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也許你不知道，你的公司是被“管理”死的

去年12月份，朋友入職了一家融完A輪的公司。制度也比較健全，文化理念先進，好多同事都是海歸，但年后回來就倒閉了。我并不吃驚，舉個細節：在他們公司，公款報銷吃喝成了公開的秘密，領導也知道，但解決方法就是 2017-03-04

領導者們注意了，你的溝通力對公司很重要

企業的情況雖然千差萬別，但導致溝通不良的關鍵還是在于觀念與體制。當企業開始為溝通不良所苦惱時，就應該采取不同于以往的溝通方式進行改良。通用電氣公司要求經理人參加一門被稱為有效的表達能力的課程，克萊 2017-03-02

每天只賣一種外賣，年營業額6億元，成就外賣傳奇

是因為便當文化的傳統，便當在日本隨處可見。從超市、便當店、公司食堂到藥店、便利店，都可以買到。殘酷的競爭，也倒逼著企業不斷優化其商業模式，將一份外賣便當幾乎做到了極致。在日本，就有這么一家專門送外 2017-02-26

如何把團隊中的“抱怨”轉化成“問題”？

大約一年前，我指出我會試試……意味著說這句話的這個人暗自覺得這個計劃將失敗。今天早些時候，我的一位同事指出還有兩個詞也表明了即將失敗：是的，但是……老板痛恨聽到這兩個詞，因為使用這兩個詞的員工是在 ... 2017-02-24

打造一個成功的團隊，聰明人重要，還是規范更重要？

在一個團隊里，到底什么更重要？是優秀人才？團隊文化？激勵機制？還是其他？作為全球市值第二大公司Alphabet的子公司，Google在這個問題上的研究結果（或者說經驗）很有意思。是什么造就了一個成功的團隊？關于 2017-02-24

臉書總監的八條管理箴言，哪個戳中了你？

做管理雖然和為人父母一樣沒有現成教條和既定規則，但還是有優秀管理者和糟糕管理者之分。優秀管理者能帶來更好的結果，這個結果可能在一周、一個月、甚至好幾年都沒法衡量，但總有一天它的影響會像黎明的曙光一 2017-02-22

如何讓組織內部保持激情？

為什么組織激活的力量那么強大？因為不管處于什么樣的環境，在組織維度，一個企業始終面臨兩大挑戰：一個挑戰是組織能不能適應外部變化，另一個挑戰就是組織能不能讓內部保持激情。激發管理層和員工的激情是很難 2017-02-21

CEO解決問題，必須向麥肯錫學會的方法論

我們從知識經濟的視角出發，發現麥肯錫這咨詢公司給予我們的產品，實際上是方法論。麥肯錫真正提供的不是建議，而是方法論。結論，不是我們要向別人學習的，而是應該我們自己去做的。方法論是我們要向他人去學習的。 2017-02-21

給下屬授權，你還真不一定會

授權不等于撒手不管，任下屬想怎么做就怎么做。授權之后不要干預下屬，不要下屬事事匯報，但基本的工作匯報還是要的。而且作為上司，你應該關注下屬的工作進展，在發現不對勁的苗頭時，及時干預，幫下屬糾正錯誤 2017-02-17

巴菲特管理精髓：25人團隊如何管理五千億資產？

大多數人只知道巴菲特是一個投資大師——他從十歲開始第一筆100美元的投資起步，至今個人財富積累到超過600億美元。然而很少有人注意到，巴菲特還是一位管理大師——他只用25人，來管理伯克希爾·哈撒韋市值5000 ... 2017-02-16

德魯克：什么樣的領導才是卓有成效，值得一生追隨？

推薦語：德魯克認為領導是一項既不浪漫，也不稀奇，而又無趣的工作。須以言行一致、樹立典范為要求，做出重大的貢獻，才能贏得部下的追隨，實現組織的使命與愿景，真正成為一位思想家或先知。而卓有成效的領導者 2017-02-16

管理者如何避免自己忙死、而下屬閑死？

很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進辦公大門后，總有員工跑到自己面前說：我昨天的工作遇到了一些問題，請問該怎么解決？這個時候，很多管理者會發現，當你聽完下屬員工的工作匯報后發現這件事情并沒有得到 2017-02-15

從平庸到卓越，管理者只需打破一個“哈利規則”

