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如何敲開上司的大門

富有創造力的人常常會抱怨，因為在他們向上司提出自己的構想后，后者過不了多久態度就冷淡下來，有時還叫他們走開。面對他們無休止的懇求，那這些高層人員甚至干脆把門一關，拒絕再聽取他們的任何意見。但是企業必 2013-10-03

研發型企業如何成功推動知識管理?

很多企業的研發體系相對封閉，其內部知識管理已有一定的基礎，但對其它部門的知識輸出則很不夠，最終導致研發與市場、研發與生產的脫節。針對這類企業，則可加強對研發輸出知識的管理，越來越多的研發型企業已經認... 2013-10-03

企業管理冷暴力

辱虐管理是指，上級主管對下屬持續表現出言語或非言語的敵意行為，但這些行為并不包含身體接觸。辱虐管理代表了主管對下屬的一種長期的、情緒和心理上的非善意對待。典型的辱虐管理行為包括：辱罵、公開批評、嘲弄... 2013-10-03

直銷與傳統渠道的沖突與應對

　高端產品的直銷渠道和傳統的渠道會產生什么沖突，低端產品直銷和傳統渠道會產生什么樣的沖突？直銷渠道存在，必定造成傳統渠道客戶流失，隆力奇有加盟店的直銷方式，跟傳統零售終端的沖突就會特別明顯。另一方面， 2013-10-03

企業執行力低下的深層原因及解決方案

本土企業為了建設高執行力團隊嘗試過很多方案——執行力培訓、定量考核、拓展訓練等，不一而足;咨詢、培訓界的同行也為之推出了諸多服務和課程。然而，迄今為止，有幾位高管對自己企業的執行力感到滿意呢?筆者根據... 2013-10-03

客戶服務管理七大金法則！

客戶是市場中最根本、最積極、最活躍的因素，以客戶為導向，其實就是以市場為導向。抓住了客戶，就占據了市場;順應了客戶，就適應了市場;發展了客戶，就開拓了市常客戶既是企業生存之基，也是企業生長之源。著名企... 2013-10-03

為何不能同時做幾件事

我們的大腦中有數十億計的神經元，更有數萬億種銜接，但是，我們似乎依然不能同時進行多項任務。很遺憾，同時進行多重任務是不可能的，起碼并不像我們所想象的那樣。相反，我們所做的只是切換任務，我們的大腦選擇... 2013-10-03

如何控制賣場的促銷費用投入？

　眾所周之，促銷是一件需要花錢的事兒。對于花錢方的供應商來說，自然希望能夠少花錢多辦事。所以，如果能盡可能花少的錢，而達到最佳的促銷效果，應該是每一位促銷員都希望的。但由于賣場促銷資源具有一定的稀缺性 2013-10-03

企業如何提高執行力三大寶典

“沒有任何借口”體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。在現實生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找借口。著名企管專家譚小芳老師表示，每個... 2013-10-03

提高企業執行力三部曲

雖然執行力是當今董事會議上使用頻率最高的用詞之一，但并沒有什么方法可以普遍地解決公司所有的問題。因為解決之道應置于一個具體的環境之下：一個組織的執行力與其類型緊密相關，要提高企業的執行力，首先應從... 2013-10-03

中國制造企業的成本與管理之道

首要任務就是領導者有意愿也有能力改變企業，改變管理者和員工的態度和行為，在危機的環境中，創造屬于自己的增長方式。所以關鍵問題是如何增長，如何為自己創造增長的環境，而不是危機的問題。如果我們具有經營的... 2013-10-03

企業管理新模型：極限競爭

　我們已無法讀完浩如煙海的企業管理或商業營銷的論著。那些論著如果是寫給企業的經營者看的，那么就必須是：讓他們看得下去，而且真的管用。各類企業咨詢公司也正在提供無數的報告和方案，這些方案和報告以基于何種 2013-10-03

