為什么大公司越來越愛采用靈活工時制？

9月，亞馬遜內部的幾個技術部門開始實行每周30小時工作制，固定工作時間為周一至周四的上午10點到下午2點，其余時間為彈性工作時間。作為交換，這部分員工的薪酬將比傳統的每周工作40小時的同事少25%。根據亞馬遜 2017-01-29

超職場時代管理者需要進化的是思維方式

現在，隨便走進一家咖啡廳你都會發現自由工作者的身影，因為他們經常帶著筆記本在這里工作。自由工作者大部分實踐身著T恤衫、牛仔褲，只有出席重要約會時才換上西裝領帶。隨著時間的流逝，自由工作者的工作方式逐 2017-01-25

特朗普會不會挑起對中國的貿易戰？

一定會！對于中國人來說，美國大選就是一場政治真人秀，大家安靜的做吃瓜群眾就好。幾十年來來，中國人已經習慣于這樣一種思維定式：凡是大選的時候，民主黨也好、共和黨也好，總統候選人總是會用更高的嗓門來表 2017-01-22

領導力的精髓，就是講述“我是誰”

我是誰？我從哪里來？我到哪里去？這是認識自己的重要問題，而講故事是我們認識自己的重要方式。心理學家威廉·詹姆斯最早區分了主我和賓我。今天，越來越多的心理學家認為：主我可以看作講故事的我，而賓我可以 2017-01-22

O2O終成創業死亡集中營？這里有一份生存攻略

推薦語：O2O，曾經有多么的繁花似錦，現在就有多么的憔悴凋零。去年10月，艾誠受邀參加并主持了博鰲亞洲論壇——2016全球電商領袖峰會。幾位O2O領域幸存者分享了他們的創業經驗。回首兩年前，O2O可謂炙手可熱。線 2017-01-22

2017，管理者&HR不得不了解的10大趨勢

一項由《財富》雜志發起，以CEO作為對象的調查中，當被問及是否認為自己的公司屬于科技公司時，67%的CEO回答：沒錯！而Forrester研究公司的數據顯示，47%的受訪高管認為，到2020年，其所在公司過半的銷售額會受到 2017-01-18

任正非談管理:處理人要有分寸 該"殺頭"時"殺頭"

處理人是有分寸和水平的，但是該殺頭時還得殺頭，你可以先把他的頭砍了，半年以后再把頭給他裝上去嘛。鈦媒體注：任正非日前在公司監管體系座談會上發表了講話。他表示，一個組織要有鐵的紀律，沒有鐵的紀律就沒 2017-01-15

我們該如何學習臺灣中小企業的專注力

很多中小型浙江企業整天想著如何擴張企業規模，其實，真正的強大不但在于規模，更在于在本行業的影響力。筆者曾參訪我國臺灣地區，看到長興材料、中信造船和金舟科技這三家公司都是潛心專注于自己的領域，靠專業 2017-01-14

不相信上級，是很多大災難的根源？

上級的指示，理解的要執行，不理解的更要執行，在執行中加深理解。很多人可能不理解，因為他們習慣性的說法是只應該執行上級那些對的指示，錯的指示當然不能執行。世界上最害人的就是這種貌似正確的錯誤的話，理 2017-01-12

你的企業有沒有被這八大管理理論誤導過？

在當今中國企業界，以下八大管理理論可謂影響深遠；其社會價值自不待言，但其局限性暨過度依賴的危害性亦日益凸顯。互聯網思維與互聯網企業互聯網思維暨企業本身稱不上理論，但其概念誤讀之嚴重令人不可坐視。從 2017-01-11

面對員工的頂撞，管理者應該怎么做？

在企業的經營管理活動中，領導者與員工在大部分時間內都可以和諧相處，但有時也存在被員工頂撞的情況。員工頂撞領導者的場面往往非常尷尬和難堪，尤其是雙方在公開場合互相指責，甚至大打出手。可以說，員工頂撞 2017-01-10

華為成功的原因不只有狼性文化，還有帝企鵝制度

你會為你工作單位拼命嗎？很多問會覺得這個問題很可笑，怎么可能！恐怕更多老板會委屈地說，員工能敬業就不錯了，怎么敢奢求他去拼命。可是，真有華為人可以為華為公司拼命。他們這么做不是因為大家所熟知的狼性 2017-01-09

