領(lǐng)導(dǎo)者是“抬頭者”，而管理者則是“低頭者”

領(lǐng)導(dǎo)者需要鼓勵(lì)員工大膽突破和創(chuàng)新，采取新的視角或新的工作方式。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該激勵(lì)追隨者。領(lǐng)導(dǎo)者是抬頭者，而管理者則是低頭者。在講述企業(yè)愿景時(shí)，抬頭者更有說服力，因?yàn)樗麄兛词澜绲慕嵌仁怯赏舛鴥?nèi)，而不是由 2016-10-28

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)飆這種事 絕對“有百害而無一利”

人們期望上司都能夠支持、鼓勵(lì)與保護(hù)他們的員工。不過，職場上確實(shí)會發(fā)生欺壓行為，而這種行為對員工和組織有百害而無一利。事實(shí)上，有些研究表明，美國企業(yè)每年總共因暴力管理而損失238億美元。當(dāng)我們被上司欺壓 2016-10-27

卡爾蔡司何以延續(xù)170年:股權(quán)結(jié)構(gòu)帶來公司穩(wěn)定性

持恒的發(fā)展理念、穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)給這家百年公司帶來了難能可貴的穩(wěn)定性。穩(wěn)定性對公司的發(fā)展非常重要，因?yàn)閯?chuàng)新并非一蹴而就的。我認(rèn)為這是蔡司能夠成功的主要原因之一。170年歷史的卡爾蔡司集團(tuán)總部就在這個(gè)人口 2016-10-25

這十大管理問題，幾乎所有中國企業(yè)都會遇到

從企業(yè)管理中存在的十大問題可以看出，這些問題出現(xiàn)的根本原因是企業(yè)的價(jià)值評價(jià)機(jī)制、員工工作動(dòng)力機(jī)制、責(zé)任體系劃分不明確。中國企業(yè)的強(qiáng)大之路還很漫長，還需要不斷的努力 2016-10-25

領(lǐng)導(dǎo)力修煉秘籍：做個(gè)放棄控制權(quán)，樂于分享的Boss

歷史上不乏偉大的指揮官。巴頓將軍在諾曼底登陸日之前指揮部隊(duì)的故事、史蒂夫·鮑爾默在一次微軟活動(dòng)上向員工大喊站起來，以及杰克·韋爾奇大聲斥責(zé)員工的故事皆有據(jù)可查。這些領(lǐng)導(dǎo)者的豐功偉績，在很大程度上依 ... 2016-10-23

甲骨文總裁：卓越管理者需要具備的5大領(lǐng)導(dǎo)才能

不知什么原因，領(lǐng)導(dǎo)力的概念往往有被過分復(fù)雜化的趨勢：領(lǐng)導(dǎo)力是什么、領(lǐng)導(dǎo)力為什么重要、如何證明領(lǐng)導(dǎo)力。這并不是一個(gè)很容易就能掌握的概念。恰恰相反，在日常生活中的方方面面都能看到：無論是在商業(yè)、政治、 2016-10-23

火冒三丈，控制不了自己情緒，就別當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

管理者什么時(shí)候應(yīng)該跟員工發(fā)脾氣？什么時(shí)候不應(yīng)該跟員工發(fā)脾氣？很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性非常的暴躁，對員工非常的嚴(yán)格，導(dǎo)致員工非常害怕。這樣的領(lǐng)導(dǎo)好還是不好？因人而異！管理是一門藝術(shù)，沒有絕對的對與錯(cuò)，沒有 2016-10-23

在Facebook的管理哲學(xué)中，經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者是兩種不同的人

我們通常認(rèn)為在一家企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)者就是指那些帶領(lǐng)別人沖鋒陷陣的人，而經(jīng)理只是一個(gè)展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力的、象征著領(lǐng)導(dǎo)者身份的職位而已。但在Facebook的管理哲學(xué)中，領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理雖然都對公司非常重要，但這是兩種截然 2016-10-23

管理者必須知道的“四張地圖”究竟是個(gè)什么鬼？

四張地圖——業(yè)務(wù)地圖、組織地圖、人才地圖和氛圍地圖，為什么要組合在一起？為什么理解它們之間的關(guān)系對于管理者來說非常重要？它跟華為當(dāng)年花費(fèi)3000萬從IBM引進(jìn)的BLM模型之間又是怎樣一種關(guān)系？本文作者對BLM模 2016-10-19

全球年薪最高的大佬們是如何高效工作的？

根據(jù)華爾街統(tǒng)計(jì)：每天睡4小時(shí)的人，年薪基本在400萬以上，以此為基礎(chǔ)，多睡1小時(shí)，薪水就要除以4。當(dāng)你還在床上睡得深沉，全球年薪最高的大佬們已經(jīng)開始了一天的工作……喬布斯4點(diǎn)起床，庫克4：30起床，巴菲特6: 2016-10-18

平凡的管理者“五缺”，優(yōu)秀的管理者“四有”

領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是什么？是引領(lǐng)發(fā)展？解決問題？做出決策？凝聚人心？不同的人可能會有無數(shù)個(gè)答案。我認(rèn)為，作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，無論層級高低，都要勇于擔(dān)當(dāng)，要直面困難，要堅(jiān)毅果斷。隱藏在這些背后的東西， 2016-10-18

企業(yè)如何保證在專業(yè)化的同時(shí)避免官僚主義？

對于身處發(fā)展中市場的那些雄心勃勃的企業(yè)家和企業(yè)而言，現(xiàn)在創(chuàng)造新一輪的增長似乎比他們記憶中的任何時(shí)刻都要來得困難。發(fā)展組織，以確保它們能像在創(chuàng)業(yè)初期一樣有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，并與戰(zhàn)略變動(dòng)保持同步，這可能是這些 2016-10-18