如果你問一位領導：你愿意任用比你表現更優秀的人嗎？相信每一位領導都會回答：愿意。但現實的情況是：大多數人都希望并會雇傭能力比自己差的人。這就是南加州大學校長史蒂文B 桑普爾在《卓越領導的思維方式》中 2017-02-14

每天都離不開便利店，不過它們真的能賺到錢嗎？

在假期前的最后一個工作日，周圍的小餐館都休業了，但便利店不打烊，給人食物和溫暖。所以……讓我們來聊聊便利店吧。中國的便利店是否都在虧損？答案：不是。全家從 2012 年左右就已經盈利，羅森差不多會在 2017-02-13

德魯克：領導力的本質是營銷

在德魯克眾多影響深遠的理念中，有一個是很少有人知道的，這就是卓越領導本質上就是營銷。不幸的是，很多研究領導力的學者和身居領導職位的人卻忽視了這個理念，或者索性認為營銷就是為了銷售東西而說服別人。雖 2017-02-13

不會問領導問題，還好意思說任務太含糊？

推薦語：從學校的競技思維到職場的從林思維不免讓有些人水土不服。習慣于過程導向思維的員工與標配目標導向思維的領導，溝通有時也會出現問題。如何才能更好的向領導提問，最終理解領導的要求？這里有五種題型供 2017-02-12

這兩點是成為成功領導者的必備要素

在資本有效定價為零的世界中，高達30%的公司底線績效都取決于領導者采用和實施創意的方式是否優于競爭對手的領導者。但是，大多數公司都認為，公司領導者事實上只調動了員工50%的潛力。那么，領導者如何才能充分 2017-02-12

中國只剩下三家游戲公司：網易游戲、騰訊游戲和其他

江湖好久不見陳天橋。最近，這位昔日中國首富搞了一個大新聞。他向美國加州理工學院捐款1 15億美元，資助志在讓意識永存的腦科學研究。坊間戲稱，他為自己買了一包長生不老藥。然而戲劇化的是，彼時一場與他有關 2017-02-11

五種“心法”成功提升你的領導力

當前，中國眾多制造型企業進入轉舵時期，中國制造開始逐步向中國質造轉型。大量的中國制造型出口企業面臨著一個巨大的挑戰——從前，依靠著廉價勞動力市場，他們備受全球市場大訂單買家的青睞；然而，隨著國際市 ... 2017-02-09

為何70%的新晉管理者舉步維艱？

推薦語：大部分新晉升的經理，工作會變的非常吃力，甚至勝任不了。這是許多企業存在的普遍現象，也是困擾很多經理人自己的問題。如何破解上任第一年的舉步維艱，更順利的開展管理工作？作者提出了四點內容。遇到 2017-02-05

拿什么衡量一家企業是否度過了創業期？

通過對企業問題的總結，我們發現，很多中國企業在創業早期即存在機制缺位的現象。往往是老板帶領著一個團隊，雖然有著很高的業務拓展能力，但是，是因為老板的一言堂，他既不講未來利益的分配，也不講權力、責任 2017-02-05

構建超級團隊，這9種角色一個都不能少

不同角色的成員，依據他們所表現出來的個性及行為特征所劃分，分別來擔任活動執行、創意發想與流程管理等各個面向的活動。經教授馬里諦斯& 8231;貝爾賓博士及其團隊研究，當團隊中具備了以下這九種角色時，其組織 2017-02-04

新晉管理者上任第一年該怎么做？

領導太多，而管理太少。我曾在一個公司組織培訓，營銷總監跟我談了一件事——他下面有一個銷售經理做得非常不錯，銷售經理是他們最基本的銷售人員的職位。因為這個銷售經理干得比較好，所以營銷總監希望去培養他 ... 2017-02-04

你還在用錯誤的方式管人嗎？

管理是領導力中平凡但重要的組成部分《你還在用錯誤的方式管人》這本書的作者布魯斯•塔爾根認為，目前職場存在的最大問題是管理乏力(Under Management)。作者寫作此書的目的就是要和管理乏力作斗爭。那么何 2017-02-03

成為一個優秀的團隊管理者，其實就這么簡單

要想成為優秀的管理者，可以參考下面這些經受過時間考驗的指導原則。如果你能運用這些原則并且不斷練習，就肯定能成為一名非凡的管理者。專注于優點而非弱點管理者的首要任務并非監督，而是培養和發展人才。一個 2017-01-30

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