì)管理者那種高高在上發(fā)布命令式的做法不買(mǎi)賬。未來(lái)，替代模式是什么？一部分答案是：領(lǐng)導(dǎo)如何管理 ... 2016-09-02

只有真懂管理，才能解決這三個(gè)效率問(wèn)題

無(wú)論從實(shí)踐的角度還是理論的角度，管理所要面對(duì)的就是效率，也可以說(shuō)管理就是為了提高效率。這個(gè)道理所有的人都懂，但是實(shí)際操作中，人們往往忽略了管理的這個(gè)本來(lái)的目的，究其原因就是，大家沒(méi)有很好地理解管理 2016-09-01

你知道管理是管人財(cái)物，卻不懂企業(yè)管理工作的內(nèi)容

企業(yè)要生存需要做好哪些管理工作？企業(yè)追求什么樣的目標(biāo)？肩負(fù)何種使命？一家企業(yè)該如何管理才能具備核心競(jìng)爭(zhēng)能力？概括地講，企業(yè)的管理內(nèi)容包括計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。這五項(xiàng)內(nèi)容 2016-09-01

傅盛管理業(yè)務(wù)時(shí)反復(fù)使用的“三段論”

作者傅盛是獵豹移動(dòng)CEO、紫牛基金創(chuàng)始合伙人 1、第一個(gè)故事從根本上來(lái)講，一個(gè)公司的最大瓶頸是CEO自己，如果CEO自己不能成長(zhǎng)，他就不可能帶領(lǐng)這家公司走向更大的機(jī)會(huì)。不過(guò)，光有CEO的成長(zhǎng)是不夠的。一旦團(tuán)隊(duì)沒(méi) 2016-08-29

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不用急于國(guó)際化，中國(guó)第一即世界第一

創(chuàng)業(yè)者要勤奮更要勇敢易到是2010年創(chuàng)立，到今天已經(jīng)六年時(shí)間，六年在中國(guó)已經(jīng)是一家老得不得了的公司了，可以說(shuō)到今天為止，除了上一個(gè)時(shí)代的，易到比中國(guó)90%以上的互聯(lián)網(wǎng)公司的年齡都要大，從這樣一個(gè)小小的縮影 2016-08-29

華為七年總結(jié)：給新員工、基層主管和中層主管的22條建議

華為7年，馬上要截止了，說(shuō)實(shí)在的我很感謝公司！首先收入很不錯(cuò)，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個(gè)人感覺(jué)還是公平的，長(zhǎng)期干（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲沒(méi)有關(guān)系只要自己肯努力也會(huì)有出頭之日 2016-08-27

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)組織應(yīng)該如何進(jìn)化？解決三大挑戰(zhàn)

如果外部環(huán)境變化比企業(yè)內(nèi)部變化更快，那企業(yè)的死期就不遠(yuǎn)了。企業(yè)成敗集于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式風(fēng)險(xiǎn)太大，很多企業(yè)開(kāi)始嘗試做獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體、合伙人制度。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)想要更快發(fā)展，必須進(jìn)行組織管理變革 2016-08-26

小米的進(jìn)擊之路還有多少大招沒(méi)放出來(lái)？

8月25日小米發(fā)布紅米Note 4，宣布與中國(guó)移動(dòng)攜手，線上線下雙端發(fā)售。小米董事長(zhǎng)兼CEO雷軍表示：過(guò)去三年里尤其要感謝中國(guó)移動(dòng)的支持。今天是我們第三次和中國(guó)移動(dòng)終端公司攜手推出我們今天的新品。在小米與中國(guó) 2016-08-26

只有真懂管理，才能解決這三個(gè)效率問(wèn)題

無(wú)論從實(shí)踐的角度還是理論的角度，管理所要面對(duì)的就是效率，也可以說(shuō)管理就是為了提高效率。這個(gè)道理所有的人都懂，但是實(shí)際操作中，人們往往忽略了管理的這個(gè)本來(lái)的目的，究其原因就是，大家沒(méi)有很好地理解管理 2016-08-26

尋找領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的突破口

美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，也可以看作是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，也要接受他人的影響，因此 2016-08-25

還在用錯(cuò)誤的方式管理？是時(shí)候記住這6點(diǎn)了

告訴員工做什么、怎么做非常重要。1、沒(méi)有明確的期望，問(wèn)責(zé)無(wú)從談起記住，你要問(wèn)責(zé)，第一件要做的事，也是最重要的事，就是要在事前清晰地講明你的期望。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你的首要職責(zé)就是要確保你手下的每位員工都 2016-08-25

三個(gè)夭亡的硅谷新秀，不約而同地都入了這些誤區(qū)

自從互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)，硅谷就開(kāi)始被塑造為人們心中的科技創(chuàng)新圣地。這里誕生了英特爾、谷歌、蘋(píng)果、思科、甲骨文等市值在千億美元級(jí)別的科技巨頭，也造就了喬布斯、比爾蓋茨、埃里森、馬斯克等商業(yè)領(lǐng)袖。直到今天 2016-08-23

稻盛和夫用7個(gè)關(guān)鍵詞成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力

無(wú)論是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，還是小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，想要得到真心的尊敬與追隨，請(qǐng)一定記住下面7個(gè)關(guān)鍵詞：信任——自己先成為可信之人如果自己不能成為一個(gè)值得別人信任的人，與別人之間的信任關(guān)系就無(wú)法建立。因?yàn)椋?... 2016-08-23