管理的效率

在管理學中，什么是效率的最高境界？干任何事情，必須搞清楚在同行中什么是最高水平，而在管理中的最高境界就是無為而治，說白了就是不要管理；而效率的最高境界即是帕累托最優狀態，即好得不能再好了，相對改變一... 2013-10-03

企業管理新理念:精細化管理

管理有法，但無定法。其實摒棄門戶之見，精細化也好，規范化也罷，能解決問題就好。細節決定成敗是用語絕對了一點，但如果加上若干定語，細節影響成敗還是說得過去的。我從軍工企業出來，知道在某些環節“差之毫厘， 2013-10-03

執行不力不是員工的錯

執行是什么？執行就是要結果，就是把信送給加西亞，這么淺顯的道理難道你的員工不知道嗎？可是為什么做不到呢？原因不在于他不懂，不在于他的素質差，而在于你的組織體系。企業的問題出在哪里就盯住哪里，這種頭痛... 2013-10-03

如何讓沖突發揮積極作用

有些領導人非常重視共識，甚至覺得有必要讓大家對每件事都形成絕對統一的意見。他們會消除一切異議，因為他們擔心下屬的感情受到傷害，某些團隊成員心懷不滿，或是團隊失去凝聚力。我不想對這種領導哲學的總體智慧... 2013-10-03

中國70%企業缺乏管理溝通

　　美國國家訓練發展協會公布了對世界各國經理人的綜合能力評鑒測試結果。在過去6年中，中國有7000多名經理人作了這項管理才能評鑒測試。結果顯示，英國經理人的12項關鍵管理能力的平均分數為57%，美國為56%，加拿 2013-10-03

新任CIO的頭100天：調研、規劃、執行

　在擔任CIO的頭100天，朱向榮熟讀新企業的憲章和管理準則，以理解企業文化和管理風格；集中走訪集團各部門負責人，以調研信息化現狀并建立良好的工作人脈；制定集團未來5年信息化發展規劃，以前瞻性地理解并支持公... 2013-10-03

無效的會議管理導致企業管理混亂

說起開會，很多企業的員工都會心生恐懼。會議并不殺人，為何會生恐懼呢?有個企業的員工告訴我：對他們而言，會議就是煎熬和折磨。說好三分鐘的短會，不超過半小時不會結束;說好二個鐘頭的會議，沒有半天下不來。領... 2013-10-03

如何應對組織中的“小集團”？

開展個體面談。如果可能，針對“小集團”成員開展個體面談，了解成員的動機、判斷和態度。這樣你將具有成為組織系統中最博學和強有力的變革媒介的潛質。以下4個步驟能夠使你成為組織中“小集團”的破壞者。 2013-10-03

如何處理創業團隊的分工和分化問題

　第三屆清華大學創業訓練營如何處理創業團隊的分工和分化問題英特爾中國區投資總監吳蓉暉女士 2013-10-03

如何激發團隊內部的良性沖突

企業通過機制、氛圍、活動等等一系列手段和方法刺激企業內部的良性沖突，不斷觸發創新精神和危機意識，從而保持企業內部健康的活力氛圍和高度敏感的市場反應水平。當企業和其成員進入固化思維狀態的時候，如果企業... 2013-10-03

最傷下屬自尊的十句話

俗話說的好：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。”企業的領導者和管理者對下屬說話不僅要注意表情態度，而且更要注意言辭傷人。孔子在“君子九思”中說：“色思溫，貌思恭，言思忠”，講的就是這個道理。因此，作 2013-10-03

史光起：探索卓越團隊模式

一個共鳴的團隊就像理想中的烏托邦，但是，這個烏托邦離我們并不遙遠，只要遵循以上提到的四項原則，在結合自身情況進行探索，就可以創造出我們自己的共鳴團隊。 2013-10-03

想擁有一個有戰斗力的團隊嗎？

鑒于歲末年初是大家反思自己工作的時候，我提出了一系列問題來幫助你決定是否是換公司或是開始一個新職業生涯的時候。基于同樣的靈感，我想與組織中想留住最優秀員工并想得到優秀員工幫助的不同層次的領導們探討一下。 2013-10-03

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