管理者的成功之道是什么？練好兩面派功夫

在現實生活中，一些管理者在個人能力方面堪稱表率，工作也盡職盡責，卻績效平平。而有些管理者雖然個人能力不很突出，但績效卻很優異。這中間固然有很多客觀原因，但更重要的是后者更善于管理下屬，贏得了團隊的 2016-06-16

挖不到用戶的真實需求？六招來幫你

如何挖掘用戶的需求，即如何挖掘出用戶想要的是什么，這是所有產品經理的必修課，也是最難修煉的一門課，這門課需要極高的悟性。1 人性法對用戶的人性進行一些剖析，用戶的人性有多種表現，如矛盾、愛美、疑惑、 2016-06-16

別把鍋甩在戰略和營銷上了，失敗僅僅是領導抵不住誘惑

所有的領導都有失敗的時候。如果失敗了，他們往往會歸咎于那些令人厭煩的原因，如戰略錯誤、不充分的營銷、競爭的威脅和技術失誤等。然而，這些僅僅是問題的表象，所有的領導都犯過同樣的根本錯誤：屈服于某種誘 2016-06-16

原來這就是谷歌團隊成功的五大關鍵因素

小伙伴、工作組、委員會、自治組織，不管你怎么稱呼，你都是谷歌或者任何你所在的公司中的小組的一部分。所以，如果我們已經知道何為優秀的管理人才，我們也應該了解如何讓小組出類拔萃。作為谷歌人才運營中心（ 2016-06-15

企業管理的特大誤區：民主化管理

民主，是許多有識之士的熱議話題。時下，許多企業管理咨詢師亦把一人一票的政治生活模式搬上培訓講堂，甚至把民主化管理定性為解決企業發展問題的關鍵。那么，民主化管理真能解決企業發展問題嗎？答案其實就三字 2016-06-14

團隊中層其實沒那么多事，做好四點就夠了

和一位前阿里的創業者聊天，他的項目已拿到 A 輪千萬級美元的投資。他問我：作為公司的中層，最難的是什么？我想了想，說：應該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放，但只關注最終結果，怎么做 2016-06-14

股權激勵雖好，但如果不注重這四點，很可能吃力不討好

股權激勵是企業為了人才管理而設的重要的長期激勵形式之一。如今，股權激勵不止適用于企業內部員工，還可以被廣泛地運用于激勵合作伙伴，甚至是投資方。特別要注意的是，股權激勵所帶來的好處很難被衡量，而它一 2016-06-12

初創公司為啥總會在“公共關系”這事上搞砸，到底該怎么做？

某日，我正在跟某個朋友在波士頓的咖啡館喝咖啡。這哥們兒就是在某一家初創公司擔任高級營銷經理的角色。下面是我倆的對話：她說：我真想把你的腦子摘過來，用在我們公司的公共關系拓展上！我：啊？好吧，你們公 2016-06-12

管理失控？那是因為你不會安排工作

安排工作，需要遵循六個基本步驟，否則，就會出現管理失控。除了必要的步驟之外，經理人在安排工作之前，還要進行六點前提性思考。六個前提適當：壓擔子可以，但不能超過能力太多，否則，下級就會認為，反正無論 2016-06-12

映客和分答盈利模式及背后的商業邏輯為何？

2016年已經過半，整個移動互聯網市場并沒有出現多少令人眼前一亮的新產品，資本寒冬的影響遠未消散，一副萬馬齊喑究可哀的慘景。在產品荒蕪的同時，業界對人的關注卻史無前例地高漲起來，網紅成為類似產品（APP、 2016-06-08

創新才能贏？迪士尼和華納兄弟就是對比案例

每個行業隨時隨地都在發生變化，成功的關鍵在于及時適應這些變化并進行戰略創新。從這一角度而言，迪士尼（Disney）和華納兄弟（Warner Brothers）是兩個截然相反的案例。2006年，Robert Iger（迪士尼主席兼首 2016-06-08

成功轉型的代表，海爾、萬科能夠帶給我們什么思考？

企業組織互聯網化在國內有兩家傳統企業動作比較大，一家是海爾，一家是萬科。這兩家企業沒有因轉型而出現大幅度的業績下滑。三維、四維的轉型企業大多出現了業績與利潤下滑的問題，其原因即企業組織的變化沒有跟 2016-06-07

