無人區不是那么好穿越的，此三招能助華為突破

前不久，華為CEO任正非在講話中稱，公司已經進入一個沒有引領者、較少競爭者的無人區。為了找到新的增長點，華為必須率先探索行業未來，通過技術創新和構建生態系統，嘗試穿過無人區，走出一條路。今年5月，華為 2016-07-07

做高管如何能不懂博弈論？介紹幾個經典博弈論現象

博弈論，顧名思義，從對弈的狀況中博取勝利的學說。一般而言是指雙方或者多方在平等的對局中利用對方的策略變化自己的對抗策略，然后博取最大勝果。當然，現實中很大概率是不平等的博弈，沒關系，這樣就可以更加 2016-07-06

日本為何沒有“王思聰”？

如果你問日本人：孫正義的孩子是誰？1萬個人中估計沒有1個人能夠答出。如果你上網去找柳井正的兒子是誰？估計勉強還能找出兩條。這兩位輪流做莊日本首富的企業家，孫正義56歲，是軟銀創始人，靠IT、移動通訊和精 2016-07-06

成功的企業都長得一樣：阿里巴巴、臉書和IBM靠一樣東西成為獨角獸

最近兩年來，企業界議論最多的非創新二字莫屬。這一最初起源于拉丁語的簡簡單單的兩個字被賦予越來越多神圣的職能：更新、創造、改變、開拓、未來……仿佛凡是一沾上創新便能水到渠成，煥然新生。然而，創新的理 ... 2016-07-06

世界不只有風口，中國企業應該向德國學習“慢公司”，“笨企業”

德國企業往往偏安一隅，像是個穩重又充滿活力的中年人，默默地堅持著自己的目標，穩定而專注地在一個領域發展。它們可能是小公司，也可能是慢公司，甚至還可能看起來是笨公司，但穩定的業績和成長表明它們絕不是 2016-07-04

為什么優秀管理者都青睞于海豚式管理？

企業管理，已經由原來極端的剛或極端的柔，變為如今的剛柔并濟。而在人性化管理愈演愈烈的今天，海豚式管理已經逐漸取代了戛裨魚式和鯊魚式，當仁不讓的成為企業家們一致認可的科學管理模式。戛裨魚式管理戛裨魚 2016-07-04

網站最強運營團隊是如何運營網站的？

我當時在做Facebook運營的時候，看到這篇文章，感覺很多點都是和我相契合的，特別是在社交上，我特別強調借力打力，但前提是你必須要有高質量的內容形成沉淀；用戶不能到你的頁面上，一點開就走，你肯定是有東西 2016-07-04

運營老司機分享實錄：一切不以精準為基礎的活動都是耍流氓

全覆蓋的活動，毫無針對性，策劃得再好，沒有推給對的人，就像白干了一場，純屬浪費資源。做活動就好比談戀愛，一切不以結婚為目的的戀愛都是耍流氓，那么，一切不以精準為基礎的活動也是在耍流氓。所以，如果以 2016-07-04

只有沒啥水平的領導，才會事無巨細、親力親為

你是個事兒媽型領導嗎？沒有人喜歡被管太多，這會讓人感到受挫、泄氣、沒干勁。然而，有些管理者就是管不住自己。和一個不肯相信下屬的控制狂領導打交道確實是個麻煩事。但如果你就是那個管太多的人，該怎么辦呢 2016-07-03

一個優秀團隊的五要素：溝通、信任、慎重、換位、快樂

一、溝通獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候對老虎說：如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這樣。老虎吃驚地說：我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要 2016-07-03

黑莓營收又下跌了，但轉型卻出現了希望？

巨虧源于長期資產減損，硬件業務繼續下滑巨額虧損是這么來的，其中包括長期資產減損支出為5 01億美元，商譽減損支出為5700萬美元以及庫存費用4100萬美元，這三項相加接近6億美元。這顯示公司的重組成本過高，并已 2016-07-01

喬布斯和稻盛和夫都擁有的國際化領導力三特征

改良蒸汽機的應用始于230年前，互聯網始于46年前，第一代iPhone于2007年發布—技術或產品的更新迭代，其間隔時間越來越短，可謂日新月異；相較而言，勞動力的變化似乎不夠顯著；許多企業經營者都表示：企業發展面 2016-07-01

致廣大創業者：如何避免成為下一個王石

下一個王石，曾經是無數企業家的夢想。如今，王老師卻是讓人顫栗和反思的教材。一盤當年的紅燒肉，讓王石從神壇回到凡間。我們尊重每一段真實存在的情感，無論是感人至深的真愛，還是資源消費的上位。不管圍觀群 2016-07-01