如何機智管理沖突，進行“非暴力溝通” ？

許多管理人員會抱怨自己的下屬：為什么這么蠢，就不會自己動下腦子？很多員工工作一斷時間之后，也會慢慢從最初的熱情、創意滿滿，到每天循規蹈矩機械重復的工作。這在心理學上叫習得性依賴，就是習慣一旦養成你 2017-01-08

為什么一些促進高效的管理條例會讓員工變得更笨？

許多管理人員會抱怨自己的下屬：為什么這么蠢，就不會自己動下腦子？很多員工工作一斷時間之后，也會慢慢從最初的熱情、創意滿滿，到每天循規蹈矩機械重復的工作。這在心理學上叫習得性依賴，就是習慣一旦養成你 2017-01-08

你屬于哪一種？企業家、領導者和管理者大不一樣

維珍集團的員工給理查德·布蘭森起了個綽號叫行博士，因為他一般不會說不行。他會給做而不是不做找到更多理由。他個人的座右銘（也是他一本書的標題）是管它呢，先做起來再說。這句話反映出一種態度和信念：創意 2017-01-07

王守清教授解讀PPP模式

　　 PPP和項目管理專家、清華大學教授 王守清　　PPP并非新興概念　　PPP是Public-Private Partnership的縮寫。在國際上，依據其字面含義，指的是公私合作伙伴關系。但在中國的實踐中，與政府合作、代表商業 2017-01-06

掙扎賈躍亭:個人野心獨斷等或才是危機真正原因

樂視真的會如賈躍亭所言，在三四個月內轉危為安嗎？至少現在，在外界眼中，樂視仍然是只薛定諤的貓。今天上午九點半，美國時間1月3日下午五點半，樂視超級汽車深度戰略合作伙伴法拉第未來（Faraday Future，簡稱 2017-01-04

陳春花：管理就是簡化簡化再簡化

管理就是兩件事，降低成本、提高效率。——德魯克我不是一個反對體系建設的人，但是對于過度地關注體系建設而不關注解決問題，讓管理復雜化的安排，我是持反對意見的。以對中國企業觀察的結果看，這些企業并不是 ... 2017-01-03

管理的兩大誤用：“以老板為中心”與“制度大于經營”

權力驅動還是市場驅動？一個組織沒有效率，我們往往認為沒有放權，但是放權之后并沒有得到改觀；我們又認為是管理流程的問題，但優化管理流程之后，也沒有多少效果。仍然是與內部打交道比與外部還要難。這是什么 2017-01-01

創業者的年關：裁員砍業務降薪 只為來年活下去

掐指一算，2016年的余額已不足1%，今年業績驕人的公司在翹首期盼下一個豐年，而對大部分創業者而言，這一年過得并不舒坦。一個是找錢更難。據清科統計數據顯示：2016年上半年天使、VC和PE機構共新募集909支可投資 2016-12-30

領導力密碼：理清管理、機制與領導之間的關系

企業管理觀念得到大范圍普及的今天，很多企業的管理依然是失效的，企業的投入與效益完全不成正比。很多互聯網企業的領頭人表現出了對管理的反感，認為管理是一件高投入、低收益的事情，甚至公開表達管理無用論， 2016-12-29

如何告別演講恐懼，在年終匯報時自信表達

什么是公眾演講？我對演講的定義是演+講。換句話說，只要不是自言自語，你都是在演講。許多人面對演講時會恐懼和緊張，這要如何克服呢？這是一個系統的工程，它需要從問題、原因、對策、行動出發，最重要的是你需 2016-12-27

馬化騰到底是個什么樣的人？

推薦語：馬化騰自稱是一個不善言辭的人，他也是一個善于控制自己的好奇心的人，同時他又能讓自己的興趣在無盡的可能性里得到延伸，他可以算得上是中國首屈一指的郵件狂人，這些都是吳曉波新書《騰訊傳》中的馬化 2016-12-26

“顏值經濟”： 暴利下的整形醫生荒

由于高端人才匱乏，醫療美容行業的薪水令人瞠目。普通的高校畢業生兩三年后月薪就可能拿到一兩萬元，工作十年后月薪十幾萬元的大有人在醫療美容是僅次于互聯網的暴利行業，業內人士的話八九不離十。在市場需求量 2016-12-20

產品經理應如何避免陷入產品死亡循環陷阱

精益創業的方法論被很多人奉為圭臬，產品快速推出，根據用戶需求快速迭代。這個方法論在早期創業起到很重要的指導作用。但這里也有陷阱。就像所有人都知道用戶體驗很重要，但要做出可用、易用、好用的產品又是如 2016-12-13