領導者如何放手而不失控？亞馬遜等巨頭用了這些原則

聚集的椋鳥群被稱為低語者，展現了速度和規模的罕見結合。這些鳥兒展示了卓越的靈活性，協調自身來尋找食物和避免攻擊。魚群也是同樣如此。這些低語者的顯著特點就是沒有領導者。相反地，每只單獨的鳥兒都遵循三 2016-06-07

官僚主義盛行，信息不通達？學西門子打造員工溝通體系

一個企業的文化是否能有效支持發展，離不開企業中氛圍的正面影響，同樣，HR在企業中的工作能否得力，也不僅限于HR個人的努力，還在于他是否身體力行為企業建立了上下暢通的溝通渠道。HR必須了解，沒有充足的溝通 2016-06-07

我們該如何把控并推進一個項目的時間進度？

通常，公司在確定了產品方向后，最重要的兩個點就是：項目進度和產品質量；相信很多產品經理在推進項目進度方面都會遇到或多或少的一些問題。那今天咱們就來討論一下影響項目進度的因素有哪些？如何把控項目進度 2016-06-04

海爾變革告訴你：自組織、小微平臺、按單聚散組織模式才是重要的

5月26日，在北京2016年人本中國春季高峰論壇上，人民大學教授、華夏基石集團董事長彭劍鋒，海爾集團副總裁王筱楠，深圳影兒時尚集團有限公司總裁俞淇綱，如新大中華區德優模范副總裁首席人力官劉冠業，中興集團總 2016-06-03

IBM價值研究院總結的全球精英企業的九條成功經驗

創新在今天的市場中特別重要。在這樣激烈的競爭情況下，企業怎樣才能立于不敗之地？只有創新。創新這個詞，其本意是從拉丁語來的，它最核心的內容是要有一個新的想法。但是不是僅僅有一個新的想法，對創新來說就 2016-06-03

讓華潤、Spotify、中糧集團告訴你：企業應該如何放權？

近年來，新常態、互聯網+以及全球化這三重趨勢給中國企業提出了巨大的挑戰，就新常態這個角度而言，很多企業的增長已經受到了明顯的限制，那么新的增長點到底在哪里？企業既可以通過全球化，亦可以通過業務多元化 2016-06-02

邯鄲學步華為管理模式，到最后自己管理的步伐都忘了

最近這幾年，華為巨大成功所形成的暈輪效應，使得追求卓越的企業管理者們，將學習華為視作提升企業管理水平的捷徑，癡迷于全套照搬華為的管理實踐。不僅是跟華為類似的電子和高科技企業，就連服裝、餐飲、醫藥、 2016-06-02

Uber的管理模式到底是什么樣的？

數字技術令新創企業在不斷瓦解既有企業，為適應新的經濟模式，人們的工作方式也出現了轉變。如今，優步估值已超過500億美元，是按需經濟企業中最引人關注的一家企業。優步是一種連接私家車司機和乘客的共乘智能手 2016-05-31

企業管理的精髓：窮寇勿迫，圍師必闕

窮寇勿迫，圍師必闕源于《孫子兵法·軍爭篇》，就其普遍指導性而言，它不僅限于軍事領域，對我們的企業管理工作也不例外。1、說話講策略窮寇勿迫，圍師必闕的基本精髓之一是：不要置對方于絕境，逼其殊死反擊，而 2016-05-31

大多數公司做不下去的原因究竟是什么？

企業家內部網絡是美國的一個在線社區，美國創業界最睿智、最有影響力的一些大咖會在這里及時回答與創業和職業有關的問題。今天的問題是：如何令一家創業公司保持成功？回答問題的是 Xero公司的營銷總監安迪· 2016-05-30

企業的執行力為什么會“差”出天際？如何彌補？

馬云說過一句話：員工到公司來無非為了兩樣東西，一是能賺錢，二是能成長。以此類推，員工離職的原因只有兩個，要么是錢不到位，要么是干得不開心。員工的執行力不行只有兩個原因，要么是領導無能，要么是制度無 2016-05-30

共享時代的企業管理是什么樣的？

互聯網的出現使我們在管理學上的研究遇到了很大挑戰。有人說，應該把管理去掉，把KPI去掉，把中心和中介都去掉，因為沒多大用處。然而，當員工從20人變成200人，從200人變成500人時，我就發現一些曾經說不要管理 2016-05-30

保持高績效的關鍵是學會如何管理精力，而不是時間

這篇文章是我在西班牙的一個小鎮寫的。在來這兒的幾天里，我一直思考一個問題：作為一個創業者，或者說在一家創業公司工作，到底該如何處理工作和休息的關系？我創業的一個原因就是要重新獲得對生活的掌控，同時 2016-05-30