許家印是如何運(yùn)作郎平的？

一錘定音之后，女排隊(duì)員們放肆慶祝，在一旁的女排國(guó)家隊(duì)主教練，曾經(jīng)的鐵榔頭郎平卻顯得很平靜，只是默默與教練組擁抱，這一幕背后的推手是恒大集團(tuán)的老板許家印——從美國(guó)國(guó)家隊(duì)召回郎平，建立恒大女排，保送郎 ... 2016-08-23

唯快不破的互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代，慢熱謹(jǐn)慎的網(wǎng)易為什么這么多產(chǎn)品成功？

提到網(wǎng)易你們會(huì)想到什么？中國(guó)雅虎、無(wú)跟帖不新聞、游戲公司、大黃易？還是黃埔軍校，離職主編創(chuàng)業(yè)成功率最高的門(mén)戶(hù)？亦或是163郵箱、夢(mèng)幻西游、網(wǎng)易云音樂(lè)、考拉海購(gòu)？但無(wú)論想到什么，你都無(wú)法忽略這個(gè)事實(shí)：它 2016-08-22

德魯克：管理者的價(jià)值在于貢獻(xiàn)和承諾

隨著全球化浪潮的到來(lái)，就算不走出國(guó)門(mén)，也會(huì)感受到市場(chǎng)越來(lái)越殘酷，而管理的問(wèn)題也會(huì)層出不窮，可德魯克先生之于我，之于管理者，就像是指引亂局與迷相中的燈塔，他讓我們明了管理者生命價(jià)值的真義，他給管理者 2016-08-22

扎克伯格：最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不冒風(fēng)險(xiǎn)

Facebook的誕生對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我一直覺(jué)得世界上最有意思的是人和人類(lèi)的運(yùn)作方式。大學(xué)的時(shí)候，我讀的是心理學(xué)和計(jì)算機(jī)，而心理學(xué)教會(huì)我的一點(diǎn)就是大腦里有很多區(qū)域是專(zhuān)門(mén)為了理解人、理解語(yǔ)言、互相溝通、理解面 2016-08-22

掌握這10招讓你變身談判專(zhuān)家

你能否獲得自己想要的東西，對(duì)于事業(yè)的成功來(lái)說(shuō)非常重要。有時(shí)你錯(cuò)過(guò)了一筆生意，就會(huì)失去一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——比如對(duì)于企業(yè)增長(zhǎng)至關(guān)重要的資源、客戶(hù)或銷(xiāo)量。那么你怎樣才能確保自己拿下一筆生意呢？這全然取決于你 ... 2016-08-20

美團(tuán)外賣(mài)“門(mén)店推廣”：一場(chǎng)小范圍商業(yè)模式試驗(yàn)為何被誤解？

門(mén)店推廣還是競(jìng)價(jià)排名，這是一個(gè)問(wèn)題？某媒體近日曝光餓了么、美團(tuán)外賣(mài)等平臺(tái)在訂餐頁(yè)面引入了競(jìng)價(jià)排名模式，但隨后美團(tuán)外賣(mài)對(duì)此做出了回應(yīng)，只是嘗試推出門(mén)店推廣的增值服務(wù)，主要針對(duì)的是平臺(tái)上的優(yōu)質(zhì)商戶(hù)，為 2016-08-19

孔子兩千多年給管理者的三條忠告

都說(shuō)伴君如伴虎，古代官場(chǎng)可不是好混的，就是地方官，天高皇帝遠(yuǎn)，也得想想怎么統(tǒng)領(lǐng)下屬。兩千年前，孔子就總結(jié)出來(lái)了，當(dāng)官的要靠這九個(gè)字才能仕途平坦。作為今天的管理者，這個(gè)九字真經(jīng)照樣適用！聽(tīng)說(shuō)孔子的一 2016-08-19

遠(yuǎn)離這樣的老板和企業(yè)，越快越好

雖然大多數(shù)老板都想把企業(yè)做大，給經(jīng)理人留下頗有事業(yè)心的印象。但真正從中小企業(yè)發(fā)展成一家大企業(yè)，是一個(gè)概率非常小的事件。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)的壽命一般都比較短，中國(guó)中小企業(yè)的平均不足3年。創(chuàng)業(yè)成功的企 2016-08-18

“管理學(xué)之父”德魯克：高效領(lǐng)導(dǎo)者只做8件事

一名高效的領(lǐng)導(dǎo)者，并不一定是人們通常認(rèn)為的那種外表與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)者。例如，哈里·杜魯門(mén)就毫無(wú)魅力，可他卻是美國(guó)歷史上最有成就的總統(tǒng)之一。我在長(zhǎng)達(dá)65年的咨詢(xún)生涯中，曾與諸多企業(yè)和非營(yíng)利性組織最優(yōu)秀的 2016-08-17

企業(yè)組織變革也需要洪荒之力嗎？

比較早以前看過(guò)幾本書(shū)是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理的，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)物車(chē)還躺著有幾本，很少刻意去思考這個(gè)方向，有些東西去經(jīng)歷比純粹的思緒更重要些，所謂無(wú)用之用，在你用的時(shí)候就非常有用。幾年下來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)來(lái)往往 2016-08-17