領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域有一個挺矛盾的局面。我所接觸的企業(yè)家以及管理者，很少有人認(rèn)為自身領(lǐng)導(dǎo)力不足。從這個方面講領(lǐng)導(dǎo)力其實并不稀缺，它的充足程度僅略低于良心，基本上所有人都不認(rèn)為自己沒良心。但另一方面，現(xiàn)實當(dāng)中稱職的領(lǐng)導(dǎo)者沒那么多，杰出的更少。這樣一個矛盾的反差值得引人深思。
最初我本人關(guān)注到領(lǐng)導(dǎo)力是多年前在平安工作的時候發(fā)生的一件事兒。那次是在召開人力資源相關(guān)的一個會議，平安的領(lǐng)導(dǎo)者馬明哲親自參加。會議進(jìn)行的還算順利，這個時候馬總提了一個問題，他說各位你們有沒有注意到，就是說我們的某一家分公司經(jīng)營遇到問題，由于它有問題，于是我們調(diào)派另一位領(lǐng)導(dǎo)去，這個時候你會發(fā)現(xiàn)市場并沒有特別大的變化，產(chǎn)品也沒有太大的變化，但是那一年，甚至都不到一年的時候，這個分公司可能會脫胎換骨，有良好的表現(xiàn)。相反的情況也有，就是一個很不錯的分公司因為換了一個總經(jīng)理，會在很短的時間內(nèi)出現(xiàn)明顯的下滑。對這個問題的深入思考讓我開始關(guān)注到領(lǐng)導(dǎo)力這件事。
此后在創(chuàng)維工作，2004年年底創(chuàng)維因為創(chuàng)始領(lǐng)導(dǎo)人黃宏升的個人原因辭去董事局主席的職務(wù)，使得創(chuàng)維的領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生了很大的變化。這一個階段所經(jīng)歷的一些事兒，其實印證了領(lǐng)導(dǎo)力跟一個企業(yè)本身的經(jīng)營狀態(tài)有相當(dāng)強(qiáng)的相關(guān)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力是值得特別關(guān)注和討論的一件事兒。
談到端午，我們往往聊到的都是屈原。但是我所想到的是另外一位，叫曾國藩。這兩位有共同點，第一都是讀書人，第二都有救國之志報國之心。兩位對比差別也相當(dāng)大，屈原有心無力，沒能采取有效的行動，曾國藩則恰恰相反。
曾國藩當(dāng)年在湖南老家省親，因為老母親有病他回家探親去了。在這個過時候，太平軍越鬧越兇，朝廷給曾國藩的指示是你就不要回來了，反正中央這邊暫時也不需要你，但是地方需要你，去那邊幫忙吧！
給曾國藩的具體指示特別明確：叫協(xié)辦團(tuán)練。協(xié)辦團(tuán)練這事其實挺狗血的，什么叫協(xié)辦團(tuán)練？也就是說正規(guī)軍打不過太平軍，就打主意要辦民兵，正規(guī)軍都搞不定的事讓民兵去搞定。
曾國藩協(xié)辦團(tuán)練就是三無：一，沒權(quán)，你只是個協(xié)助的角色；二，沒錢；三，沒人。以三無為起點，曾國藩開始努力，十年之后，太平天國被徹底剿滅，一代中興之臣終于成就自己，也成就了天下。
談到文學(xué)可能曾國藩還得拜屈原為師，但是談報國，屈原就差了很多，他沒有辦法做出有效的成果，只能自沉江底。
我們看到的就是有心和有力的問題。很多時候我們有此心而無此力。每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠有心同時還能有力，這很關(guān)鍵。
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