多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行——如何做好進(jìn)度管理

最近看朋友的博客說同時(shí)進(jìn)行八個(gè)項(xiàng)目焦頭爛額，雖然八個(gè)項(xiàng)目一個(gè)人擔(dān)聽著就知道老板很扯淡，但是也提醒我們多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的情況其實(shí)并不少，那么如何進(jìn)行多項(xiàng)目的進(jìn)度管理呢？小編找到了知乎上的一個(gè)軟件行業(yè) 2016-10-17

一個(gè)CEO如果有70%的時(shí)間還在做事，那只能說明團(tuán)隊(duì)不夠強(qiáng)

Managershare：創(chuàng)始人不成長，公司就不會進(jìn)步，但成長和改變需要漫長的時(shí)間去試錯(cuò)調(diào)整，而這些接受過實(shí)踐檢驗(yàn)的方法，想必又會對很多后來的創(chuàng)業(yè)者有所幫助吧。今天分享的是一篇值得通讀3遍的好文，趕集網(wǎng)&瓜子二 2016-10-17

如果周鴻祎是優(yōu)秀管理者，那么馬云才是真正領(lǐng)導(dǎo)者

很多人都會認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)=管理，領(lǐng)導(dǎo)者=管理者，實(shí)際上這兩者之間的差別很大。比方說經(jīng)常在媒體中分享管理心得的周鴻祎，他的諸多管理手段受到了廣泛的認(rèn)可，但是相比馬云，我們總覺得周鴻祎欠缺些什么？我們一起回 2016-10-13

我還是小兵的時(shí)候，我的領(lǐng)導(dǎo)推薦我看的管理書籍

我們什么時(shí)候能成為領(lǐng)導(dǎo)呢？成為管理者需要從哪些方面去學(xué)習(xí)呢？該讀哪些書呢？我還沒有成為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的時(shí)候，我的領(lǐng)導(dǎo)就開始給我推薦讀一些書籍了。這里面有自我管理，有溝通，有項(xiàng)目管理，有銷售思維，有演講 2016-10-12

企業(yè)管理毒瘤“管理過頭”你中了嗎

沒有規(guī)矩就不成方圓，在過去很長一段時(shí)期，許多企業(yè)在管理上做了很多功課，比如說流程再造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理、期權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化等等，幾乎所有管理的方法都涉及到了。可掌控不好管理的度，很容易造成管 2016-10-04

分工與協(xié)調(diào)是組織的兩項(xiàng)基本職能，組織內(nèi)部應(yīng)該如何協(xié)調(diào)？

分工與協(xié)調(diào)是組織的兩項(xiàng)基本職能。其中，分工體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)的分析與描述、績效監(jiān)督與考核等方面。那么，組織內(nèi)部應(yīng)該如何協(xié)調(diào)？明茨伯格教授在《五行結(jié)構(gòu)：設(shè)計(jì)卓有成效的組織》（Structures 2016-09-30

陳春花:管理沒有對錯(cuò)，只有面對事實(shí)解決問題

絕大部分人都感覺自己已經(jīng)非常努力地工作，但結(jié)果卻不盡如人意，到底問題出在哪里？我們都知道，管理實(shí)際上是人、物、事三者的辯證關(guān)系，不同的組合就會得到不同的結(jié)果，而管理，就是確保人與物結(jié)合后能夠做出最 2016-09-29

有些企業(yè)能長盛不衰 因?yàn)楦吖芫邆溥@種能力

大約20年前，克萊頓·克里斯坦森就解釋了很多行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)由于錯(cuò)過了發(fā)展新技術(shù)的潛在機(jī)遇，而被后起的競爭對手所取代的原因。從那時(shí)起，企業(yè)決策者們認(rèn)識到，要避免克里斯坦森所說的創(chuàng)新者困境，公司就必須 2016-09-28

打造說真話團(tuán)隊(duì)的四步法：不知道自己人想什么才可怕

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果缺乏真話戰(zhàn)略，決策者得到的信息將是致命的假消息，管理者就會變成瞎子，看不到經(jīng)營和績效問題。說真話是贏得競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要因素，因此幾乎所有的組織都將誠實(shí)列入所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀里。人們并 2016-09-13

為什么小扎喜歡透露公司機(jī)密 庫克卻總?cè)}其口

蘋果公司CEO庫克最喜歡做的事兒就是保密。碰到需要保密的問題，誰都撬不開這位資深運(yùn)營汪的嘴。不僅僅是庫克。眾所周知，蘋果公司從企業(yè)文化再到各類產(chǎn)品走得都是神秘路線，正如庫克在前幾天接受華盛頓郵報(bào)采訪時(shí) 2016-09-11

如果你是人才，就不需要等領(lǐng)導(dǎo)來安排你的工作

公司里總有一些人經(jīng)常閑著無事可干，領(lǐng)導(dǎo)走過去詢問原因，他就說：您安排的事情做完了，沒事啦。這樣的人每個(gè)公司都存在，他們認(rèn)為，做完老板安排的事情就很不錯(cuò)了。然而，在企業(yè)里，雖然聽命行事相當(dāng)重要，但是 2016-09-08

如何養(yǎng)成每天管理的好習(xí)慣？

關(guān)于如何做好日常管理，全球商業(yè)領(lǐng)袖顧問布魯斯·塔爾根有7點(diǎn)建議。1、每天，第一個(gè)要管的人就是你自己如果你體型很差，你的首選解決方案是先來個(gè)10英里跑嗎？肯定不是。你可能從每天堅(jiān)持健走步入手。堅(jiān)持健步走 2016-09-07