SpaceX前員工：與馬斯克共事是何種體驗？

6 月 27 日消息，據國外媒體報道，與 SpaceX 以及特斯拉創始人伊隆 馬斯克（Elon Musk）是怎樣一種體驗？SpaceX 人才招聘部門前負責人多莉 辛格（Dolly Singh）在美國社交問答網站 Quora 上回答了這 2016-06-29

領導者建立自己的知覺，別讓你的優秀員工跑掉

我的一位教練學員是某跨國公司中國區的銷售總監，在他的領導下，公司銷售業績一直不錯，團隊管理也井井有條。然而，近期外企的日子不好過，銷售總監的壓力陡然增大，家里又有些變故，導致他一直處于神經緊張的狀 2016-06-26

什么管理模式導致美國軍隊頻出商界精英？

2014年5月，得克薩斯大學奧斯汀分校的畢業典禮請來了以前的校友，美國海軍三棲特種部隊（SEALs，一般叫海豹突擊隊）的軍官威廉·麥克雷文（William H McRaven），他參與指揮了擊斃本·拉登的行動。麥克雷文演 2016-06-25

還沒搞懂什么是互聯網思維？莫慌，來聽聽阿里大佬這18句話

阿里集團總參謀長曾鳴，在2013年底曾圍繞著互聯網的本質做過一個主題分享。現在重讀，里面絕大多數觀點仍然鮮活有力、不過時，甚至下一個十年仍然受用。M君重溫了全文，精簡并提煉出了如下觀點。希望它能幫你理解 2016-06-23

如何管理比自己優秀10倍的員工？

在近日的一次訪談中，Genius NetworkInternet Series創始人，億萬富翁John Paul DeJoria公布了一組令人驚嘆的數據。DeJoria表示，自己創立John PaulMitchell System的40年來，只有70名員工離開了這個公司。 2016-06-23

領導者如何打造自己的360°領導力？

作為領導者，如何領導下屬是個難題。大佬們眾說紛紜，各有各有的方法與道理。《360度領導力》里面的觀點是，首先要學會領導自己，其次才是領導員工，你認同嗎？面對著復雜的挑戰，領導者們至少要在4個層面具有領 2016-06-22

經理人不得不掌握的7個管理妙招

努力成為最偉大的經理人應該成為每位經理的至上目標。一位偉大的經理人對雇員的職業生涯的作用是難以估計的。幫助員工感覺值得、被認可、被感謝也是一位經理人卓有成效的表現。然而，成功管理中最重要的問題是成 2016-06-22

華為在悄悄告訴我們什么？

如果在中國最受尊重的企業家中，任正非坐在第二位，估計沒人敢做第一位，一個小小的民營企業，在30年的時間內，站上世界通訊行業金字塔的頂峰，這比中國經濟奇跡還要奇跡的多。即便一些企業的產值和規模比華為更 2016-06-21

Instagram高管授課：如何進行團隊量子化管理

我從沒想過自己會進入計算機科學行業，更沒想過成為一個部門經理。當我一開始在Oracle擔任工程師經理時，我簡直對這份工作反感到吐，最后我甚至跳到Netscape做了一份稍低級的工作。　　然而，生活的妙處就在于它 2016-06-20

米老鼠開門笑臉迎客 順便給中國大佬上了一課

有朋自遠方來，不亦樂乎？雖說來的都是客，可當客人來這里分羹自己的錢包，恐怕誰都樂不起來。6月16日，對于國內知名主題公園集團而言，他們真正迎來了一位來自美國的貴客——上海迪士尼正式開業。不過，與經典卡 ... 2016-06-20

商業模式設計的“最后一公里”

近年來，贏利模式的創新層出不窮，比較著名的經典案例包括吉列與施樂打印機采取的剃須刀-刀片模式、蘋果iPod的反剃須刀-刀片模式、谷歌的直接客戶免費，第三方企業付費模式，等等。許多企業通過贏利模式的再設計 2016-06-17

掌握這5個關鍵詞，你比別人更懂“顛覆式創新”

越來越多的創業者和企業家喜歡把顛覆掛在嘴邊，但很少有人知道這個詞的真正含義，他們以為只要把產品設計得更好就具有了破壞性，這一點正如硅谷文化所倡導的設計出更好、更便宜、更快捷的東西。但事實是，這與顛 2016-06-17