精益管理的核心：消除僵化與波動兩大損失

事實上,無論何種方式,精益管理的核心除了消除浪費外,還包括消除僵化和波動兩大損失來源,這才是精益管理的最終目的。“波動雖然無法消除,但是我們可以通過精益管理對基本點進行確認,建立質量測量參數(shù),將波動降低到最 2013-10-03

德國式公司治理更值得中國借鑒

　與英美相比，德國股票市場的發(fā)達程度較低，資本市場在德國公司治理中的作用有限，因此設立了監(jiān)事會。中國的資本市場尚難以對公司行為作出及時反應，資本市場監(jiān)督尚未到位。從這一點來看，德國模式對完善中國國有... 2013-10-03

管理團隊的建設決定著企業(yè)的未來

目前我國很多企業(yè)的管理團隊出現(xiàn)了兩種現(xiàn)象。一是職位空缺嚴重。中小型企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)倍受環(huán)境、地理位置等因素限制，只有負責具體事務的人，卻沒有完善、高效的管理團隊。也有很多大企業(yè)馬不停蹄地奔波于 2013-10-03

CIO：良好人際關系靠不斷溝通獲得

在人們的印象中，CIO總是受制于吝嗇的CFO而倍感郁悶。隨著信息化建設的深入尤其大環(huán)境的改善，越來越多的CIO有了直接向“一把手”匯報的機會；但CIO并沒有因此而喜笑顏開，而是因受制約于缺乏IT知識的CEO而繼續(xù)郁悶著。 2013-10-03

了解集團管控誤區(qū) 根治“大企業(yè)病”

　集團管控一直是大型集團企業(yè)的管理難題，由于大型企業(yè)的層級和規(guī)模都比較大，在運行過程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，內部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制，持續(xù)獲得高速成長，集團總部對子公司 2013-10-03

如何化解CIO與CFO之間的矛盾

　對CIO而言，在經(jīng)濟繁榮時期，CFO是其競爭對手；在不景氣時，CFO是其絆腳石。兩者的矛盾好像永遠無法調和。 2013-10-03

歷史與管理：“有則改之 無則加勉”

“有則改之，無則加勉”以及類似的“言者無罪，聞者足戒”不是不能用，而是要看在什么情境下由誰來用。由接受批評者說出，表示的是諒解和厚道；而由發(fā)布批評者說出，表示的強暴和專橫；由無權的第三人說出，表示的... 2013-10-03

日本大地震后 企業(yè)如何管理海外客戶？

中國的出口企業(yè)在管理海外客戶方面該如何做呢?第一，針對目前中東的不穩(wěn)定局勢和日本地震的影響逐步擴大的局面，馬上成立企業(yè)級的應急反應小組和機制，定期內部分享來自海外客戶一線的信息和溝通。例如，每周例會時... 2013-10-03

分外事，做不做？

瑣碎的分外事和本職工作關系不大，即使找個借口推掉，也不會因此被人抓了把柄，影響到自己的整個職業(yè)生涯。如果按照多一事不如少一事的生存法則，那么橫生出來并且不屬于自己職責范圍內的事情是一般人避之不及的。 2013-10-03

組織血栓：企業(yè)典型癥候群

中國的企業(yè)中層對平級部門有不同意見,往往不會直接表達,而在背地里消極對抗,拆臺阻撓,無所不用其極。美國企業(yè)中層對平級部門的要求大都能明確表達,有任何不滿立刻尋求解決辦法。當面能夠合作,背后也是堅定地合作,不... 2013-10-03

不受歡迎的人適合做企業(yè)家

　如果你是一個在為自己不受歡迎的孩子擔心的家長，或者你是一個40歲以下不受待見的“野心家”——尋思著要脫離公司的軌道，這里有一些建議，能令你擺脫顧影自憐的狀態(tài)，在短短幾年的時間內，搖身變成和高盛公司（G 2013-10-03

透視蘋果熱賣背后的體驗經(jīng)濟時代

　蘋果產品的熱潮一輪接一輪，剛宣布降價到2880元的iPad一代，市場零售價已上漲數(shù)百元。未被蘋果公司列為iPad二代首發(fā)地區(qū)的中國，目前的海外代購市場已風生水起。從我國消費者目前的消費傾向來看，隨著我國居民人均 2013-10-03

