為什么我要做脾氣壞的領(lǐng)導(dǎo)？

畢業(yè)那年，好不容易進(jìn)到一家臺(tái)資企業(yè)。雖然碰到了一個(gè)不好侍候的上級(jí)，但往日不同今日，工作可不好找，自然格外地珍惜。這位上級(jí)是公司的副總，平日總板著一副臉，罵起人來(lái)著實(shí)厲害。大家都很怕他，每天工作都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。

記得那時(shí)，他會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)去提醒你，會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)文檔的版式不夠美觀而惡語(yǔ)傷人，更不用說(shuō)你犯了大錯(cuò)誤。事情做得越多，往往被罵得也越多。

巧合的是公司還有一位副總，剛好相反，平時(shí)都是樂(lè)呵呵的，很少看到他會(huì)罵一個(gè)人。所以，大家比較喜歡這位副總一些，評(píng)價(jià)自然也好一些。

如今N多年過(guò)去了，那位脾氣好的副總在腦海中越來(lái)越?jīng)]有印象了，而那位脾氣糟透的副總卻至今歷歷在目。別誤會(huì)是因?yàn)槠獗┰甓∠笊羁蹋且驗(yàn)楹芏嗪昧?xí)慣的養(yǎng)成要感謝他，例如做事的細(xì)心，思考的嚴(yán)謹(jǐn)，都是那時(shí)養(yǎng)成的，還包括一些根本不會(huì)去學(xué)的技能，也都是那時(shí)候?qū)W會(huì)的。想起當(dāng)年在私底下罵他的情景，如今看來(lái)是多么地幼稚。

他們脾氣都不好

多年從事企業(yè)的研究，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)十分有趣的現(xiàn)象，就是那些發(fā)脾氣很兇的領(lǐng)導(dǎo)不僅會(huì)給組織帶來(lái)良好的業(yè)績(jī)，而且往往會(huì)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。

杰克·韋爾奇曾被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“美國(guó)十大最強(qiáng)硬的老板”之首。有人稱他使用提問(wèn)題的方式“批評(píng)”“貶損”“取笑”“嘲弄”他的下屬。但GE卻被稱之為“人才機(jī)器”，有人估計(jì)在世界500強(qiáng)企業(yè)里，大約有170多位CEO是從GE中出來(lái)的，這與韋爾奇的培養(yǎng)是分不開(kāi)的。

據(jù)稱微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對(duì)著完不成任務(wù)的員工罵粗話、對(duì)著不能迅速領(lǐng)會(huì)他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事；戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業(yè)的著名“惡人”。

理查德·尼克松對(duì)待下屬更是粗暴無(wú)禮。他經(jīng)常會(huì)用諸如“品性不端的私生子”“懦弱”“傻瓜”“啞巴”等詞語(yǔ)謾罵自己的下屬。但他卻為美國(guó)政府培養(yǎng)了眾多的領(lǐng)導(dǎo)人才，這當(dāng)中包括未來(lái)的總統(tǒng)（布什）；五位政府國(guó)務(wù)卿（亨利·基辛格、亞歷山大·黑格、喬治·舒爾茨等）；五位國(guó)防部長(zhǎng)（詹姆斯·施萊辛格、唐納德·拉姆斯菲爾德等）；一位參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議主席（科林·鮑威爾）等。

資料顯示，我們的開(kāi)國(guó)領(lǐng)袖毛主席的脾氣也不好，事情沒(méi)做好也會(huì)罵人的。

而不發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)生怕得罪他人，一味地討好他人，在與他人發(fā)生沖突時(shí)，在下屬出現(xiàn)了錯(cuò)誤時(shí)，習(xí)慣于忍讓和遷就，這反而縱容了他人的無(wú)理要求和下屬的錯(cuò)誤行為。

而且他們?cè)跊_突面前，不僅不愿意為自己“出頭”，也不愿意為下屬“出頭”；在挑戰(zhàn)面前，不僅自己難以把握機(jī)會(huì)，也很難以為下屬創(chuàng)造機(jī)會(huì)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)是很難取得突出業(yè)績(jī)的，也很難得到他人和下屬的尊重，更難以培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，這實(shí)際上是缺乏責(zé)任感和道德感的表現(xiàn)。這就是孔子說(shuō)的“鄉(xiāng)愿，德之賊也！”。

越是對(duì)你有要求的，說(shuō)你這不好那不好的，越啰嗦的領(lǐng)導(dǎo)，你有這樣的領(lǐng)導(dǎo)一定要好好珍惜，他才是能真正幫助你成長(zhǎng)的好領(lǐng)導(dǎo)！強(qiáng)大公司都不會(huì)給下屬安全感，而是用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大。

批評(píng)是補(bǔ)品

記得有這么一句話：企業(yè)不應(yīng)該承諾員工終身就業(yè)，卻要提升員工終身就業(yè)的能力，如果不給優(yōu)秀的員工加薪水是一種罪過(guò)，那么不淘汰落后的員工就是一種罪惡。

總想辦法給下屬安全感的公司都會(huì)毀滅的，因?yàn)樵購(gòu)?qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會(huì)失去狼性！總想方設(shè)法逼出員工能力，開(kāi)發(fā)員工潛力的公司都會(huì)升騰不息，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長(zhǎng)，也因此他們有了未來(lái)！讓員工不斷的成長(zhǎng)，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬最偉大的愛(ài)！

說(shuō)到這，想起了韓國(guó)三星崛起的事，當(dāng)年李健熙的新經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)就是廢除了從日本學(xué)來(lái)的年功序列制和終生就業(yè)制，一次性裁員30%，然后引入末位淘汰制。

如果真的愛(ài)你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長(zhǎng)！如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬前途最大的不負(fù)責(zé)任！ 因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的貪婪、無(wú)知和懶惰。

當(dāng)然，我并不是說(shuō)亂發(fā)脾氣或愛(ài)發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)就是好領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)確說(shuō)應(yīng)該會(huì)發(fā)脾氣，就是知道什么時(shí)候應(yīng)該發(fā)脾氣，什么時(shí)候不應(yīng)該發(fā)脾氣，以及為什么要發(fā)脾氣，在什么時(shí)候什么場(chǎng)合發(fā)脾氣，發(fā)脾氣發(fā)到什么程度，發(fā)完脾氣以后如何處理等。

所以，碰到一個(gè)常發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該感到慶幸，有句話說(shuō)得好：批評(píng)是補(bǔ)品，越批評(píng)你的人越看重你，而不發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)往往比較自私，無(wú)所謂你的成長(zhǎng)。

試問(wèn)：作為老板的你，算是一個(gè)脾氣好的還是脾氣壞的呢？作為員工的你，你遇到的是“好老板”還是“壞老板”？