傳媒大亨默多克的10個管理技巧

　關注默多克，不因他是“傳媒大亨”，財大氣粗，名聲赫赫。關注默多克，只為他讓我們領教了什么是一流企業(yè)家的氣魄和智慧，什么是管理思想管理技巧，什么是經(jīng)濟時代名實一體的未來眼光。　　不要認為默多克的成就 2013-10-03

子集團其他控制力核心問題

向下控制各個孫公司的能力，這是你的能力的打造，尤其是新打造的子集團，一定要明白，你有一個能力打造過程，你的能力不是從天上掉下來的，而且也切忌有一種很傻冒的思想，就是戰(zhàn)爭當中去學會戰(zhàn)爭，在運作當中形成... 2013-10-03

數(shù)字化回歸實體

　　你知道嗎？亞馬遜（Amazon）的電子書銷售量已經(jīng)超過實體書！數(shù)字化趨勢不可逆轉。不過，偏偏有一些商家，他們在數(shù)字化生活中，利用人們對實體書的眷戀情緒，逆向思維也挖掘到不少商機哦。 2013-10-03

制造型企業(yè)實施知識管理的關鍵因素

如何在中國制造業(yè)企業(yè)中落實知識管理的組織、人員、方法和策略，若恩張全權認為，讓知識管理相關人員接受國際權威的培訓與認證，是萬里長征的第一步，而參與國際知識管理協(xié)會的CKM認證課程，將幫助中國制造業(yè)企業(yè)學... 2013-10-03

領導莫再插手“已授權”

一般情況下，下屬是不會配合你的。你插手的事情，員工就會在旁邊等著看你的笑話，甚至暗地里搞破壞，希望你失敗，免得你成功了，就證明他無能。你看，他以證明你失敗，并不比他強為他的動力，而不是協(xié)助你成功為動... 2013-10-03

企業(yè)能力與跨國公司的管理

　高沙爾認為，跨國公司應具備三種能力：變革能力、協(xié)調能力和建立思維模式的能力。　　變革能力 2013-10-03

IT治理：中小企業(yè)的“必修課”

用于信息化的投資不僅沒有給企業(yè)帶來效益，還額外增加了工作量和日常維護費用，同時也導致投資的損失，進而影響到企業(yè)投資人的利益。因此，中小企業(yè)也需要進行IT治理，以控制IT風險，維護企業(yè)投資人的利益 2013-10-03

確保后續(xù)跟蹤不出錯的秘訣

瑪麗很難回答這個問題。并不是他們沒有提供良好的服務——但是她確信總有一天他們會不行的。有這么人參與，怎么可能不會在跟蹤到底上出問題呢？ 2013-10-03

后危機時代全球采購新變化：追求總成本最優(yōu)化

全球經(jīng)濟的起伏對企業(yè)如何看待以及進行全球采購產生了巨大的影響。除需求不振外，質量安全、勞動力成本和投資成本上升、原材料和石油價格波動、保護主義加劇以及供應鏈變長等問題也帶來了更大的風險和不確定性。然而 2013-10-03

企業(yè)長壽基因：知識與網(wǎng)絡

一項針對美國中小企業(yè)的研究顯示，它們中約有68%的企業(yè)在第一個5年內倒閉，19%的企業(yè)可以存活6〜10年，只有13%的企業(yè)壽命超過10年。1990年代，關于中國民營企業(yè)的生存狀態(tài)的調查顯示：民營企業(yè)的平均壽命僅有... 2013-10-03

持續(xù)領先對手關鍵在不斷修正內部問題

領先對手是幸事，同時也是壓力！特別是差距不大的情況下。 2013-10-03

企業(yè)管理失敗15大因素

　1、目標不確定　　還記得高露潔的廣告詞嗎——我們的目標是“沒蛀牙”!目標很明確，把目標再放大“令牙齒更加堅固”。有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執(zhí)行力的時候，先明確我們要做什么，正確定位目 2013-10-03

提升領導力 讓員工誠服

領導力是一門藝術，領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領導者和領導模式。有多少個領導者就有多少種... 2013-10-03